各地企业评价方案
整理保管及继续教育培训记录的登记工作。并将电子台帐于每年末报培 训中心。
2.2.10 员工取得的燃气专有类工种技能等级证书仅适用于该工种所含 盖的技能要求的岗位。如遇工种调整，新工种当年的技能等级根据原工 种技能等级下降一个级别，视同取证。第二年可由本人重新申报与原技 能等级同级的新工种技能等级。 2.3 考核评价内容
考核内容包括理论知识考试和实际操作考试两部分。理论知识成绩 占 40%，实际操作成绩占 60%。最后由综合成绩评定。理论知识考试采 用闭卷方式，满分 100 分，考试时间 60 分钟。实际操作考试依据各项 目的实现操作评分标准。 2.4、考核要求
2.4.1 中级燃气管网工
考核项目 准备 中级等级考核 口述 操作 考核内容 能组织以级为单位的燃气管道作业施工， 检查小组人员正确穿戴和使用安全防护设施 正确使用本施工过程中的各类机具 对指导初级员工日常工作的描述 单独完成本工程难度较大的技能操作 本综合技术的能力 测绘简单工艺管道施工图 排故 对本工种常用机械设备的一般故障处理 进行现场取证和填写事故分析报表 现场应急救护方法 判断 整改 安全 系数 准备 综合 考评 观察 检测 判断 验证 分析事故原因 提出整改措施 使用本施工过程中的各类机具 组织班级人员安全操作情况 正确选用工具、穿戴安全防护情况 组织人员分工和作业操作要领是否得当 遵守操作规程和安全操作状况 故障分析和隐患的排除是否恰当 是否符合该岗位的中级技能要求 · 6 ·
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2.4.2 工具、材料准备
1）工具
① 调试工具（简易打气筒、专用切断阀接头、专用调试套筒、三 通连接管、压力表接头及测试皮囊等）
②检修工具（套筒扳手、梅花扳手、活络扳手、手锤、一字槽螺钉 旋具、十字槽螺钉旋具等）肥皂水、油盆、毛巾、专用润滑脂
2）仪器仪表
10kpa 数字压力表或 600U 型表
3）、皮膜、阀垫、NORVAL 495 备件包（两套）。 2.5、考核评分表：（调压器拆装检漏调试为例）
考核一： 调压器拆装检漏调试考核评分表
学员姓名：
得分 评分内容 标准分 检验内容 扣分标准 1、分解到位 全部正确满分，错一 1、调压器分解顺序正 10 分 2、检查到位 确合理 个扣 2 分 3、配件检查仔细 1、安装到位 全部正确满分，错一 2、调压器安装顺序正 10 分 2、检查到位 确合理 个扣 2 分 3、润滑到位 气密性试验合格满 3、气密性检查 10 分 气密性检查合格 分，不合格不得分 4、调试额定出口压力 合格满分，不合格不 10 分 出口压力调试合格 2100pa 得分 误差±2％ 调试额定切断压力 合格满分，不合格不 10 分 切断压力调试合格 3800pa 得分 误差±2％ 检测关闭压力 合格满分，不合格不 关闭压力不大于出口 10 分 关闭压力检测合格 得分 的 1.15 倍 超出规定检修时 超出规定检修时间， 7、检修时间 35 分钟 10 分 间，每超出 1 分钟 每超出 1 分钟扣 1 分 扣 1 分 单位：
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评分内容 标准分 检验内容 扣分标准 得分 第一名：10 分 报告操作时间完毕 第二名：9.5 分 8、效率评分 10 分 计时结束，以时间 第三名：9.0 分 最短为序，计分排 第四名：8.5 分 第五名：8.0 分 名 第六名：7.5 分 填写完整满分，一项 9、检修记录填写正确 5 分 记录填写清晰正确 不完整或错误扣 1 分 （附件二） 选择使用合理满分， 10、工具选择的合理性 5 分 工具选择使用合理 选择错误一处扣 1 分 配合默契满分，酌情 11、小组成员工作协调 5 分 组员配合默契程度 性 扣分 收拾干净整洁满分， 工具、环境收拾干 12、工具摆放合理、周 5 分 视场地不整洁情况酌 净 边环境清理整洁 情扣分 合计 100 分 考评员签名：
