1.3主要作法
人防部分主要建筑做法见下表：
地面作法及材料 部位 作法 车库 地9G-100 楼1A-2-50 人防配电间 地1 楼1A-2-50 进、排风机房 地1 楼3F 人防报警室 地3F 楼1A-2-50 人防配电井 地1 卫生间 其余部分装修做法详建筑图
地12F改 细石混凝土地面 地砖防水楼面 内墙10C-f1 薄型面砖墙面（防水） 棚2A 涂料顶棚 A级 水泥防水楼面 细石混凝土地面 内墙4B 刮腻子喷涂墙面 棚2A 涂料顶棚 A级 细石混凝土地面 水泥楼面 内墙4B 刮腻子喷涂墙面 棚2A 涂料顶棚 A级 细石混凝土地面 细石混凝土地面 内墙26C 矿棉吸声板墙面 棚6B 矿棉吸声板顶棚 A级 材料 耐磨混凝土地面 细石混凝土地面 内墙4B 刮腻子喷涂墙面 棚2A 涂料顶棚 A级 作法 内墙4B 材料 刮腻子喷涂墙面 作法 棚2A 材料 涂料顶棚 A级 墙面作法及材料 顶板作法及材料 要求防火等级 - 6 -
2 编制依据 2.1合同及图纸
2.1.1施工合同：1#楼（办公）等3项(平谷区马坊物流园区WL—14、WL—24地块商业金融项目)施工合同。
2.1.2 施工图纸：1#楼（办公）等3项(平谷区马坊物流园区WL—14、WL—24地块商业金融项目)施工图纸
2.2 国家法律、条例
国家主要规范、规程
序号 名称 名 称 《平战结合人民防空工程设计规范》 《防空地下室建筑设计示例》 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 《人民防空工程设计规范》 《人民防空地下室设计规范》 《汽车库建筑设计规范》 《建筑内部装修设计防火规范》 1 规范 《民用建筑设计通则》 《人民防空工程设计防火规范》 《地下工程防水技术规范》 《人民防空工程防护设备图集》 《建筑设计防火规范》 《防火门》 国家及北京市现行的有关建筑设计规范、规定 编 号 DB11/994-2013 FJ01-03 GB50067-97 GB50225-2005 GB50038-2005 JGJ100-98 GB50222-95-2001版 GB50352-2005 GB50098-2009 GB50108-2008 RFJ01-2008 GB50016-2014 GB12955
2.3业主提供的招标文件及其他有关资料 2.4 其它资料
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（1）公司质量管理手册 （2）公司质量管理程序文件 （3）公司企业标准
3 组织管理机构和施工总体布署 3.1 项目组织部属 3.1.1 组织机构设置
公司将设立御马坊项目经理部，选派技术、管理经验丰富的项目经理对该工程实施项目管理，委派相关人员负责工程质量并作技术指导；同时调用技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此确保工程质量，加速工程进度，确保工程达到标准。
3.1.2 组织机构人员配备及项目组织结构 序号 1 2 3 5 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
职 务 项目经理 执行经理 项目总工（副经理） 商务经理（副经理） 生产经理（副经理） 机电经理（副经理） 砼工长 片区经理 片区经理 安全总监 质量总监 综合部经理 技术员 资料员 资料员 测量员 - 8 -
职 责 工程总负责 工程现场总负责 工程技术总负责 工程预算管理 组织安排协调现场土建施工生产及管理 组织安排协调现场机电施工生产及管理 现场砼的工作 组织安排协调现场土建施工生产及管理 组织安排协调现场土建施工生产及管理 现场安全总负责 现场质量负责 后勤保障，各种手续办理 方案编制及技术交底 资料收集及管理 资料收集及管理 现场测量工作 17 18 19 20 21 22 统计、预算员 水暖工程师 机电工程师 施工员 安全员 劳动力管理员 土建项目预算及工程量计算 组织安排协调现场水暖施工生产及管理 组织安排协调现场机电施工生产及管理 组织安排协调现场土建施工生产及管理 现场安全管理 劳动力管理
御马坊”项目部组织机构图
项目执行经理 项目经理 技术 部办公室工程质量部材料供应部安全部动力设备部商务部项目副经理 项目工程师项目副经理 施工员 技术 员 计量、测量员试验员资料员材料员质检员机械组长安全员环保员保管员核算员 3.1.3 主要管理人员职责
1 项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，
明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物 、对工程的质量负全面责任。主持
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召开的质量、安全生产会议。 2 项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施措施，确保工程质量与目标的实现。负责标段工程质量、进度的安排和控制。 3 项目总工职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的方案技术，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。主持质量、安全生产例会。 4 技术负责及技术员职责
配合项目总工，制定相关的方案交底并在施工过程中控制实施，检查施工现场技术，质量要求，验收施工工序，控制新材料、新工艺、新技术推广和实施过程，并作相应的跟踪资料。 5 施工员职责
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理收集技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。 6 质检员职责
在技术负责人领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收，做好结构工程验收、单位工程验收的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。 7 安全员职责
负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 8 统计、预算员职责
负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。 9 材料员职责
负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。 10资料员职责
资料收集及管理，图纸发放，洽商变更收集、汇总，分包资料审查、组卷。
3.2 项目施工总体部署 3.2.1 工程内容及区域划分
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