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二级建造师《管理》辅导讲义
第一章 施工管理 25分
P1项目管理的核心：项目的目标控制
目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。 业主方项目管理是管理的核心
P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益
业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标：项目总投资目标
进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标
建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
P3七大管理任务（简记为3控3管1协调）：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。
设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 区别一与二：
一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）
3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织
5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。
一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过投标（在平等条件下竞标）；
不参与施工和供货合同的签订； 承担对分包的组织和管理责任；
施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。
负责组织和指挥分包施工单位的施工
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与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。
P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包的
基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 简记：集成化 主要意义：两个“不在于”不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 主要意义：增值。
项目总承包的形式，多采用：变动总价合同。变动有利于施工。总价有利于业主。 影响一个系统目标实现的主要因素，除了组织以外，还有，人，方法，工具。 P7组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织措施。
组织结构模式反映指令关系。
组织分工反映任务分工、职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。 工作流程组织则反映逻辑关系。
P10项目结构分解：1，考虑项目进展的总体部署，2考虑项目的组成，3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4，有利于项目目标的控制，5结合项目管理的组织结构
P11编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 P12项目结构的编码依据是项目结构图。某某图和某某编码，一定是对应起来的。
项目结构图P8，组织结构图P13，合同结构图P13，工作流程图P23的区分。（项目结构图表达工作任务，组织结构图表达指令关系，合同结构图表达合同关系，工作流程图表达逻辑关系，P23流程图的菱形框是一个特色。） 项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。
职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。指令长，用小项目。 矩阵组织结构：其指令源为二。 指令短，用大项目。
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P17施工管理的工作任务分工：第一步，首先要对其详细分解。 P18任务分工表主要明确 主办，协办、配合部门。
P19页，管理职能表：5个方块的顺序：提出问题，筹划，决策，直行，检查。 其中，2，筹划-加快进度有多种可能的方案（想） 3，决策-选一个直行方案（选）
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4，执行-当做的时候。（做）
P20，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
P22，工作流程包含：1，管理工作流程组织，2，信息处理工作流程组织，3，物质流程组织。 其中，管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（多选题） P24施工组织设计的基本内容(5个标题)：1，概况，2，施工技术方案，3进度计划，4平面图，5，技术经济指标。（多选题）
P25施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计 对比：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分步工程施工组织设计以分布为对象，如特别重要的、技术复杂的，新工艺、新技术。 今年注意：施工组织总设计的内容（7条）：
1，建立项目的工程概况；2，施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4，施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7，主要技术经济指标。（又回到24页上的内容）。
P26施工组织总设计的编制程序（1-9）每年必考，考次序：主要是在，2，3，4，5，6，7里面。2，计算主要工作工程的工程量，3，确定施工的总体部署，4，拟定施工方案，5，编制施工总进度计划，6，编制资源需求量计划，7编制施工准备工作计划。简记：3，4里边先部署后方案，456里边先方案后计划，56里边先进度后需求。
各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心。
P27项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选） 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 项目实施过程中目标动态跟踪和控制：1，收集目标的实际值，2，定期与计划值比较，3，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（考次序）
P28项目目标动态控制的纠偏措施：1，组织措施（人，分工，流程）；2，管理措施（网络计划，信息技术，合同，重发包）；3，经济措施（资金，资源）；4，技术措施（施工技术，设计技术。如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具）。
项目目标的动态控制的核心是，比较+纠偏。必须是两个一起。
P29对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑时间或再细化的分享工作的实际进度。（单）
成本控制比较12345计划值与实际值：1，工程合同价（实际）与投标价（计划）中的相应成本项的比较；2，工程合同价（计划）与施工成本（实际）规划中的相应成本项的比较；3，施工成本（计划）规划与实际施工（实际）成本中的相应成本项的比较；4，工程合同价（计划）与实际施工成本（实际）中的相应成本项的比较。5，工程合同价（计划）与工程款支付（实际）中的相应成本项的比较。考试方法，列出某计划，找对应实际。比较
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
P31建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。
项目经理的任务：1贯彻执行国家法律和企业制度，2严格财务管理，3执行合同，4确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
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P32项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括行政管理和项目管理，管理方面的主要任务还是3控3管1协调的老问题。 项目管理目标责任书，有企业法定代表人与项目经理签订。 P33项目管理实施计划由项目经理负责主持编制。（单选）
项目经理的权限：1，参与项目招标、投标和合同签订；2，参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4，决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7，参与选择物质供应单位；8，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9，法定代表人授予的其他权利。（4个参与，去掉“参与”两个字来作为答案迷惑人） P34项目经理由于主管原因，或由于工作实务有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业主要追究经济责任。 风险指的是损失的不确定性。
项目的风险类型：项目决策的风险和项目实施的风险。组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
组织风险：各种人员的知识、经验和能力
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。 技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。 P36风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量；→风险相应，采取措施：风险转移，投保等施工成本控制→风险控制
风险识别：3个动词，1收集于施工风险有关的信息，2确定风险因素，3编制施工风险识别报告 评估：3个词：概率，损失量，风险等级。
风险对策：规避、减轻、自留、转移。投保，是风险转移的一种措施。 P37 我国的建设工程建立属于国际上业主方项目管理的范畴。
监理的4个工作性质：1服务性，2科学性，3独立性，4公正性。一般考点在1，4中出。 监理单位的依据：1，法律法规，2，技术指导，3，设计指标。（总结）
P38监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。
总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理隐患处理3步骤：整改，停工，报告。 施工准备阶段建设监理单位的资质：
1，审查施工单位选择的分包单位的资质。2，监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3参与设计单位向施工但那位的设计交底。4审查施工组织设计。5，在单位工程开工前检查单位的复测资料。6，对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。7，审批一般单项工程和单位工程的开工报告。（审批是由监理。批准是由业主）
施工阶段质量控制：隐蔽工程，测量放样，到场材料，检测仪设备，混凝土检查和抽查。
施工验收阶段监理主要任务：1督促和检查施工但那位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见，2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（隐含考点，竣工验收是由谁组织的，答案，业主）
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工程建设监理规划：总监理编制（专业监理工程师参加），监理单位技术负责人审核批准。（谁编制谁审批）
工程建设监理实施细则：专业工程师编制，总监理审批，与上边比较
旁站监理：对关键部位、关键工序（两个关键）全过程现场跟班（全场紧逼） 旁站项目，必须在开工24小时前报告给旁站监理。
旁站监理的主要职责：1检查人、料、机。2检查施工方案和强制性标准。3检查检验报告。4监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（要记住双方签字）（隐含考点，施工企业在记录上签字的，一定是施工企业现场质检人员） 处理步骤：3个，整改，报告，暂停。
第二章施工成本控制
P44【5分】（背）
建设安装工程费包括直接费 ，间接费，利润和税金 直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。（11个字二环夜临大水，支架已安稳）
间接费包括规费和企业管理费。规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害） 税金： 营业税 城市维护建设税，教育费附加
P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费 *住房补贴为人工费，住房公积金为规费 职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 P45
材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。破坏性试验费不属于这个内容
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。 P46
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