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实耗人工和限额领料单的实耗材料。
2） 月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性中间成本分析。分析依据是当月（季）的成本
报表。
3） 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本测以
项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算处成本总量及其盈亏。分析依据是年度成本报表。
4） 竣工成本的综合分析：包括三个方面竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措
施及经济效果分析。
P99建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理
P100 工程变更采用新费率或价格的情况。
第一种情况1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%，2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% 3）此工程量得变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1% 4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 P101 3.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：1）合同中已有适用的综合单价，按照合同中已有的综合单价确定；2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3） 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 5 在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理；
（1）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价 （2）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，由承包人对工程量提出新的单价和项目费，经发包人确认后调整
P101【2Z102051-3】 例题（必考类型）
P102 索赔费用的组成：1 人工费 包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等
2 材料费包括犹豫索赔事项材料实际用量超过计划用量二增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨或超期存储费用。材料费中应包括运输费，仓储费，一级合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能例如索赔计价。 3 施工机械使用费 一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算
P103 8利润 有工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，一般简历工程师也难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 索赔费用的计算方法：
实际费用法：是最常用的一种方法。原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
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总费用法：当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用。这种发发只有在难以采用实际费用法时才应用。
修正的总费用法：是对总费用法的改进，在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受到的损失。3）与该项工作无关的费用不列入总费用中。4）对投标 报价费用重新进行核算： 按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的 报价费用。 P104 例题2Z102052(对考实务课程有帮助) 建筑安装工程费用的主要结算方式
1） 按月结算2）竣工后一次结算3）分段结算 P105建筑安装工程费用按月结算方式
工程预付款 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，承包人可在发出通知后7天停止施工。
工程预付款额度一般是根据施工工期，建安工作量，主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期。
工程预付款的扣回： 1发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，2）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。
工程预付款起扣点计算： T=P-M/N(T:起扣点；P：承包工程合同总额；M：工程预付款的数额;N:主要材料、构件所占比重)
P106 工程进度款的计算采用可调工料单价法计算，步骤如下：1）根据已完工程量的项目名称，分项编号，单价得出合价；2）将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；3)按规定计算措施费，间接费、利润；4）按规定计算主材差价或差价系数；5）按规定计算税金6）累计本月应收工程进度款。
P106工程进度款的支付
在确认计算结果后的14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） P106竣工结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行审核。承包人受到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人受到竣工结算报告28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从29天开始承包人要付银行贷款和利息，并承担违约责任。发包人受到竣工结算报告28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可与发人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。 P107 建筑安装工程费用的动态安装
动态安装办法：1）按实际价格(实报实销)2）按主材计算价差（一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）3）竣工调价系数法4）调值公式法；程序：确定计算物价指数的品种：水泥，钢材，木材，工资；要明确两个问题：写明考核集中物价波动到何种程度才进行调整，一般在±10%左右；考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格；时点是指某月某日的市场价格。时点价格是基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前得时点价格。2）确定个成本要素的系数和固定系数，各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.
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第三章 施工进度控制
第三章 2Z103000 施工进度控制
在确保工程质量（安全）的前提下，控制工程的进度 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(看一下)
（1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依
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据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图2Z103011是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
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（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 2Z103020施工方进度计划的类型和作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 设计资料的深度和其他条件还不足，可先编制施工总进度规划，再编制施工跟踪进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下：
1．论证施工总进度目标；
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