2．新产品鉴定报告表
编号： 序号： 产品名称 鉴定方式（会审或函审） 鉴定时间 鉴定过程及主要内容 鉴定结论及建议（如函审，附参审人员函件） 鉴定人员 单位 职称或职务 联系方式 签名 型号规格 鉴定地点 编制： 日期： 批准： 日期：
九、旧产品改进申请表
编号：
产品管理部提案人 开发主管 经理 □性能改良 □降低成本 □模具设计上需要 □铸造上需要 □加工困难 申请原因 □组织困难 □销售上需要 □服务困难 □创新 □其他 机种 零件 申请内容 申请日期 处理情况 核准 审核 承办 备注
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十、新产品开发评审表
1．产品开发项目评审表
项目编号： 项 目 名 称 项 目 类 型 项 目 目 标 立 项 时 间 项 目 经 理 项 目 成 员 项目评审奖金 预研性开发类 项目要求完成时间 项目具体计划（由项目经理负责组织填写） 序计划内容 号 1 2 3 4 5 6 产品图纸设计及评审 样件试制并定型 工艺工装设计及评审 合格工装到货 合格外协件到货 生产准备调试 产品开发主管意见 产品管理部经理意见 质量管理部经理意见 主管副总经理意见 总经理意见 计划完成时间 输出技术文件 本项工作负责人 A类 B类 适应性开发类 A类 B类 37
2．产品开发项目任务书
项目名称 项目简介 外 观 技术 专业指标 要求 理化指标 执 行 标 准 市场服务对象 进 度 要 求 项 目 经 理 项目小组成员 下达任务人
3．产品开发项目任务书
项目编号： 项 目 名 称 项 目 类 型 项 目 目 标 立 项 时 间 项 目 经 理 项 目 成 员 项目评审奖金 预研性开发类 项目要求完成时间 项目具体计划（由产品管理部经理填写） 序计划内容 号 1 2 产品图纸设计及评审 样件试制并定型 计划完成时间 实际完成时间 完成情况 未完成原因 A类 B类 适应性开发类 A类 B类 38
3 4 5 6 工艺工装设计及评审 合格工装到货 合格外协件到货 生产准备调试 项目验收意见 验收项目 技术文件是否完整有效 项目是否取得预期成果 项目验收终审意见 主管副总经理意见 总经理意见 验 收 结 果 验收人签名
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十一、产品研发管理流程
总经理 主管副总经理 产品管理部 相关部门 开始 企业指令 ①项目立项 生产建议 审批 审定 ②方案可行有关部门和性研讨 单位配合 制定详细研有关部门或发方案 设计院配合 审批 ③编制项目研发计划 审批 ④制定实施方案 组织实施 有关部门和单位配合 审批 审定 组织验收 有关部门 配合 交付验收 ⑤车间投入生产 结束
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