D、实施风险评估
69 、(2008)项目经理完成了项目范围说明书。根据能影响该项目的组织政策，项目经理下一步做什么？
A、创建工作分解结构 B、定义项目可交付成果 C、制订沟通计划 D、创建项目章程
70 、(2009)在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不在符合组织要求，发起人终止了项目工作。下列哪项可以避免这个现象？ A、在制订项目管理计划时多花些经历 B、正确制订项目商业论证 C、在项目开始时分析法律要求 D、更为详细地描述项目工作说明书
71 、(2010)项目经理很高兴公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以执行，项目经理接下俩应该采取下列哪项活动？ A、启动风险过程 B、识别威胁和机遇
C、计划促进机遇并降低威胁 D、审查并更新风险信息
72 、(2011)在下列哪种情况经常使用到参数法？ A、详细信息数量有限 B、成本和工期准确十分重要 C、时间和风险准确十分重要 D、无法提供历史数据
73 、(2012)73下图显示了XYZ项目活动的顺序及其持续时间，项目经理被要求将项目工期缩短两周，所有活动均无法快速跟进，活动A 与F 无法赶工：活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前1周。为了满足新的项目工期需求，项目经理应该采取下列哪种行动？
A、加快活动G的进度 B、加快活动BC的进度 C、加快活动G和CD的进度 D、加快活动GFC的进度
74 、(2013)项目经理希望将项目质量管理技术引进到项目中，下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础： A、参数估算
B、计划-实施-检查-行动循环 C、标杆对照 D、成本效益分析
75 、(2014)在项目执行阶段，供应商选择团队手机评估资料，做出选择客户关系管理体制决策，在这项工作中，项目经理使用下列哪一项？ A、建议书评估表 B、资质或外购分析 C、采购工作说明书 D、挣值分析
76 、(2015)在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前已经被团队识别为一项潜在风险，若要限制该事件对项目成本的影响，项目经理用该怎么做？
A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施 B、分析该事件，包括对时间成本的影响，并创建变更请求 C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析，确定不同应对成本超支灵活性
77 、(2016)某个项目的S曲线已提供，下列哪一项是该项目的准确描述：
A、符合进度和预算
B、符合预算，但是落后与进度 C、超前于进度，但是符合预算 D、超出预算，但符合进度
78 、(2017)下列哪一项属于可交付成果的变更的审查，批准和管理过程 A、核实范围
B、实施整体变更控制 C、核实项目
D、监督和控制项目工作
79 、(2018)项目包括1000多个工作包且为期2年。项目CPI 为1.18，SPI为0.98.项目经理应该采取何种措施处理该情况？ A、关键路径法 B、资源平衡 C、赶进度 D、PERT
80 、(2019)项目团队开始为一个实施项目计划活动，过去三个类似项目实施工期分别是7周，8周，和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？ A、8.5 B、9 C、10
D、12
81 、(2020)由于在公司首选供应商工厂中发生爆炸，供应商通知项目经理为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以很容易的使用其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的次选供应商，这属于哪一项范畴？ A、应急计划 B、应急补救 C、权变措施 D、弹回计划
82 、(2021)某项目的工期为6个月。在项目中途，一项新技术被引进市场。项目必须包含新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？ A、项目管理计划 B、质量管理计划 C、成本管理计划 D、项目进度
83 、(2022)项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制当中，一名关键成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选，项目经理应首先执行下列哪一项？
A、继续粘贴招聘广告，指导找到合格资源 B、使用技能较低的资源继续项目执行 C、获得客户的授权终止该项目 D、获得项目管理办公室的协助
84 、(2023)项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理首要任务是什么？
A、评审项目管理变更流程
B、收集团队成员意见，并准备一次风险评估 C、确定变更多需工作
D、在变更日志中更新变更请求状态
85 、(2025)干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，一次不能正确作出决策，要解决这个问题应该怎么做？ A、审查沟通需求
B、减少报告数量 C、包含一个常用术语表 D、添加解释性附件
86 、(2026)项目需求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但在某个特定时间段不能始终充足，项目经理应该应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？ A、资源平衡 B、赶工
C、制定受资源制约的进度表 D、快速跟进
87 、(2027)在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突增多，影响到团队生产效率，大家关注的重点不再是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略？ A、强迫 B、回避 C、妥协 D、交换
88 、(2028)任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30号审查任务的进度，发现只完成70%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元啊，目前计划价值是多少？ A、400美元 B、600美元 C、650美元 D、1000美元
89 、(2029)某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准，项目范围说明书也为完成，项目群经理让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应执行下列哪一项？ A、与赞助人共同完成项目章程 B、完成项目范围说明书 C、创建项目分解结构