⑹ 铝门窗及栏杆：铝门窗及阳台栏杆的安装。
⑺ 室内大理石及面砖作业线：主要负责各地面、墙面、柱面的铺设，台阶及造型面的铺贴，包括选材放样、切割安装等。
⑻ 精装木工作业线：主要为高档木门、地板、家具（分包）。 ⑼ 油漆作业线：墙、天面乳胶漆以及批嵌腻子。
⑽ 现场施工人员进驻一览表（总包人员），以单幢B型房为例：
施 工 阶 段 主要 工种 机操工 泥工 装饰木工 油漆工 管道工 安装电工 维修电工 安装焊工 通风工 勤杂人员 合计 湿作业阶段 人数 5 60 40 2 15 20 1 2 5 5 155 班组 1 2 - 1 1 - - 5 基层装修 人数 5 10 40 40 10 15 1 5 5 126 班组 2 2 1 1 - 6 面层装修 地板阶段 竣工验收 人数 2 3 5 2 3 1 2 3 21 人数 班组 人数 班组 5 2 20 40 10 20 1 5 123 2 2 1 1 6 5 20 20 5 15 1 2 5 68 1 2 1 4 注：根据实际施工进度及可能出现的工程量增减，我公司拟配备施工后备人员，随时进驻施工现场，以保证按质、按期完成本次装修任务。 2.10 项目组织协调 2.10.1 项目组织协调的内容
分内部关系的协调、近外层关系户的协调、远外层关系的协调，组织协调的内容应根据不同的阶段进行适当调整。
⑴ 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际
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关系。
⑵ 组织机构关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 ⑶ 供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。 ⑷ 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。
⑸ 内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
⑹ 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。
⑺ 本工程采用矩阵式的管理架构，各职能部门除了协调与外层的关系和处理日常事务外，应对所有栋号进行指导、配合，各栋号管理体除直接服从项目经理的领导，还应积极配合各职能管理部门对栋号的指导。
⑻ 项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。
⑼ 项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。 ⑽ 充分发挥调度系统和调度人员的作用，另强调度工作，排除障碍。 2.10.2 项目内部协调
⑴ 原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
⑵ 工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。
⑶ 分公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
⑷ 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
⑸ 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动动态控制。根据工程
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进展情况，每天，利用上班前或下班后时间由栋号管理部召开现场例会，由各管理人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由栋号长当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。项目部每周召开一次工程例会，协调与分包、业主及监理的关系。
⑹ 主体结束以水电施工和装璜施工为主；安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。
⑺ 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
⑻ 施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
1) 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。
2) 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，寻关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。
2.10.3 项目部与与周边环境的协调
⑴ 本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。
⑵ 在施工前，项目经理、项目副经理、事务部有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联席会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。
⑶ 做好工地内治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进出工地人员，一律佩戴代表其身份的施工许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。
⑷ 于出口处路段，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆的安全。
2.10.4项目部与业主之间的协调：
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⑴ 项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。
⑵ 项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。
⑶ 项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。 ⑷ 认真配合做好业主指定分包商的确定工作。 2.10.5项目部与监理机构及设计单位的关系：
⑴ 项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。
⑵ 项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。
⑶ 项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。
⑷ 聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。
⑸ 项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。
⑹ 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。
⑺ 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。
⑻ 分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。
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⑼ 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。
2.10.6项目部与材料供应人关系的协调
项目部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。供应人签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供求服务。 2.10.7项目部与分包单位的协调
项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
⑴ 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
⑵ 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
⑶ 总承包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
⑷ 在总分包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
⑸ 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
⑹ 对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。
3．主要项目施工方案
3.1 抹灰工程 3.1.1 干粉砂浆的运用
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