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过滤后排到场外排水沟内。 3.3.2.7施工现场通信联络
1、为保证现场通讯快捷，管理人员全部配置手机，塔吊指挥采用对讲机。 2、为方便与设计院、公司联系及收集各种技术资料和材料价格信息，项目部管理人员每人配备笔记本电脑一台，电脑直接上网，可通过E-mail或公司协同办公网与设计院联系和公司进行沟通，及时解决施工中的各种问题，使项目部管理工作走向信息化。 3.4工程建设目标 3.4.1工程进度目标
本住宅工程开工日期为2013年 9月 1日，合同范围内施工内容完工日期为2016年 8月31日，共计36月。严格按照施工合同工期完成目标。由于分区进行施工，项目分期交付使用，2014年底交付1#~5#楼计21个单元；2015年底交付25个单元;2016年8月底交付余下12个单元及附属设施。 3.4.2工程质量目标
本工程质量目标为创“市优”。 3.4.3工程环境、安全目标
杜绝重伤和伤亡事故的发生，轻伤事故发生率控制在3‰以内；杜绝职业病、群体性食物中毒事故的发生；杜绝火灾事故的发生；三类人员、特殊作业人员持证上岗率达到100%；各类安全生产检查合格率100%，优良率达到80%以上；隐患整改率达到100%；安全教育培训覆盖率达到100%。 3.4.4成本目标
项目经理部组织以经济师为主进行全面的施工图预算，施工成本预算经项目经理审核完毕后报公司成本合同部审核批准，项目组以此为成本目标控制依据。
第四章 施工总进度计划
结合现场实际情况及合同工期，拟将本工程划分为三个区进行施工：其中Ⅰ区包括1～21单元；Ⅱ区包括22～46单元；Ⅲ区包括47～58单元及篮球场、足球场。三个区相互衔接，形成流水施工，施工顺序为：Ⅰ区→Ⅱ区→Ⅲ区。工程分区详见附图2。
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4.1工程计划安排
本住宅工程开工日期为2013年9月1日，合同范围内施工内容完工日期为2016年8月31日，共计36月。 4.2工期进度控制点
开工后项目依照和业主签订的合同工期，编制切实可行的网络进度计划，并设置以下进度控制点：工程总进度详见附图3。
开工后Ⅰ区150天：基础完成；270天：主体结构封顶；450天：装修完成。 开工后Ⅱ区420天：基础完成；540天：主体结构封顶；720天：装修完成。 开工后Ⅲ区660天：基础完成；780天：主体结构封顶；960天：装修完成。
第五章 施工准备与资源配置计划
5.1施工准备工作计划
施工准备工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 项目经理部组建及管理人员到位 施工组织设计的编制报审 三通一平及工程开工手续 临时设施搭建 机械设备进场 材料计划编制 施工图预算 组织施工队进场 周转材料进场 完成时间 开工前 图纸会审后一周 开工前 开工前 按施工计划 图纸会审后一周 图纸会审后一周 开工前 按施工计划 责任单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 5.2技术准备
5.2.1熟悉审查设计图纸
组织项目人员对业主提供的标准图集进行学习掌握，进行各专业的图纸的核对，做好图纸自审工作。同业主、监理单位、设计单位进行图纸会审和设计交底工作，做好图纸会审记录。根据设计交底掌握工程重点质量控制部位，全面理解、掌握设计意图，为施工组织打下基础。 5.2.2编制施工组织设计
工程开工前由项目总工根据设计图纸、图纸会审纪录、现场周边环境、工程地质及各级政府的法规、标准、文件的规定编制施工组织设计。编制分部分项工程施工方案，制定分部分项质量保证措施及质量通病预防措施，进行质量目标分
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解，将有关责任落实到责任人，做到责任明确、奖罚分明。
根据施工图预算的实物工程量和工料分析，编制材料计划、劳动力计划，机械设备计划、资金计划等各项资源计划，并根据业主要求的工期编制施工进度计划，制定阶段的各项资源计划。
