和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。
2) 建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。
3) 对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识； 4) 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。 5) 加强材料检查验收：
a) 用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。
b) 甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。 ⑷ 关键过程的控制： 1）质量控制点设置原则：
a) 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；
b) 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；
c) 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。
2）质量控制点的管理：
a) 在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。
b) 下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序，原则上前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。
c) 在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。
d) 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。 ⑸ 成品保护措施
合理安排施工工序，特别是装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修
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前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏；
通过一序列的保护措施，包括对大理石地面的铺盖、对门框的包裹等措施对成品进行保护，
通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。
⑹ 工艺流程的质量控制
第一阶段：厨卫间湿作业、木装修、头道腻子交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。
第二阶段：从外墙关窗开始到临时分户门安全装，此阶段包括二遍涂料、毛地板木门框等半成品施工，在此阶段原则上不考虑交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。
第三阶段：从临时门安装完成到各工种整改完成，此阶段属于成品施工阶段，此时室内只能有一个单位施工，由总包进行全面管理，各分包各尽其职，注意对协作单位成品的保护。
第四阶段：地板施工阶段，此阶段不再允许其它工种进场施工（检修除外），由总包保管钥匙。
为确保成品保护应采取以下措施：每日巡检制度、进门登记制度、出门检查制度。 2.7 施工现场的安全管理 2.7.1 项目安全控制程序
装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对和分包单位的安全状况进行评估。 2.7.2 项目安全控制目标
⑴ 消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。
⑵ 项目安全控制目标应地安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现责任安全控制目标。
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2.7.3 安全技术措施
安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。 2.7.4 安全保证计划的实施
⑴ 根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。
⑵ 项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。
⑶ 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。 2.7.5 施工安全控制的基本要求
⑴ 各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。 ⑵ 所有施工人员必须经过三级安全教育。 ⑶ 特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。
⑷ 对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。
⑸ 必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 2.7.6 施工项目安全检查
安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。 2.7.7 安全隐患处理
⑴ 区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。 ⑵ 对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。 ⑶ 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。 ⑷ 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。
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2.8施工现场文明施工管理 2.8.1物料堆放清楚：
⑴ 施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。
⑵ 材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。 ⑶ 库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。
⑷ 成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。 ⑸ 大型工具要严格管理，分类码放,使用完毕及时清理，入库保管。 ⑹ 堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。 2.8.2 操作面清洁
⑴ 施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。
⑵ 运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。
⑶ 搅拌机、砂浆机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。 2.8.3 环境污染治理
⑴ 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。
⑵ 对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。
⑶ 对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。 ⑷ 对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。
⑸ 楼层内除分包仓库保管员,其余人员一律不得在楼层住宿. ⑹ 施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件； 2.9 人力资源的组织与管理 2.9.1 劳动力管理
⑴ 为达到预定的质量目标和工期要求,根据装修施工各工序特点,组织最得力的管理和技术力量，并进行合理的劳动力配置。
⑵ 室内湿作业由栋号自行组织,包括外粉刷、外贴面、内粉、内贴、地面龙骨的圬
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帮等。公用部分全部由装修设计部组织施工，室内吊顶、墙面涂料由装修一部组织施工。其它工序由分包施工。
⑶ 开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图（样板房竣工图），对样板房进行熟悉，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。
⑷ 本工程设装修施工员、质量员各一人，湿作业质量员（栋号质量员兼任）一人，技术员、收料员由装修设计部委派，另有总包管理部专职质量管理员进行过程控制。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作；技术员负责放样、图纸交底工作；总包管理员对质量员的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，对分包工程施工质量进行有效控制，并对每套房设立质量档案，做到最后交给物业的是全部整改完成并达到要求的成品。
⑸ 水电安装应在装修过程中根据各工序的进度要求穿插施工， 在室内面层装修进行开始后，水电安装作为一个单独的工序，不再穿插施工。
⑹ 由我方组织分包单位按装修总进度计划进场，进行各分包单位的安装施工作业。除湿作业阶段可以有几种工序同时施工（同一套房内），到了面层施工阶段，只能有一家单位在同一套房内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。
⑺ 栋号长是整个装修过程的总协调人，除了给各分包工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织分包开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总各分包需要业主解决的问题，协调会会统一提出。 2.9.2 劳动力组织
作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线：
⑴ 安装作业线：室内的水电系统安装（水电安装项目部）、空调（分包）、智能化（分包）。
⑵ 吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨吊顶，铝板吊顶，以及相关工程的施工。 ⑶ 外墙干挂大理石作业线：选材，石材切槽，石材安装，槽位云石胶填实，是立面的重要工序。
⑷ 外墙贴面、涂料作业线：
⑸ 抹灰作业线：室内外墙面抹灰，采用干粉砂浆；
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