放，并分规格码放整齐、稳固，高度不得超过1.5m，各种材料标识明确。依据材料的性能采取必要的防雨、防潮措施，易燃物品及时入库，专库专管，加设明显标识，建立严格的领退料手续。
项目保管员严格限额领料制度，手续齐全，进出材料应有严格的检验制度和必要的登记。
各项施工应工完料尽场地清，现场内按平面图位置设置垃圾站，集中清运。
由项目经理定期组织文明施工检查并进行评比，奖优罚劣。 4.4.2施工现场环境卫生、环境保护措施： 4.4.2.1施工现场环境卫生
施工现场要经常保持清洁，运输车辆不带泥砂水上公路，垃圾集中堆放，及时清运。
食堂伙房要设专人负责，统一管理，炊事人员要有健康证，并定期检查，伙房内整洁，用具干净，操作人员穿工作服并保持个人卫生，现场有供应开水点。
4.4.2.2施工现场环境保护
项目经理应积极到当地环保部门办好有关手续，严格按照环保要求进行施工。
现场集中拌料处采用硬化地坪，避免将现场的泥土带上马路，场外门前垃圾及时清扫，冬季积雪及时清除。
有车辆拉运原材料时，派专人清扫路面。施工垃圾及时清运。水泥等粉细材料，采取室内存放，减少扬尘。
5、施工进度计划
根据本工程特点，划分流水段进行施工，实行平面分段管理,工作面平行流水施工,水电预留埋随主体施工进行配合,装修队采取分段流水作业。
此工程我公司定于2013年7月1日开工，2014年12月31日竣工。为确保工期，工期安排详见进度图。
5.1进度控制图见附图 5.2综合说明：
选用敢打硬拼，技术素质高，实力雄厚的施工班组进行施工，并增加技术装备，提高劳动效率。
使用计算机编制网络控制计划，及时调整资源保证关键工作、关键路线按期完成。科学动态管理安排工期，保证工期在受控状态。
5.2.1劳动力需用量计划 加强施工准备工作
项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。
主动与设计院专业负责人联系，了解地质情况，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。
进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划准备工作，动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。
编制预算工程量和设备材料、机具、劳动力计划，并做好进场准备工作。
设计并制作各种特殊模板。 5.2.2劳动力初步计划
配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长或工段组织施工，并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。
依照框剪结构流水作业，劳动力的配备人员如下：
管理人员15人，瓦工40人，木工80人，钢筋工75人，砼工人20，抹灰工20人，电工4人、焊工6人，水暖工10人，其它人员10人。
6、施工进度保证措施
6.1分段目标控制：
土方工程：2013年7月1日至2013年7月12日 基础工程：2013年7月24日至2013年8月18日 主体工程：2013年8月20日至2014年5月30日 屋面工程：2014年6月10日至2014年6月20日 装饰装修工程：2014年5月1日至2014年12月6日 水暖电安装工程：2013年8月24日至2014年12月20日 竣工验收及交付使用：2014年12月25日 6.2管理措施
该工程开工日期2013年7月1日，竣工日期为2014年12月31日。材料供应采购及施工设备供应以工期为中心，合理安排施工进度计划，相应做好劳动力、材料、机具、购配件、设备及各种加工半成品的供应方案计划，对于水泥、红砖、钢材等大型材料，按计划进度分批进场。现场保证储备二层的用料数量，门窗及设备，构件必须按计划加工订货，供货日期限比计划内提前半个月进场，保证工程正常使用。
扩大施工作业面，流水作业，主体交叉的施工方案，保证本工程在基础及主体施工阶段，据实际情况，为减少施工间隙时间，同时水、暖、电与主体的抹灰穿插进行，配套施工，杜绝工序颠倒混乱现象发生。
充分利用经济杠杆作用，实行质量进度与资金工资挂钩，充分调动工人积极性，使各工种间的交接，协作形成密切配合。
把好技术质量关，确保各工序一次成型，避免返工和修补，制定严格的成品保护措施，以杜绝反修而延误施工顺利进展。
6.3实施方案
6.3.1实行工期目标管理，从公司科室、项目经理、技术员、专业工长、操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担施工和责任，采取组织手段，协调统一各工种施工，利用经济合同办法进行全过程的分段分期控制。
6.3.2按统筹法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时间、工作面，对各工种制度交叉流水及工序交接时限图
表，定时定量完成作业标准。
6.3.3调好甲、乙、监理三方配合的关系，做好各阶段的施工的充分细致的准备工作，避免窝工、相互干扰。
6.3.4坚持质量第一，严格执行三检制，抓住标准不放松，保证每次验收一次性达到要求，防止返工，发现隐患坚决消除。
6.3.5根据进度计划，预先做好材料备料，尤其是水泥、钢材、红砖、砂石、设备要符合规定标准，准备分期进场，提前验收，如发现问题及早处理。
6.3.6加强技术管理，详细制定“工艺操作卡”，以多工种，反复多次交叉作业的分项工程，做到作业人员人人清楚，迟早发现问题，提前解决，防止待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革，提高工效。
6.3.7加强对工作技术培训考核，根据技术水平高低分配工作，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，提高工效。
7、分部工程施工方案
7.1施工要点
针对本工程特点，为保证工程质量，首先要制定有针对性的各分项、分部工程施工方案，并逐级进行细化至每个检验批的验收方案、验收方法，抓好各分项工程施工工艺及工序，做好分项工程之间的交接检记录，严格隐蔽工程的验收程序，确保工程质量。
7.2分项工程施工方法 7.2.1土方开挖施工方案