D、等待章程获得正式批准
90 、(2030)指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？ A、确认项目范围 B、管理沟通 C、控制沟通 D、审查项目文件
91 、(2031)项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程，为了向同事说明项目的重要性。项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列的么哪一项？ A、启动阶段正式开始 B、执行阶段正式开始 C、详细需求清单的正式批准 D、项目的正式授权
92 、(2032)在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再使用项目，项目经理应该如何核实以确定是否可以移除？
A、重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零 B、与干系人应用德尔菲技术，确定风险的真实状态 C、重新评估风险，作为项目生平会的一部分 D、评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的
93 、(2033)在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元：B 商，140万美元，C供应商，100万美元，项目采购人员向项目经理报了选择提案的困难，项目经理忘记向项目采购人员提供什么？ A、资源选择标准 B、合格卖方名单 C、卖方提案 D、自制或外购购买
94 、(2034)使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向？ A、右 B、上
C、下 D、左
95 、(2035)项目经理收到通知B 活动和D 活动所需要硬件将晚一星期，即第四星期才能交付，在这种情况下，网络图中的关键路径是什么？ A、开始，A,B.结束 B、开始，A,D .结束 C、开始，C,D .结束 D、开始，A,C,D .结束
96 、(2036)在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业结束专家的建议，项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做？
A、更新项目质量管理计划
B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。 C、修订沟通管理计划 D、执行成本效益分析
97 、(2037)一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期5个月，附近居民发了一份书面抗议信，投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该证才能恢复进度？
A、让上级参与层参与，让他们解决进度延迟 B、执行进度压缩，保持原始的完成日期 C、通知高级经理需要应急储备金
D、获得业主同意，该风险已经超出项目。
98 、(2038)项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？ A、团队处于发展的规范阶段，很有可能前进到执行阶段 B、团队处于发展的规范阶段，很有可能前进到震荡阶段 C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规范阶段 D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
99 、(2039)由于还有为解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性，项目经理接下来应该怎么做？
A、向管理层沟通问题 B、探讨不同问题的解决方案 C、创建变更请求
D、记录并量化风险，并与干系人沟通
100 、(2040)在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该执行下列哪一项：
A、与团队成员总结经验教训
B、通过手机客户对项目的反馈，衡量客户的满意度 C、为项目文件和资源存档，保留组织知识 D、将可交付成果的所有权转移到任命的干系人
101 、(2041)某项目的交付日期为3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期，项目经理应该在那份文件中记录该信息？ A、项目范围说明书 B、项目进度计划 C、工作分解结构 D、成本管理计划
102 、(2042)工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意，对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？ A、无效 B、作废 C、已完成 D、违约
103 、(2043)一家公司决定开发一个软件解决的方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，干系人对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？ A、管理干系人参与 B、收集需求 C、定义范围 D、识别干系人
104 、(2044)项目团队包括项目经理共有15人，团队遇到意外问题，需额外增加资源，项目经理额外引入三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？
A、项目经理应该了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通 B、该数量与沟通的复杂性成反比
C、项目经理应该了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划 D、该数量岁沟通管理复杂性的增加而增大
105 、(2045)一个项目涉及来自一个很有信誉供应商的硬件。在项目的中旬阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降，一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？
A、质量测量指标 B、风险登记册 C、采购 D、绩效报告
106 、(2046)在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定，项目经理应该考虑下列哪一项 A、控制图 B、鱼骨图 C、流程图 D、帕累托图
107 、(2047)一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人力资源库中确定了一个关键资源，而该资源目前隶属于职能经理，且已经分配到了一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？ A、招募 B、实现指派 C、谈判 D、虚拟团队
108 、(2048)项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后，客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？ A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行 B、通过协商和沟通，管理客户期望
C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准 D、识别更换项目团队中的责任方
109 、(2049)项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？ A、工作分解结构 B、责任分配矩阵 C、组织分解结构 D、风险登记册
110 、(2050)市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，发起人希望终止合同。项目经理应该审查什么文件？
A、历史信息和经验教训信息 B、正式的收尾程序
C、移交未全部完成的可交付成果和中间可交付成果 D、项目中止的原因
111 、(2051)团队士气低落，团队成员间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？ A、解散阶段 B、成熟阶段 C、震荡阶段 D、形成阶段
112 、(2052)一家公司审查了四个战略性创收方案，并从中选择了一个。若要正式开始项目，下一步是什么？ A、定义范围 B、估算成本和进度 C、制定项目管理计划 D、创建项目章程
113 、(2053)项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？ A、审查财务文件支付并汇报
B、采购绩效审查后完成财务支付并汇报 C、审查经验教训，为项目分配资源 D、总结经验教训并转移资源