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2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据；
4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5．是施工进度动态控制的依据。 2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下：（多选）
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络计划
（—）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 2．节点（又称结点、事件） （1）起点节点：（只出不进）
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。 （2）终点节点：（只进不出）
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 （3）中间节点：
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点。 3．线路
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
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4．逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 （1）工艺关系：（不能调整）
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 （2）组织关系：（可调整）
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
（二）双代号网络计划的绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。如图2Z203032-5所示。 7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。 （三）双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。 1．时间参数的概念及其符号 （1）工作持续时间（Di-j）
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 （2）工期（T）
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示； 要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示； 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。
网络计划的计划工期Tp按下列情况分别确定： 当已规定了要求工期Tr时， Tp≤Tr
当4未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期. Tp=Tc
2．网络计划中工作的六个时间参数。
最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
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最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2Z203032-8所示。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图ZZZ03032-9所示。
单代号网络图中的节点必须编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。
单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。 三、双代号时标网络计划
（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 （四）双代号时标网络计划的编制
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 2Z103033 掌握关键工作和关键路线
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
· 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； · 有充足备用资源的工作；
· 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。 2Z103040施工方进度控制的任务和措施 2Z103041掌握施工方进度控制的任务
正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度
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三、1.施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 3.施工进度计划的调整应包括下列内容 （1）工程量的调整
（2）工作（工序）起止时间的调整 （3）工作关系的调整 （4）资源提供条件的调整 （5）必要目标的调整。
2Z103042掌握施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、施工方进度控制的组织措施
1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4．应编制施工进度控制的工作流程。
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施
施工方进度控制的管理措施如下。
1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。 4．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
5．应重视信息技术进进度控制中应用。 三、施工方进度控制的经济措施
涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。 四、施工方进度控制的技术措施
涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响
2.施工方案对工程进度有直接影响。改变施工技术、施工方法和施工机械可以实现进度目标的
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改变。
第四章 施工质量控制
2Z104000 施工质量控制
2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识
施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键。施工单位为施工质量负责 2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理的基本概念 1．质量与施工质量的概念
施工质量特性包括适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性等六方面。 2．质量管理与施工质量管理的概念
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施质量管理职能。
施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。施工项目经理负责。 3．质量控制与施工质量控制的概念
“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。施工质量控制是通过计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制。 二、施工质量管理的特点
施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。 1．工程项目的工程特点和施工生产的特点
（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程的体形庞大（5）生产的预约性 2．施工质量控制的特点
（1）控制因素多（2）控制难度大 （3）过程控制要求高（4）终检局限大（强调过程控制） 2Z104012掌握施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。
1．人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。起决定性作用
2．材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础。
3．机械的因素。包括工程设备、施工机械和各类施工器具。
4．方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
5．环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素（质保体系、管理制度、单位协调）和施工作业环境因素（排水调节、照明通风、安全防护等）。。 2Z104020 施工质量管理体系的建立和执行 2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和执行 一、质量保证体系的概念
在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 二、施工质量保证体系的内容
1．项目施工质量目标。
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