2、 记住摄影位置（可做标记）。 1、 及时公告。 七 照片公布2、 表示事实、日期、地点、及要求改正。 改善 3、 在公告栏公告，限时改正。 4、 改正后，在同一地再拍，作前后比较。 1、 定期检讨（周、月、年度检讨）。 八 奖惩对策 2、 屡劝告不改善者之惩罚，表现绩效者表扬。 3、 推动软体与硬体障碍对策、克服。 三 面式做法推动步骤
NO. 推动步骤 执行事项 1、 资料搜集与他厂观摩 2、 引进外部顾问协助 3、 行动目标规划 一 计划 4、 训练与宣导活动设计 5、 方案与推动日程设计 6、 责任区域划分 7、 整理整顿施行规划 8、 5S周边设施（如看板）之设计 1、 推动委员会的成立 2、 权责划分 二 组织 3、 部门主管全身心投入 4、 执行评述作业 5、 行动庶务支援 6、 协助改善工作 1、 教育训练 2、 标语、征文?比赛 三 宣导 3、 参观工厂 4、 海报、推行手册制作 5、 照片展 6、 经营者下达决心 四 整理作战 1、 找出不要的东西 2、 红牌作战...大扫除 部 行政人事部 总经理 责任者 管理部或准5S管理代表 经营者 5S管理代表 各部门主管 3、 废弃物登记、分类、整理 4、 成果统计 1、 定位 五 整顿作战 2、 标示 3、 画线 4、 建立全面目视管理 六 推动办法实施 1、 全员说明会、经营者公布 2、 公告试行，要求严守 执行事项 （1）问题点搜集与记录 （2）每周开会检讨，修正条文 1、 全员集合宣布 1、 日评核 九 考核评分 2、 月评核 3、 纠正、申诉、统计、评价 十 上级巡回诊断 检讨与奖惩 推动后续新方案 1、 最高主管或顾问师亲自巡查（每月、每季） 经营者/顾问2、 巡查诊断结果记录与说明（优、缺点担出） 1、 定期检讨、记录对策（周、月、年度检讨） 十一 十二
3 5S推行步骤
5S活动的导入与推行，每个工厂应依自己的实际状况，制定可行的具体计划，分阶段进行推展，一般来说，如果企业是初次推动5S活动，应按后述步骤进行，本文章以晶浩达电子有限公司导入和实施5S的过程说明5S推行的步骤。 一 5S活动推行顺序（图2-1） 二 建立5S推行组织
在5S推行过程中，除了要建立公司的5S推行委员会外，还应按部门、区域设置
2、 全员集合宣布成绩 3、 锦旗与黑旗之运用 4、 精神与实物之奖励 1、人员5S活动 纪律作战 2、设备5S活动 TPM作战 5S活动主任 5S管理代表 5S管理代表 师 各评审委员 5S活动主任委员 责任者 5S管理代表 5S管理代表 各部门主管 NO. 推动步骤 七 八 办法讨论修正 推动办法正式施行 2、 部门集合宣布 推进工作组。公司最高管理者是当然的全体活动负责人，各职能部门主管即本部门推动负责人。以下为晶浩达电子有限公司5S推行组织（如图2-2、图2-3）。
? 深圳市晶浩达电子有限公司5S推行流程图。
全公司展开 （第一次改善） 全公司展开 （每二次改善） 设立目标管理 宣导普及全公司 评价与检讨 发 表 宣传、主管教育 评价制度建立 示范单位实施 （第一次改善） 制定5S活动计划 确定推行体制 确定推行体明确相关职设定5S目标 高层主管决策 图2-1 整理整顿活动导入流程图
? 深圳市晶浩达电子有限公司5S推行委员会。 委员 委员 委员 市场部 黄燕 生产部 胡正江 PMC 刘奎 品质部 曾小莉 行政部 董浩伟 委员 工程部 张胜银 委员 问题改善小组 领导人：文开福 5S管理代表 胡正江 5S推行委员会 主任委员：周晓斌
委员 图2-2公司5S推行委员会
? 深圳市晶浩达电子有限公司生产部5S组织结构图。 部门主管（夜班/白班） 生产部门5S推行领导小组 生产部门经理 领班 全体作业人员 切整切热
图2-3 生产部门5S活动推进组织图
三 、5S推行组织职责 （一）5S推行委员会
1、 组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划； 2、 组织人员培训，制定可行的奖惩措施； 3、 主导全公司5S活动的展开。 （一） 主任委员
1、确定5S实施方针； 2、5S活动计划的审批； 3、批准推行委员会决议事项。 （二） 改善专安小级
1、设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与； 2、督导改善活动在期限内完成。 （五）推行委员
1、 参与公司5S活动计划的制订并确实执行； 2、 制订本部门5S活动规范；
3、 组织部门培训及推动5S活动的进行；
4、 完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评审小组的当然人选取； 5、 定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。 四 规划5S责任区域
公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定5S责任人员，并以地图张贴公布。
五 制定5S推行方针及目标
推行5S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方针，作为5S活动展开的准则及推行工作的方向。如：
●彻底执行5S，品质生产掌握中。 ●人人做好5S，企业品质一级优。
●塑造明朗、清爽、整洁的工作现场，从5S开始。
对5S活动推行也应预先设定目标，作为5S推行的努力方向及推行成果的参照，但目标设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工干气，也不能太低，轻而易举就能做到。目标可在