114 、(2054)在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理已识别出延迟的风险，并将其包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎做？
A、立即执行风险响应计划 B、由于材料延误，要求项目延期 C、更新项目基准
D、更新风险登记册并提交变更请求
115 、(2055)在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？ A、成本加奖励合同 B、固定总价合同 C、成本加激励费用合同 D、工料合同
116 、(2056)在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？ A、质量控制 B、质量规划 C、质量审计 D、变更控制
117 、(2057)在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目影响构成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？ A、定性风险分析 B、定量风险分析 C、分类风险分析 D、德尔菲技术风险分析
118 、(2058)项目章程包括下列哪一项？
A、项目预算汇总（summary of the project budget,总体预算） B、详细的产品范围 C、范围基准 D、项目管理计划
119 、(2059)执行过程组的主要目标是什么？ A、跟踪并审查项目进度 B、管理利害关系者的参与 C、满足项目规范 D、监控进度表
120 、(2060)项目经理希望确定（indentify,识别）计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？ A、广告 B、投标人会议 C、采购谈判
D、之前项目的经验教训文件
121 、(2061)新进入公司的发起人B替代A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？
A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更 B、根据发起人A的目标完成项目 C、开始变更控制 D、更新干系人登记册
122 、(2062)项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？ A、项目章程 B、经验教训 C、项目管理计划 D、状态报告
123 、(2063)项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个部分，并由于团队成员之间的个人利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力以恢复进度。项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？ A、妥协 B、合作 C、强迫
D、包容
124 、(2064)项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加上一部分比例的项目成本。不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴？
A、成本加奖励费用合同 B、工料合同
C、成本加固定费用合同 D、总价加经济价格调整合同
125 、(2065)在查阅人力资源计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一个过程？ A、组建项目团队 B、建设项目团队 C、管理项目团队
D、制定人力资源管理计划
126 、(2066)在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到，项目经理应该：
A、推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在章程中为止 B、按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C、推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止。 D、将问题上报给一线经理
127 、(2067)由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？ A、变更项目范围
B、修订项目章程，包含新的业务
C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准 D、更新进度，包含变更
128 、(2068)项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果? A、过分浮动
B、不确定的管理计划
C、未执行变更控制过程 D、资金限制
129 、(2069)在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？ A、实施对供应商的质量控制 B、安排一次变更控制会议 C、评估供应商的工作绩效 D、与供应商的高级经理谈话
130 、(2070)项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？ A、推式沟通 B、纠正措施 C、公开沟通 D、预防措施
131 、(2071)项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施，应采取下列哪项活动？ A、额外增加资源以加快关键路径上的交付 B、压缩重叠活动，努力缩短工期 C、在测试完成前开始产品生产
D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
132 、(2072)项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？ A、采购文件 B、项目章程 C、项目管理计划 D、采购管理计划
133 、(2073)项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理告知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确？ A、需要调整成本基线 B、CPI小于1 C、SPI小于1 D、无需采取措施
134 、(2074)在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0，这说明什么？ A、比原计划完成更多的工作 B、比原计划完成更少的工作 C、项目按计划顺利进展
D、只完成了计划在这个时间点完成的工作
135 、(2075)项目即将完工三分之二，EV=1000，EAC=1500，AC=1350，如果绩效持续下去，项目此时的ETC为多少？ A、675 B、650 C、500 D、150
136 、(2076)项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目，在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？ A、广告 B、投标人会议 C、建议邀请书 D、合格卖方清单
137 、(2077)项目经理在项目进展一半发现，尚未咨询在项目关键领域具有专业知识的某关键功能资源主管，应在何时确定该主管？ A、规划过程组 B、启动过程组 C、开展定性风险分析 D、规划沟通管理
138 、(2078)任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的总工期是多少天？ A、11天 B、12天 C、14天