某海外工程施工组织设计(2)

2019-02-16 01:24

威海国际合作公司 刚果(布)姆皮拉住房—施工组织设计

3.2施工组织机构及职能

刚果(布)姆皮拉住房工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广。为了加强对刚果(布)姆皮拉住房工程的施工总承包管理,我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受业主(监理)指令并对业主负责。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、总工程师、专业工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、保管员等分工明确,紧密配合开展工作。项目经理部管理人员配备见下表:

项目经理部管理人员配备一览表

项目岗位 项目经理 职称 工程师 一级项目经理 工程师 主要资历、经验及承担项目 从事施工管理工作15年,组织过多项大、中型工程的管理工作。 从事施工管理工作10年,负责过多项大、中型工程的技术管理工作。 从事施工管理工作8年,负责多项工程的管理工作。 从事施工管理工作10年。 从事质量管理工作10年。 从事安全管理工作20年。 从事资料管理工作10年。 从事材料管理工作5年。 总工 专业工程师 预算员 质检工程师 安全员 资料员 技术员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工持证 3.2.1项目经理岗位职责: 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理;作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与业主、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合;主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标;组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,6

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制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施;负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作;对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收;根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划;严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

3.2.2总工程师岗位职责

组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准;对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理;负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作;负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证;负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施;负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图;参与调查、处理质量事故和安全事故;组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法;执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

3.2.3各专业工程师岗位职责

协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任;熟悉施工图纸,参与施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划;贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工;编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施;按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续;负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查;认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料;负责隐蔽工程验收,分部分项工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制;负责对施工现场存

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在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实;执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。

3.2.4质检员岗位职责

贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督;协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任;负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成;负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作;组织工程质量抽检、联检、巡检,参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况;负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全;负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养;执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。

3.2.5安全员岗位职责

贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实;参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善;负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录;对进入施工现场的新工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底;参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作;执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。

3.2.6预算员岗位职责

根据每月完成工程进度,负责向监理和公司报送当月完成产值报量;根据技

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术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和监理报送工程量产值计划报表;负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;负责技术部门移交的现场签证、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;负责对业主的单项、单位工程的预结算,决算工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

3.2.7技术员岗位职责

认真学习、钻研业务、不断提高技术水平;熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局;参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与业主和设计部门联系,妥善协调予以解决;坚持按图施工,分项工程施工前,写出书面技术交流;填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。 3.2.8资料员岗位职责

认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握城市建设档案的归档要求;建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整性、真实性;正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程的划分,程序和条理清晰;依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰,除特殊文件、表格外,其填写均使用计算机;工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件;根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真实可靠;做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相应的施工规范要求;按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

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3.3布置原则和区域划分

本着经济适用、合理方便的原则对施工现场进行科学的平面规划和临时设施布置,在保证现场施工生产和文明施工需要的前提下,尽量减少二次搬运和各工种间的相互干扰。按照文明施工的要求及打造我公司的社会影响力,将现场临时设施划分为办公区、生活区、施工区,各区域按照分区封闭式管理,并设专人负责。(详见附图1) 3.3.1办公区、生活区设计

根据现场条件,办公区、生活区设在场地东南面,采用200MM空心砌块砌筑,拐角处设置200mm*200mm的构造柱,屋面彩钢瓦,设办公室、会议室、住宿室、食堂等,设在现场主入口的东南侧。办公区、生活区设绿化带,种植常青树及花草,以美化环境。 3.3.2施工区设计

3.3.2.1钢筋堆放加工及力能

钢筋车间设在现场,布置两条生产线,加工力能400t/月,可满足施工需要。钢筋和木工加工棚为木结构,屋面为白色铁皮瓦。钢材原材堆放采用砖砌地垅架空堆放,成型钢筋采用100×100mm方木架空堆放。 3.3.2.2垂直运输

现场设QTZ315和QTZ40塔式起重机各3台。用于砌筑、抹灰、装饰阶段的材料运输。

3.3.2.3围墙及出入口

施工现场实行封闭式管理,现场四周采用红色铁皮瓦围挡 ,围挡固定在木方上并做斜撑。现场设主、次出入口各一个,主入口靠现场北侧。大门上布置公司标识,门楼上布置项目名称。 3.3.2.4施工道路

现场设10m宽道路,路两侧边铺路条石,路面铺石粉100mm厚。 3.3.2.5场地硬化

办公区及办公区道路采用C20砼100厚硬化,钢筋车间、木工棚场地用C20砼硬化100mm厚。 3.3.2.6现场排水

现场排水采取有组织排水,现场道路一侧设排水沟,并设集水坑,经沉淀

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