D、制定项目进度表
19 、(1958)项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做？ A、要求变更请求
B、通知客户在项目进展过程中不可能变更 C、重写项目计划添加新的需求并实施 D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
20 、(1959)项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须<1%，若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？ A、统计抽样 B、过程分析
C、计划-实施-检查-行动 D、标杆对照
21 、(1960)项目经理接到一个变更请求，该变更过请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定还存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？ A、质量计划和风险登记册 B、沟通计划和风险登记册 C、项目计划和变更管理计划 D、变更管理计划和风险登记册
22 、(1961)一家公司的管理团队希望雇佣一名职员，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品中的一个，且该部门还有其他重要活动。那么应该选择下列哪一候选人来管理软件更新？ A、经验丰富的软件开发人员 B、外部顾问 C、部门经理 D、兼职项目经理
23 、(1962)在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与一名团队成员在纠正措施方面有不同意见，争论持续升级，很快语气都变得很强硬，其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？ A、妥协 B、强迫
C、撤退 D、缓解
24 、(1963)哪些工具和技术可以用来监控项目风险？ A、风险审计，检查和状态会议
B、状态会议，风险登记册和风险重新评估 C、状态会议，偏差和趋势分析和变更请求 D、风险审计，储备分析和状态会议
25 、(1964)项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做？
A、与客户谈判完成剩余任务
B、准备最终报告，记录项目问题和可交付成果 C、更新项目章程，反映最终日期 D、准备变更请求，更新项目范围
26 、(1965)项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系。若要加强这种关系，项目经理应该怎样做？ A、开展客户满意度调查 B、确定可交付成果的正确性 C、评估挣值绩效 D、开展审计调查
27 、(1966)项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验。项目团队集中于风险管理，并开始识别风险的过程。下列哪一项是风险识别方法？ A、专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析 B、德尔菲技术，头脑风暴和访谈 C、头脑风暴，专家判断和经验教训 D、风险登记册，德尔菲技术和干系人分析
28 、(1967)施工工地受到风暴破坏，因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？ A、风险管理计划 B、库存管理计划 C、采购计划
D、质量管理计划
29 、(1968)在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求。下列哪种方法可以帮助项目经理满足干系人的期望？ A、沟通模型 B、干系人管理计划 C、沟通矩阵 D、沟通范围
30 、(1969)某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定的时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值是130美元。从这些信息中，项目经理可以得出什么结论？ A、项目提前进度 B、完工预算将增加 C、项目落后于进度 D、完工预算将减少
31 、(1970)由于工程师不熟悉某些技术，项目落后进度一周。项目经理任命一名高级职员来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴？ A、工作绩效信息 B、专家判断 C、纠正措施 D、预防措施
32 、(1971)在识别一个如果发生将对项目预算会产生负面影响的风险之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A、储备分析 B、偏差和趋势分析 C、应急分析 D、SWOT分析
33 、(1972)一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数SPI是0.99。三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么？ A、没有整体管理计划
B、没有质量管理计划 C、没有风险管理计划 D、没有变更管理计划
34 、(1973)某个施工项目的网络实施持续不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作。项目经理指定一支工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应该应用下列哪一项技术？ A、统计抽样 B、蒙特卡洛分析 C、石川图 D、帕累托图
35 、(1974)项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做？
A、与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中 B、在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准 C、在项目章程中列出所有成功的标准
D、选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
35 、(1974)项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做？
A、与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中 B、在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准 C、在项目章程中列出所有成功的标准
D、选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
37 、(1976)在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应该与发起人一起查看下列哪一份文件？ A、质量管理计划 B、风险管理计划 C、过程改进计划 D、项目管理计划更新
38 、(1977)项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可以被用来处理这二种风险类型？ A、转移 B、接受 C、分享 D、减轻
39 、(1978)下列哪种组织结构允许项目经理拥有全部职权？ A、强矩阵 B、职能型 C、平衡矩阵 D、项目型
40 、(1979)项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？ A、项目团队 B、主题专家 C、项目发起人 D、项目联络员
41 、(1980)41、项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A、验证项目目标 B、验证项目计划的执行
C、解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D、作出所有项目相关决策
42 、(1981)召开项目启动大会的适当时机是什么时候？ A、完成初步计划之后，但要在执行之前 B、在项目经理有正面消息要分享时 C、在签署项目章程之前 D、在制定沟通计划之后
43 、(1982)团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么办？ A、与两名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B、告知团队成员A，会把团队成员B从项目中开除