考核日期：
点评：
杭州市燃气集团有限公司根据行业岗位的特殊性，立足公司面向行 业内企业系统有效地开展员工培训和自主评价工作，提升了从业人员职 业能力。基地已经初步建立起有效合理的培训体系和评价体系，通过师 资队伍培育和管理队伍的建设，成为了一个理论与实际相结合、全员参 与、辐射业内同行的培养平台。2013 年被评为“全国燃气行业职业教育
先进单位”。今年又被中燃协冠名为“中国城市燃气协会培训基地”。
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浙江正泰电器股份有限公司 企业技能人才评价实践
公司概况：浙江正泰电器股份有限公司成立于 1997 年，现有职工 1.2 万人，是中国产销量最大的低压电器生产企业。专业从事配电电器、 控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等低压电器产品的研发、生 产和销售。生产的所有产品均通过 3C 认证，部分产品通过了国际 CB 认证、美国 UL 认证等多项国际认证，于 2004 年荣获中国质量管理领域 的最高奖—全国质量管理奖。 公司坚持自主创新，研究开发了一系列 拥有自主知识产权、达到国际先进水平的低压电器产品。公司先后承担 了国家“八五”、“九五”、“十五”等重点科技攻关项目，拥有数百项国内 外专利。
公司一直重视人才的培养,深刻认识到人才培养直接决定了企业的 核心竞争力。一个企业要想在激烈的竞争中求生存并得以持续发展，依 靠某个杰出人才已经远远不够，打造一批潜能、素质、技能过硬的人才 队伍才是企业之本。
一、工作目标
加快企业高技能人才队伍建设步伐，提高员工的综合素质和技能水 平。依照省、市人力资源和社会保障部门通知文件要求，结合企业当前 实际，进一步完善企业职工技能人才培养、评价和激励制度的措施，借 助国家的职业资格鉴定、证书保障体制，建设企业技能人才评价标准化 体系。
二、培养目的
1、加快企业技能人才队伍建设步伐，提高员工的综合素质和技能 水平；
2、培养岗位专业知识精湛、技能优秀的职工技能人才；
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三、培养方式
遵循国家职业标准与企业实际相结合的原则。企业负责本单位标准 化体系工作的建立和具体实施，人力社保部门负责企业标准化体系的评 估审定，体系工作进行中的业务指导和技术管理，及鉴定合格后的国家 职业资格证书颁发工作。
根据拟开展的职业资格工种（专项能力）的报考条件等级不同，采 取院校合作、机构合作、政府部门协作的分工种、多批次的持续开展模 式。
院校合作：对于国家统考要求或重点职业资格工种（如车工）， 采 取和温州资格职业院校协同开展的方式开展培训与鉴定工作；
机构合作：对于一般性职业资格工种（如仓库保管员），采取和乐 清资格职业院校或具备资格的机构协同开展的方式开展培训与鉴定工 作；
政府协作：对于专项能力资格工种（如点焊工），采取和乐清人保、 劳动保障部门协同开展的方式组织培训与鉴定工作。
四、培养对象 1、岗位范围
（1）岗位技能操作工（零部件制造部从事机械加工的相关岗位操 作工）
（2）东方双元制教育人员（各制造部、职能部门从事岗位操作的 相关人员）、
（3）关键（特殊）岗位操作工（各制造部从事关键或特殊岗位操 作的员工）
2、人员要求
以国家职业资格标准中各职业资格工种报考条件为依据，参照公司 《技工任职资格管理》（Q/ZTDG0370-2011）中对应岗位任职资格申请 条件的要求,由人事部门进行人员甄选和确定。
五、管理机构及职责
1、建立由公司总裁、人力资源总监、制造部总经理、管理者代表、 职业资格专职负责人为主体的领导机构。负责在体系建立、实施、改进、 完善过程中贯彻相关法律法规及强制性指令，确定目标实现所需资源及 · 10 ·