十六、产品规划管理流程
总经理
产品管理部经理
产品管理部
相关部门
开始 ①收集信息 信息支持 ②拟定产品 规划思路 ③组织相关 部门论证 是 ④论证并提出建议 决定 参与 否 修正意见 审批 审批 ⑤制定产品 规划方案 是 可否 否 签批 ⑥组织实施产品规划方案 配合执行 结束
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第三章 产品开发管理
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一、产品开发主管的岗位职责
职责1 职责2 根据企业总体规划和生产需要，制定新产品开发计划 在产品管理部经理的指导下，草拟产品开发相关制度，经领导批准后执行 职责3 根据企业发展计划，确定新产品开发的方向 职责4 选择可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 根据相关行业标准及市场推广的需要，制定新产品开发标准 根据开发计划，决定产品设计研发人员的工作分配 制定产品研发人员的培训计划 监督产品开发计划及开发标准的实施 组织产品研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 完成领导临时交办的其他工作
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二、产品设计专员的岗位职责
职责1 收集、整理与研究行业信息，做好新产品的可行性论证、立项 职责2 根据产品开发主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果 三、产品开发专员的岗位职责 职责3 职责1 职责4 职责2 职责5 职责3 职责6 职责4 职责7 职责5 职责8 职责6 职责7 职责8 根据新产品开发计划，实施新产品的设计工作 定期向产品主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料 进行新产品创意设计，协助产品开发主管提出设计可行性分析报告 撰写新产品研发和老产品革新报告 负责新产品维护及改进设计，为相关部门提供技术支持 参与新产品的市场开发工作，协助推广新技术 保存产品设计记录档案 对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法 负责与其他部门配合编制产品知识培训手册 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法 完成领导临时交办的其他工作 新产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产 参与项目产品系统设计方案评审和其他必要评审 完成领导临时交办的其他工作
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四、新产品开发计划表
1．产品开发计划表
暂定品名/规格 描述（包括主要功能、外型及重量） 目标客户群/规模 对客户的价值 业务效益 与竞争对手的差异 与整体战略的吻合度 预计成本 所需资源 时 间 产品概念 时间表 产品试制 产品上市 负责人 产品设计 竞争情况 预计收入 人 员 目标客户群内份额 价 格 2．新产品设计开发建议表
编号： 序号： 新产品编号 新产品用途 提 出 部 门 型 号 规 格 新产品名称 提 出 日 期 建 议 人 销 售 对 象 基本要求（包括主要功能、性能、 结构、外观包装、技术参数说明等） 市场预测分析（包括市场需求、客户期 望、竞争对手情况、产品质量现状、预 期首批销量、交货期限、出厂价格等） 可引用的原有技术 可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面） 项目所需费用 参加人员 产品管理部经理审核 30