C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D、让团队成员尝试合作到项目结束为止 44 、(1983)当项目接近完工时： A、就不再需要风险管理 B、变更成本一般会增加 C、高风险项的可能性会增加 D、不再需要应急储备
45 、(1984)在项目会议中，两名工程师就向客户提出的设计方案发生争执。在他们争执过程中，项目经理决定结束会议。这是采用了哪种冲突解决方式？ A、包容 B、合作 C、面对 D、回避
46 、(1985)谁应该在监控风险过程中报告风险相应计划的有效性，任何预期之外的相应及任何纠正措施？ A、风险管理 B、项目经理 C、项目团队 D、风险相应负责人
47 、(1986)产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供需要的外包部分。项目经理制作的是下列哪一份文件？ A、范围说明书 B、信息邀请书 C、产品规格书 D、工作说明书
48 、(1987)一个获得批准的大变更单将会影响项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？
A、重订项目基准并通知团队 B、通知财务部门预算变更 C、要求召开指导委员会会议
D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
49 、(1988)风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？ A、制订风险管理计划 B、识别风险
C、开展定性风险分析 D、规划风险应对
50 、(1989)某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？ A、沟通管理过程 B、项目团队会议 C、经验教训知识库 D、项目收尾报告
51 、(1990)采购规划中运用了下列哪种工具和方法？ A、储备分析 B、自制或外购分析 C、招标人会议 D、供应商投标分析
52 、(1991)52、项目包括1000多个工作包，为期两年。项目的CPI为1.81，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？ A、关键路径法 B、资源平衡 C、赶进度 D、PERT
53 、(1992)供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前一天完成，买方还支付（给卖方）1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同？ A、总结加激励费用合同 B、成本加激励费用合同 C、成本加奖励合同
D、成本加按成本百分比计算奖励合同
54 、(1993)项目经理分析后得出的结论是，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项
目实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本为120,000美元。项目的绩效指数是： A、0.96 B、0.83 C、0.76 D、0.67
55 、(1994)项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？ A、结束项目或阶段 B、将绩效报告给团队 C、安排项目启动大会 D、开展质量保证审查
56 、(1995)在一个复杂项目的早期阶段，项目经理收到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？ A、工作说明书 B、项目管理计划 C、合同 D、项目章程
57 、(1996)下列哪种基线综合了范围、进度和成本？ A、质量基线 B、综合基线 C、绩效测量基线 D、总体项目基线
58 、(1997)下列哪种情况应该采用控制图工具 A、说明问题的最重要原因
B、以非预测方式说明两个变量的关系
C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D、识别问题的可能原因
59 、(1998)项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的？ A、完成-完成-15天
B、完成-开始+15天 C、完成-开始-15天 D、开始-开始+15天
60 、(1999)项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？ A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金 B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求 C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集 D、要求包含所有必要信息的正式变更请求
61 、(2000)一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果。在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加，项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？ A、合同风险管理系统 B、合同变更控制系统 C、合同管理系统 D、合同谈判系统
62 、(2001)某国际合作项目，计划制造一种创新工具并向市场投放。项目经理受命对该项目的实施制订可行的项目计划。项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务？
A、活动成本估算，估算依据，范围基线，项目进度表，资源日历，协议，组织过程资产
B、范围基线，利害关系者登记薄，成本绩效基线，进度基线，风险登记薄，企业环境因素和组织过程资产
C、工作绩效评估，预算预测，组织过程资产，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新
D、控制界限，绩效评估，过程说明，过程费率，单元测试，及各个工作分解结构的测量成本
63 、(2002)项目X处于测试阶段，并落后于进度。测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？ A、直方图
B、帕累托图 C、鱼骨图
D、快速跟进和赶工
64 、(2003)执行过程组的主要目标是什么？ A、跟踪并审查项目进度 B、管理利害关系者的期望 C、满足项目规范 D、监控进度表
65 、(2004)项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目，若要满足这项请求，应该使用： A、变更控制 B、进度控制 C、范围控制 D、资源控制
66 、(2005)某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算是900,000美元，当前净值为750,000美元。项目的状态如何？ A、超出预算100,000美元 B、低于预算50,000美元 C、低于预算100,000美元 D、超出预算50,000美元
67 、(2006)已获批准的项目章程能为项目经理提供从事哪一项的职权？ A、与客户就项目范围进行谈判 B、定义项目的商业论证 C、将资源应用到项目活动中 D、与子供应商签署合同
68 、(2007)在于客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该循序下列哪一个流程？ A、实施整体变更控制 B、审查工作分解结构 C、更新项目管理计划