D、17天
139 、(2079)你是某软件开发项目的项目经理。你的项目总预算BAC为2000万，工期为18个月，计划前6个月完成工程量的30%。在第6个月结束时，你们完成了工程量的25%，花费了800万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的成本绩效指标为： A、1.25 B、0.94 C、1.17 D、0.86
140 、(2080)项目经理正在执行某个项目的质量保证，应该使用下列哪一项技术？ A、根本原因分析 B、统计抽样 C、标杆对照 D、实验设计
141 、(2081)在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做？ A、与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况 B、考虑更换某些团队成员
C、与整个项目团队进行非正式谈话 D、请求资金，开展团队建设训练
142 、(2082)团队成员在团队建设五个阶段的哪一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？ A、成熟 B、解散 C、规范 D、形成
143 、(2083)项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表，下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？ A、分摊，缓解和指派 B、避免，成本审查和转移 C、开拓，提高和消极接受
D、缓解，威胁审查和保险
143 、(2083)项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表，下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？ A、分摊，缓解和指派 B、避免，成本审查和转移 C、开拓，提高和消极接受 D、缓解，威胁审查和保险
145 、(2085)项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术.? A、核实范围 B、可交付成果 C、专家判断 D、组织过程资产
146 、(2086)政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？ A、触发风险 B、残余风险 C、二级风险 D、减轻风险
147 、(2087)某长期项目已在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购A，B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？
A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定 B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品 C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭 D、根据正式决策终止，并记录项目
148 、(2088)在项目收尾阶段，项目经理应使用什么文件来验证项目的最终交付成果？ A、状态更新 B、风险登记册 C、项目章程
D、干系人登记册
149 、(2089)当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况的最大可能原因是什么？ A、工作分解结构分解不够充分 B、沟通管理计划
C、活动持续时间估算不准确 D、资源计划差
150 、(2090)一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动?
A、执行纠正措施
B、根据影响更新风险登记册 C、根据影响重订进度基准 D、请求召开变更控制会议
151 、(2091)在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？ A、残余风险 B、次生风险 C、首要风险 D、低优先级风险
152 、(2092)项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？ A、立即终止项目管理计划根据需要调整进度 B、与关键干系人开会，了解他们的要求 C、更新风险登记册
D、让一名员工与干系人会面
153 、(2093)在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？
A、实施采购 B、计划采购 C、管理采购 D、授予采购合同
154 、(2094)变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？ A、变更基准
B、变更工作分解结构 C、提交变更 D、变更资源计划
155 、(2095)随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失，公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议，项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可利用的风险管理计划，项目经理首先采取下列哪项活动？ A、头脑风暴并识别风险 B、增加风险预算 C、实施定性风险评估
D、为实施风险管理活动制订计划
156 、(2096)客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？ A、告知客户进度无法更改 B、要求客户提交变更请求
C、修订关键路径并将新进度通知团队 D、执行进度压缩
157 、(2097)公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？ A、关键路径法 B、快速跟进 C、赶工 D、资源平衡
158 、(2098)在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？ A、审查质量管理计划 B、与客户共同更新质量需求 C、与项目团队审查质量核对清单
D、更新质量测量指标
159 、(2099)异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？ A、风险登记册 B、工作分解结构 C、项目进度 D、风险分解结构
160 、(2100)编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人，之后，其中两名干系人离开了项目，沟通渠道数量将发生什么样的变化? A、增加2个 B、增加17个 C、减少2个 D、减少17个
161 、(2101)一个管道施工项目的项目分包商提议升级管理材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？ A、成本管理计划 B、风险登记册 C、合同
D、配置管理系统
162 、(2102)指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做？ A、执行风险登记册中的措施 B、执行定性风险分析 C、从风险登记册中移除风险 D、更新风险管理计划
163 、(2103)下列哪一种情况会妨碍项目收尾？ A、运营支持不完备
B、项目管理办公室为批准沟通计划 C、项目已被取消
D、客户不批准所有的约定的可交付成果
164 、(2104)项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定