股份有限公司 5S稽核评分表
项 目: 年 月 日 区域编号 区域名称 负责单位 评分 缺 失 事 项 区域编号 区域名称 负责单位 评分 缺 失 事 项 区域编号 区域名称 负责单位 评分 缺 失 事 项 区域编号 区域名称 负责单位 评分 缺 失 事 项 区域编号 区域名称 负责单位 评分 缺 失 事 项 评分单位: 评分人:
推行5S之困难点
a. 员工不愿意配合
b. 工作繁忙
c. 缺诱因
d. 管理因素
5S推行计划
推行重点 教育训练 (关念导入) 1.教育训练 2.宣导海报 期 别 第 一 期 期 间 1/01/00 ? 1/31/00 执行重点 1. 成立推行小组 第 二 期 2/01/00 成立推行委员会 ? 划分责任区 2/28/00 2/01/00 ? 2/28/00 2/01/00 ? 2/28/00 2/01/00 ? 2/28/00 2/01/00 ? 2/28/00 3/01/00 ? 3/31/00 4/01/00 ? 9/30/00 2.划分责任区 2.1全厂单位划分 2.2责任区域划分 2.3公共区域划分 1.示范单位 2.示范责任 3.示范公共区 1.定评分表 2.定评审员 3.布奖惩规定 1.现场 2.现物 3.现象 1.现场 2.行政 3.公共区域 (广场 会议室 洗手间) 1.设计红牌 2.选定目标 设备 半成品 成品 第 三 期 设置示范区 第 四 期 订定游戏规则 第 五 期 照 相 第 六 期 成立示范区 第 七 期 红牌作战 第 八 期 硬件评定与改善 期 别 第 九 期 第 十 期 第十一期 第十二期 第十三期 第十四期
期 间 10/01/00 ? 10/31/00 11/01/00 ? 11/30/00 4/01/00 ? 10/31/00 12/01/00 ? 12/31/00 12/01/00 ? 12/31/00 12/01/00 ? 12/31/00 5S推行计划
推行重点 软件评定与改善 观念与心灵改善 1.优良事迹 2.缺失事项 3.改善对照 1.心得报告 2.改善期望 奖与惩 效果评估 执行重点 看板管理 成果发表 5 S 推 动 排 程
第1次:
a. 训练 b. 编组 c. 分区 d. 照相 第2次:
a. 检讨: 相片, 提出改善对策 b. 规划: 下阶段 -下阶段 -整 理 第3次:
a. 评鉴: 整 理
(GM颁发锦旗, 照相, 讲评) b. 规划: 阶段 - 整顿(定位, 画线) 第4次:
a. 评鉴: 整顿 (定位, 画线) (GM颁发锦旗, 照相, 讲评)
b. 规划: 下阶段 -大清扫
第5次:
a. 评鉴: 整顿 -大清扫
(GM颁发锦旗, 照相, 讲评) b) 规划: 下阶段 - 标示 标语 海报 第6次:
a. 评鉴: 标示 标语 海报
(GM颁发锦旗, 照相, 讲评) b) 规划: 下阶段 -看板管理
颜色管理
第7次:
a. 评鉴: 看板管理 颜色管理 (GM颁发锦旗, 照相 讲评) b. 规划: 下阶段 - 美化环境比赛 第8次:
a. 评鉴: 美化环境比赛
(GM颁发锦旗, 照相 讲评) b. 5S移转工厂
下次进行项目
1. 厂方应完成: 1.1 组织 1.2 分区
1.3 照相机 + 底片5卷 1.4 大型海报 1.5 制作锦旗二面
a. “第一名” (红色) 或
奖状(奖金)
b. “最后一名” 或
“迎头赶上” (黑色/深蓝色)
2. 进行项目: 2.1 照相
2.2 改善项目搜集及对策
教育訓練 成立組織 紅牌照相 大 掃 除 理 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養 美化環境 成果發表 效果評估日常管理