各地企业评价方案
质量管理活动中的各项活动满足目标及体系总要求，确保体系完整性。
2、建立由管理者代表、职业资格专职负责人、人力资源业务经理、 制造部综合经理、技术专家、培训专家为主体的体系执行机构。负责体 系的建立、实施、改进、完善，确保体系运行有效，并满足相关法律法 规的要求；负责鉴定中心的业务接口工作。
3、根据领导机构、体系执行机构人员职责范围，确定成员的职责 与权限，确保职责清晰、明确，公司职责权限详见 Q/ZTDG0101《管理 职责细则》。
4、建立标准化体系沟通网络，实现内部、公司与政府（人力资源 系统）、公司与顾客（员工）的沟通，使体系运行符合法律法规要求， 政府与顾客需求得到及时满足，确保体系运行的有效性。
六、管理标准及制度保障
1、编制企业技能人才评价标准化体系建设工作方案，提交公司高 层、业务部门评审、修订、审核、批准、发布、备案。
2、梳理公司专业技术、技能人才、业务骨干队伍，筛选、成立工 作体系专业人员小组，发布通知并提供能力必要的培训。
3、统计并梳理公司的岗位清单，确定参与技能人才体系的岗位范 围和人员。
4、组织开展岗位标准编制培训，确定编制岗位标准的政策和流程， 组织开展岗位标准的编制、评审、修订、报批。详见 Q/ZTDG1601《标 准编写与编号规定》
5、以现有培训体系为依托，确定技能人才培训的组织与实施管理 制度和流程。详见 Q/ZTDG0353《培训管理》、Q/ZTDG0361《内部培训 师管理》。
6、根据企业技能人才评价标准化体系要求，建立技能人才考核与 评价的组织与实施管理制度和流程。
7、以企业质量管理体系为依托，确定技能人才评价体系内部质量 管理制度和流程，建立技能人才评价规章制度。
8、确定企业技能人才培养、聘用、绩效、激励等系列政策与工作 管理流程。详见 Q/ZTDG0360《特种作业人员与技术工种管理》、 Q/ZTDG0356《员工辅导及辅导人管理》、Q/ZTDG0367《生产线多能工
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培养管理》、Q/ZTDG0364《人才储备管理》、Q/ZTDG0370《技工任职资 格管理》、Q/ZTDG0365《职称聘任管理》。
9、以现有正泰报、正泰月刊、简报、宣传栏、内部信息网为平台 进行体系的推广、宣传工作规划。
10、建立企业技能人才评价体系制度、程序、流程及记录存档工作， 详见 Q/ZTDG1603《管理文件管理》、Q/ZTDG1604《记录管理》。
七、专业人员队伍建设
1、成立标准化工作小组，依据国家（行业）职业标准，结合企业 实际，编制岗位任职资格能力标准，并负责修订工作。
2、聘请有专业特长的人员成立考核评价委员会，负责岗位任职资 格评价标准的编制、培训、命题、考核评价、督导工作。
3、聘请有专业技术背景、培训经验的人员组建培训师队伍，负责 岗位技能的课件编制、培训实施、试卷命题、理论评价。
4、制定培训师、考评员、内督员的资质申报、评聘制定、工作流 程、管理规范，及为满足资质条件所需的培训提升计划。
八、培训、鉴定与考核
1、由人力资源部组织员工职业技能培训，专业讲师队伍的培养与 提升。
2、以现有培训教室、多功能厅为理论培训场地，以制造部、检测 中心设施设备及检测仪器为考核用设备实施培训与考核（必要时建立专 用场地）。
3、理论培训由组织部门（政府、院校、机构）负责落实讲师资源、 课程安排，公司负责组织人员培训及协助课程培训实施。原则上以在公 司进行培训为主，机构或院校培训为辅（视工种安排而定）。
4、技能培训由组织部门（政府、企业、院校、机构）负责落实培训项 目，讲师资源由企业专家和外部讲师组成，根据实践教学需要的设备择定 场地（视公司教学器具情况，不满足时可安排机构或院校教学实践）。
5、鉴定方式依据国家职业资格考试、鉴定方式选定，由考核评价 委员会成员对相应职业工种的职业能力进行考核、评价（对员工的职业 核心能力、专业技术能力和理论知识应用能力的综合评价）；由责任单 位的综合管理部门、车间班组对相应职业工种的职业道德、工作业绩进行 · 12 ·
