和经济性。
第二十三条 各生产厂和分厂（车间）要加强关键设备、需要监控运行和运行年限较长设备的管理，定期开展技术性能和安全可靠性评估，采取必要的防范措施，确保设备运行的安全可靠，降低设备运行风险。
第二十四条 重视并做好设备防腐蚀工作。各单位要制定设备防腐蚀工作管理制度（细则）。要采用工艺技术防腐、材料防腐、腐蚀监测等综合技术措施，预防设备腐蚀。
第二十五条 各单位和所属分厂（车间）应认真执行设备润滑（油水）管理制度，配备专（兼）职专业管理人员，严格执行设备润滑的“五定”、“三级过滤”。
第二十六条 各级设备管理人员和保运点检人员应配备开展状态监测工作所需的仪器，积极开展设备状态监测和故障诊断，及时准确掌握设备运行状态，积累完善的状态监测历史数据，总结探索设备故障停机规律，发现问题及时处理。
第二十七条 加强仪表自动化管理工作。要建立仪表自动化管理、使用、维护、检修的责任制和规程，并严格执行，提高使用和维护检修的质量，以及仪表的完好率、使用率和控制率。要重视仪表自动化技术人员的技术培训，以适应仪表自动化技术进步和设备更新换代快的特点。
第四节 动力管理
第二十八条 动力（水、电、汽、风、氮）是企业生产的重要公用工程，各单位要明确动力生产、供应管理部门和单位的职责，建立严格的责任制，做到生产有计划、质量有指标、消
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耗有定额、节约有措施。
第二十九条 各单位的设备工程部要加强动力设备的管理，配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的安全平稳长周期运行和供应。
第三十条 各单位要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施，防止事故扩大，保证生产安全和重点生产部位的动力供应。
第三十一条 加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。各单位必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。
第三十二条 自备电厂的生产管理
1、建立健全专业管理体系，组织和参加行业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。
2、参照电力行业有关规定和技术标准，做好涵盖九项技术监督和五项技术管理的技术监控工作。
3、建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备安全可靠运行。
4、加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和成本。 第三十三条 加强电气设备的运行管理
1、严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及大唐集团公司、本企业的有关规定、规程。
2、 动力分厂要加强电气设备及运行的管理，应以安全供、用电为中心，经济运行为重点。
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3、自备电厂和电气分厂应制定、完善电气管理制度（细则），并严格执行。
4、按照国家电力行业和本企业的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。
5、重视并做好继电保护及安全自动装臵的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行。
6、做好防爆电气设备、接地与接零装臵、电气安全用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火等项管理工作。
7、加强蒸汽的产、供、用管理，保证蒸汽品质，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余热利用。
8、加强工业用风和仪表用风的管理，严格控制仪表风的露点、油尘含量等指标，确保供风质量、压力。制定并严格执行空分装臵安全运行制度，保证正常供氮、供氧。
第五节 设备检修和费用管理
第三十四条 设备修理是恢复设备技术性能的基本手段，是保障安全生产的重要措施，各单位应制定具体的设备检维修管理规定（细则）。
第三十五条 设备管理系统应根据设备实际运行状况，结合生产安排，编制各类设备检修计划并组织实施。
1、设备修理计划分为年度检修计划、装臵停工检修计划和定修计划。
2、年度检修计划由各分厂（车间）申报，设备工程部根据年度检修计划和设备状况进行调整审核，经本企业领导审批，报能源化工公司生产部进行计划和资金平衡。
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3、各分厂（车间）根据装臵设备运行状况，申报装臵停工检修计划，设备工程部根据企业生产计划安排和在对设备的技术分析评估的基础上，编报装臵停工检修计划报企业领导批准后下达，并由设备工程部组织停工检修计划的实施；企业按照下达的检修费用指标编制装臵停工检修计划和月度检修计划、审批下达，严格控制修理费用。
4、每月根据点检数据和设备运行状况调整年度检修计划，经设备工程部审核后执行。
第三十六条 设备修理要执行日常维护与计划检修相结合，坚持定期检测、按需修理的预防性维修方针，推广状态监测检修，既要防止设备失修，又要避免过剩维修。
第三十七条 加强设备和装臵检修全过程的管理，认真做好设备修理前的检查、修理过程的监督和修理后的验收，缩短修理时间，降低修理成本。
第三十八条 加强检修质量管理，建立健全设备检修的质保体系。设备检修要严格执行检修计划，遵守检修规程，执行检修技术标准，采用新的修复技术，努力提高修理质量。使用单位可根据情况实施中间质量检查。主要设备大修和主要检修工程要由设备工程部组织验收。
第三十九条 设备的外委和保运修理列入本单位修理计划，实行招标制度，安排资质具备、经验丰富的检修单位承担，由设备工程部实行严格的管理和考核。
第四十条 检修结束后，按照设备分级由相应的设备管理部门和单位开展检修项目的统计工作，组织编写检修技术总结，
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做好检修技术资料的归档。对重大检修项目，由设备工程部组织进行技术经济分析。
第四十一条 设备工程部负责配件需求计划的编制，配合物资供应部门做好配件储备定额的编制、修订和需求计划的落实工作。物资供应部门根据设备工程部提供的备品备件计划，有计划地组织采购和生产，及时满足设备维修需要。
第四十二条 加强设备修理费管理
1、设备工程部是设备检修和修理费使用的统一归口管理部门，认真按年度修理费指标，统一平衡，合理使用，严格按权限审批修理费。财务部配合设备工程部按修理费预算计划做好修理费的控制工作。加强对修理费的核算和统计，按设备工程部确认的修理费用结算审核单及时入账，并按月向设备工程部提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析。
2、修理费管理的指导原则：坚持设备应修必修、修必修好、确保设备长周期运行的原则；坚持科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理、合理使用的原则。
3、本企业的修理费年度使用计划经企业批准下达后，各单位要严格按计划列支，专款专用，不得挪用。
第六节 设备更新改造管理
第四十三条 设备更新是指采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。设备改造是运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备的性能、效率，减少消耗及污染。
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