硬件的保修，该团队遵循的是下列哪一项风险响应计划？ A、减轻 B、回避 C、转化 D、接受
165 、(2105)在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过60%的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做？ A、减少项目范围，降低项目成本
B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效
C、与分包商谈判，减少合价格，因为他们为项目提供了更多的资源 D、需求项目发起人增加项目预算
166 、(2106)X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？
A、方案一，回报为1500美元 B、方案一，回报为500美元 C、方案二，回报为1500美元 D、方案二，回报为500美元
167 、(2107)为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提供前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？ A、关键路径法 B、赶工 C、关键链分析 D、快速跟进
168 、(2108)项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并且仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法? A、德尔菲法
B、头脑风暴法 C、名义小组计术法 D、概念思维导图法
169 、(2109)干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？ A、过程分析 B、帕累托图 C、石川图 D、质量审核
170 、(2110)项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？ A、取消剩余的已计划好的风险评估会 B、减少管理储备金额
C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D、对残余风险执行定性分析
171 、(2111)开展实施后项目审查的目标是什么？ A、发出变更请求
B、分析项目是否达到其目标 C、审查项目风险
D、进行团队成员的绩效评估
172 、(2112)项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列哪份文件？ A、人力资源计划 B、风险登记册 C、干系人登记册 D、沟通计划
173 、(2113)项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾？ A、执行变更控制 B、项目或阶段完成时
C、经验教训总结过程之后 D、结束采购过程之后
174 、(2114)有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并且向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？ A、向每一供应商发送单独回复
B、在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并且分发给所有供应商 D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
175 、(2115)在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目相关过程的稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列一项工具？ A、直方图 B、控制图 C、帕累托图 D、散点图
176 、(2116)项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做？
A、将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准 B、在等待计划最终批准的同时组建项目团队 C、尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D、向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
177 、(2117)在项目执行，项目经理发现了一个队成本和时间有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？ A、实施应急计划
B、向变更控制委员会提交变更请求 C、质量管理计划 D、执行风险重新评估
178 、(2118)在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查哪一项？ A、职责分配矩阵
B、需求追溯矩阵 C、质量管理计划 D、项目范围说明书
179 、(2119)在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？ A、风险减轻计划 B、风险管理计划 C、风险登记册 D、风险日志
180 、(2120)在项目早期阶段，项目经理要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点？
A、了解项目目标和项目范围 B、获得管理委员会的认可 C、确认项目团队成员的分配 D、计划召开项目启动会议
181 、(2121)使用控制图时下列哪一种情况可以看作是对某一个流程失去控制？ A、六个连续的点都落在同一个方向 B、一个数据点位于控制上限 C、80%的点在平均线的同一侧 D、七个连续的点落在平均线的下方
182 、(2122)使用控制图时下列哪一种情况可以看作是对某一个流程失去控制？ A、六个连续的点都落在同一个方向 B、一个数据点位于控制上限 C、80%的点在平均线的同一侧 D、七个连续的点落在平均线的下方
183 、(2123)项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？ A、将影响归为质量偏差 B、将该案例转给专家判断 C、提出变更请求
D、进行敏感性分析
184 、(2124)下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？ A、通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善机会 B、它指出了项目可交付成果均可接受容限 C、它可准确地展示不同因素如何导致缺陷 D、它分析了两个变量的关系
185 、(2125)项目经理要求团队成员使用这四种主要类别计划、分析和测试来创建工作分解结构，这些类别应如何嵌入工作分解结构中？ A、活动层次 B、工作包层次 C、第二个分解层次 D、第一个分解层次
186 、(2126)一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下列哪一项来验证他们拥有适当的职权？ A、人力资源计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、沟通计划
187 、(2127)项目经理正设法针对A项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系？ A、工作分解结构 B、组织分解结构 C、活动列表 D、项目进度网络
188 、(2128)在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要干系人不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做? A、劝告干系人的变更范围已经太迟了 B、同意干系人的范围变更
C、为干系人的范围应用变更管理计划
D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致