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考核、评价；由该体系专业人员负责相关记录、档案的汇总及存档工作。
6、考核合格，依据国家职业资格规定颁发相应等级证书。 7、由该体系主管部门负责培训计划制定、报批并组织实施、考核 审核、证书上报及发放、费用补贴结算、档案录入等事宜。
九、资源保障 1、制度保障。
人力资源公司应保证从事技能人才评价标准化体系的人员都是能 够胜任的。人力资源的配置与管理详见 Q/ZTDG0354《人事聘用管理》； 培训管理详见 Q/ZTDG0353《培训管理》。
2、基础设施
⑴公司确定企业技能人才评价标准化的办公场地（包含办公场地、 档案室等）并配备必要的资源（电脑、档案柜等）。
⑵公司确定、提供并维护为实现技能人才培养符合所需的设施（包 含培训场地、设备、器材等），并设置场地和设备养护/维修管理制度、 人员。
⑶公司提供培训、考核实施的教学资料、考评资料所需的办公辅助 设备（复印件、投影机、笔记本等）。
3、工作环境
公司确定和管理为实现技能人才培养符合所需的工作环境。 十、经费保障
1、企业需提供培训场地等资源，主要涉及培训场地费、培训教学 物资费、交通费（集体外训）等，视学员人数、场地等具体信息确定。 企业职工教育经费按职工工资总额的 2.5%进行列支，详见 Q/ZTDG0339 《福利经费工会经费教育经费管理》。
2、培训与鉴定费用（主要包含学员资料费、讲师授课费、鉴定费 等）依据“乐清市职业培训补助项目和标准”的规定，按培训审批计划向 市人力社保部门申报财政补贴。原则上无需企业承担。
十一、拟开展职业（工种）范围
低压电器相关的职业（工种）：车工、铣工、磨工、加工中心操作 工、焊工、金属热处理工、装配钳工、工具钳工、高低压电器装配工、 维修电工等
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序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 岗位 职业工种 车工 铣工 机械 磨工 加工 钳工 类 加工中心操作工 金属挤压工 其他 维修电工 车床 铣床 成型磨工、平面磨工 夹具钳工、冷冲模钳工、塑模钳工、 模具维修工、设备维修工 加工中心 冲压工 电脉冲、快走丝、慢走丝、线切割 设备维修工、 电工 仓库管理员、开单员、配货员 一线装配、调试、校验员工 点焊工 粉料工、注塑工、热处理工 岗位 备注 操作 仓库管理员 类 高低压电器装配工 技能 焊工 操作 类 注塑工 十二、当前任务
1、建立专门领导机构，主要负责建立规章制度和相应的配套保障 政策，包括：确定标准化体系运作经费，调配合格人选、组建专业人员 队伍，确定优化岗位标准的范围和培养评价对象，制定本企业标准化体 系运作中的培训、考核、评价以及质量管控方面的制度规章，制定相应 的奖励、激励政策。
2、建立专业执行机构，负责申请建立国家职业资格鉴定所（站）， 作为标准化体系的技术实施核心。主要负责制定企业标准化体系实施方 案和工作细则，根据各类证书的实操考评要求配备相应的场地、设备、 材料，组织专业人员参加培训，负责专业人员的业务管理和工作分派， 组织安排企业自主培养和评价相关工作的具体实施。
3、修订企业岗位资格标准。根据拟开展的岗位，以相应的国家或 国际职业资格标准为参照，完成“岗位资格标准”修订工作并报批。 · 14 ·
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4、培训工作人员。企业根据确定的优化岗位标准的范围，从各岗 位中挑选资深人员或主管，参加相应的专业人员培训，掌握培训和实操 考评的技术方法。
5、建立健全内部质量管理制度。企业需制定内部质量管理制度和 工作流程，负责标准化体系的培训、实操考评的质量管理等工作。
十三、有关制度文件与表格 1、工作流程图
2、技工任职资格管理文件（企业核准）
3、生产线多职工培养管理文件（企业核准）
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