2 3 4 5 6 7 8 9 砼输送泵 搅拌机 电焊机 打夯机 振动棒 振动器 翻斗车 电动切割机 JZC-350 BX3-500 φ50φ30 PC200 台 台 台 台 台 台 辆 台 台 台 台 1 2 5 3 5 2 2 3 1 2 2 75 11 8 1.5 1 0.4 1.5 50 4.5 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 10 柴油发电机 11 闪光对焊机 12 套丝机 4.2、材料、构配件管理
4.2.1材料、构配件进场时必须经公司质检员验收，报现场监理验收后方可入场；
4.2.2材料、构配件入场后必须提供相关的质量合格证、检验报告。
4.2.3材料、构配件入场后根据施工总平面图要求将材料构配件分类整齐堆放，并有标志。
大堆材料堆放布置：砂石分类、堆放成方。砌体料归类成垛，码放整齐，碎砖料随用随清，无散料。
周转设备堆放布置：施工设施、设备、竹模、钢模等，集中堆放整齐。竹模板平码放稳。钢模板及零配件、脚手扣件及钢管分类分规
格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
水泥库堆放布置：袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐。有规定、专人管理，定额发放，分类插标挂牌。
构配件及特殊材料堆放布置：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木成品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火埋件铁分类集中，分格不乱，堆放整齐。
4.2.4材料构配件需复检的必须经现场监理签证取样，送当地有资质试验室进行检测。
4.2.5材料购配件在现场管理使用时应做好成品保护工作。 地上部分施工时将回填基坑土方完成，平整场地做砖、砌块堆放场地，现场设砂浆搅拌场地，现场设钢筋场地和木工棚场地、设水泥仓库、砂石料堆场地，设备料堆场地，零星材料存入现场仓库，随用随领。
4.3降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，力行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。
4.3.1控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效的控制。
4.3.2降低成本具体措施
4.3.2.1认真审查图纸：在施工过程中，项目部必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工方便，因此，项目部应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
4.3.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
4.3.2.3提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的
需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.3.2.4节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
4.3.3具体实施办法
4.3.3.1加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强，信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
4.3.3.2加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
4.3.3.3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5%。
4.3.3.4提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
4.3.3.5砼和砂浆的拌合配比合理，减少不必要的水泥等材料的浪费。
4.3.3.6节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，
如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
4.3.3.7材料投入计划：钢材每平米70Kg，混凝土每平米0.6立方。
4.4文明施工实施措施 4.4.1文明施工现场管理：
由项目经理认真贯彻落实建筑工程文明施工暂行规定和项目经理部制定的文明施工管理细则，把该工作作为提高企业科学管理水平和确保安全生产的重要基础来抓，创文明施工样板。
施工现场围墙封闭严密完整，上口要平，外立面垂直，彩钢板高度不低于2.0米。
大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持清洁，各种醒目牌应齐全、醒目。在大门明显处设置统一式样的施工标牌（七牌两图）字迹端正，张挂牢固，内容详细。现场设置固定宣传牌，树立企业良好形象。
设专职项目保安人员，24小时不离岗，进出场地实行人员、设备、材料登记，控制外来人员进入场内，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。建筑物四周进行围护，防止无关人员进入施工现场。施工平面图规划应具有科学性、方便性，且有利于施工。施工现场供电、供水、排水等系统严格按照施工现场平面图所标识的设置。所有材料堆放场，大小机械的布置均按现场平面图要求进行布置。
由项目材料员对各类物资、材料按施工平面布置图指定的位置堆