根据现场实际情况征求业主意见进行现场整体规划，按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段做出三个阶段的施工总平面布置图。 基础施工前根据现场实际编制针对性基础挖土施工方案。 主体施工前根据现场实际编制针对性脚手架、模板施工方案。 装修施工前根据工程实际编制针对性防水施工方案。 旱、雨季施工前根据现场实际编制针对性季节性施工方案。 5.2.3做好施工技术交底
在工程开工前，针对工程的分项工程，组织人员进行规范、工艺标准、操作规程有针对性的再学习，全面掌握所涉及分项工程的验收标准、施工工艺、操作规程、控制要点等。工程项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合工程具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取书面和口头交底相结合方式，每道工序开工前由专业工程师组织全体参施人员召开专题交底会进行交底，并针对有关问题进行讨论，使操作人员全面理解设计意图、施工方法、操作要点、质量标准。 5.3施工现场准备 5.3.1测量准备
对现场的坐标控制点进行复核，无误后按照总平面图，布设现场平面控制网和高程控制网，做半永久性坐标桩和标高桩。 5.3.2现场临时设施准备
根据已批准的平面布置图进行现场生产、生活、施工道路、施工用水、用电等临时设施准备。 5.4工程材料准备 5.4.1材料计划
按照施工图纸、图纸会审记录，编制施工预算、进行工料分析，结合施工进度计划，编制《当地材料供应计划》和《国内材料采购计划》。其中水泥、砂、
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石子当地采购，并现场储备。 5.4.2材料进场管理
按材料计划组织钢材、水泥、木材、砂、碎石、管材、半成品等材料进场，同时做好原材料见证取样和检验试验工作，未经检验合格的各种材料、构配件不准使用。
5.4.3周转材料准备
在组织各种工程材料及时进场的同时，我单位将根据施工进度需要及时调配钢管扣件、模板等周转材料。
主要周转材料需用计划表
规 格 单位 12mm厚 40×60mm φ48×3.5mm 个 1.0×6m 1.8×6m L=800mm L=800mm m2 m3 t 个 张 张 个 个 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称 覆膜竹胶合模板 方木 钢管 扣件 安全兜网 密目安全网 可调托 步步紧 数 量 30000 300 830 150000 1000 2500 3000 3000 备 注 注：扣件规格及钢管数量计算见附件10 5.5机械设备准备
根据施工组织设计的安排，制定大型机械设备进场计划，进场前对所需机械设备进行检查、维修，保证机械设备的完好状态，满足工程需要。
对小型机械设备统一进行检修，并根据工程需要购置一部分机械。工程开工前按施工进度计划编制小型机械设备进场计划。
建立机械设备台帐和检修台帐，制定机械设备保养制度。
检验、测量和试验设备一览表
名 称 全站仪 水准仪 经纬仪 钢卷尺 分 级 B B B B 数 量 使用特征 1 建筑定位 2 1 20 14
检定周期 12个月 12个月 12个月 一年后 抄平放线 测量放线 技术质检及 威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房—施工组织设计
角 尺 游标卡尺 水平尺 靠 尺 楔型塞尺 坍落度筒 温度计 有功电度表 压力表 水 表 兆欧表 钳形电流表 接地电阻测试仪 C B C C C C C B C B A A A 3 3 6 3 3 6 30 2 3 2 2 2 2 计量试验 质检用 质检用 质检用 质检用 质检用 试验用 试验用 内部核算用 施工用 内部核算用 质检用 质检用 质检用 更换新 24个月 12个月 36个月 36个月 12个月 12个月 12个月 本工程所需机械设备一览表 设备型号 QTZ315 QTZ40 HW-60 500 JS1000 PLD1600 15
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 塔 吊 塔吊 镝 灯 打夯机 插入振捣器 混凝土搅拌机 搅拌站 砼配料机 单位 台 台 套 台 台 台 台 台 数量 3 3 20 2 10 7 1 1 功率（KW、KVA） 20.8 21.7 2 3 1.5 5.5 51 12.4 计 功率合62.4 65.1 40 6 15 38.5 51 12.4