产品管理部规范化管理工具箱(4)

2019-01-27 15:43

三、产品规划专员的岗位职责

职责1 职责2 参与制定产品规划管理制度与方案 负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议 职责3 负责企业新老产品功能的定义、规划和设计,做好新产品的市场定位分析工作 职责4 负责与生产部门进行沟通,确定产品的一些相关问题 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作 负责协助完成新产品的上市工作,并跟踪其上市情况 及时收集并处理相关竞争产品的各类资料,协助企业相关人员确定发展目标及战负责企业产品线的整体规划与调整等工作 具体执行产品规划工作 完成领导交办的其他工作

四、市场调查计划表

编号: 填写日期: 调 查 目 标 考 虑 因 素 方 法 设 计 预 定 进 度 使 用 人 力 预 算 填表人: 审核:

16

五、产品市场调查表

地区: 填写日期:

调查区域 调查时间 调查目标 调查内容 考虑因素 方法设计 预定进度 人力分配 预 算 其他方面 主管: 制表人:

六、竞争产品调查表

调 查 地 点 品名(含:进口商) 规 格 零 售 价 客户其对质量的评价 陈 列 位 置 备 注 □优 □中等 □劣 调 查 时 间 本企业类似品名 包 装 样 式 陈 列 数 量 产品管理专员: 产品管理部经理:

17

七、竞争对手调查表

编号: 填写日期:

竞争对手名称 业务员数量 业务员的营销能力 销售对象 产品性能 产品价格 竞争对手倾向 备 注 企业地址 业务方针及做法 业务员给客户的印象 产品种类(特殊规格) 产品质量 市场占有率

八、经销商调查表

1.经销商调查表(一)

填写日期:

价格来源根据 品 名 规格 品牌 单价 (发票或经办人) 说明 对品质价格的批评 营业主管: 制表:

18

2.经销商调查表(二)

经销商名 注册地址 电话 姓名 产权人 电话 姓名 负责人 职务 电话 销售收入 成立日期 员工人数 卖场数量 地域分布 员工素质 合作意向 合作方式 实力排名 当地市场地位 信誉排名 计划目标 合作时间 支持条件 第 名 促销方式 促销投入 业内评价 综合评价 第 名 资产 资金 经营能力 经营者素质 库存状况 下属分销商 合作厂家 送货服务 组装力量 经营品种 经营方针 经营地点 电话 产权性质 调查人: 日期:

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九、产品市场分析表

产品名称 推出日期 销售年数 获利率 市场占有率 价格 品 质 外观 竞争产品 竞争产品差异性 产品改良状况 其 他 十、产品营销分析表

品品质类别 说 明 牌 功 能 品质等级 产品分析 外 观 耐 久 性 故 障 率 使用的难易程度 产品名称 成本项目 原料成本 辅助材料成本 价 格 人工成本 制造费用 制造成本 期间费用 总 成 本 获 利 率 评定 市场动态 竞争状况分析 格 级 质 顾客评价 顾客转变状况 观 务 誉 价等品外服信 20


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