总经理批示 3．新产品设计开发会议记录表
会议名称 会议时间 会议地点 会议议程 分析现有开发中的项目 决定哪些新项目被采纳 在特殊情况下深入分析筛选新某些现有项目 项目 为优先权及资源重新排 序的纠纷项目 会议成果纪要 议 题 会议时间 下次会议 会议地点 主 持 人 解决步骤 负 责 人 完成日期 参加人员 主持人
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五、新产品开发方案表
编号： 序号： 产品名称 型号规格 依据的标准、法律法规 及技术协议的主要内容 设计内容（包括产品主要功能、 性能、技术指标、主要结构等） 设计原理及路线概述（可另加页叙述） 备 注 编 制 人 审 核 人 批 准 人 起止日期 预 算
六、新产品试制状况表
1．新产品试制状况表
产品名称 试制开始日期 试制状况 部门 良好 产品管理部 生产管理部 质量管理部 材料规范及质量 其他情形 盖章及日期 良好 制造编号 试制数量 工作状况及质量 其他情形 日期 采取措施
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2．新产品试制报告表
编号： 产品名称 型号规格 总负责人 技术指导 工艺路线及可行性评审 现有过程能力的评估， 需增加或调配的资源 结 论 鉴定人员 编制 审核 单位 职称或职务 批准 联系方式 签名 生产设备负责人 工序控制负责人 试制数量 试制日期 材料供应负责人 工艺负责人 3．新产品试制总结报告表
编号： 产品名称 型号规格 试制数量 试制起止日期 试制过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等） 产品检验、试验结果简介及其结论 （附各阶段的检测报告记录） 试制结论及建议 产品管理部经理审核意见 主管副总经理批示
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七、新产品开发费用表
时间 调研费 材料费 样机 研 发 费 设备 其他 样机制作 试机费用 小计 其它 合计 第一期 年/月/日 第二期 年/月/日 第三期 年/月/日 合计 备注
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八、新产品开发成果表
1．新产品开发成果表
□设计 专案编号 □改良 产品名称 改良重点 研究人员 支出费用 其他部分 意见 成本估计 产品说明 项目 合计 附件 金额 批示 制造过程 完成日期 设计规范 产品开发报告 页 图形 张 试制产品 件
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