安装施工组织设计 第—部分 施工组织
一、编制依据 1．相关文件
1.1根据施工合同及施工图纸。
1.2塔吉克斯坦共和国总统执行机构市政项目建设管理局批准的建筑设计方案。 1.3根据国内（中华人民共和国）颁发现行的有关规范、规程和标准。 1.4 我公司对本工程的部署和管理目标。
二、工程概况 1．工程简介：
1.1工程名称： 塔吉克斯坦共和国国家博物馆工程 1.2工程地点：塔吉克斯坦共和国杜尚别市 1.3工程建筑面积：24403平方米
1.4结构层次：框架结构4层；地下室一层，地上3层；建筑高度21.00米。 1.5业主单位：新疆建设兵团农垦集团
1.6施工单位：重庆华安楼宇系统工程有限公司 1.7设计单位：新疆轻工业设计研究院有限责任公司 1.8计划工期：180天
2.工程简述：
本项目为塔吉克斯坦共和国国家博物馆，总建筑面积为24403㎡，其中地下室建筑面积7718㎡，建筑基地面积5748㎡。建筑体积为172254m3。建筑层数为地上三层，地下一层，建筑高度21m。建筑结构为：钢筋混凝土框架剪力墙结构，本建筑防火等级为一级。建筑主要入口在东侧
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并按不同功能要求分别在其他各侧设置次要出入口，建筑物四周设有7m宽环型消防车道室外设有600m3消防水池一座。东侧广场和北侧室外展场可作为人员疏散场地。
3.工程特点：
3.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。 3.2.本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。
3.3本工程地处市区，施工现场场地较小，进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，运输受地域限制，需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。
4．安装范围：
给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。 主要工程内容 4.1给排水及采暖部分
4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在地下室设置消防泵房，屋顶设消防水箱供消防用水。
4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，后排至市政污水井，进行排水。 4.1.3屋面雨水采用内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结。
4.1.4采暖系统：本大楼从地下一层至地上三层均采用暖气片及盘管风机进行采暖。暖气片及盘管风机的供热系统均有市政供热系统提供。
4.1.5室内消火栓系统设二组DN150室外水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN150室外水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防系统。
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4.2电气部分
4.2.1本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。 4.2.2电源由低压配电室采用反射式方式引入。
4.2.3保护接地采用TN-S系统。其接地电阻不大于1欧姆。 4.3通风部分
4.3.1 地下一层至地上三层均采用机械通风， 卫生间内设机械排风。 三、施工组织及部署
1、施工组织
1.1安装总体工作思路：
1.1.1组织技术过硬的施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。做好随时与其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，创立名牌工程，树立信誉。
1.1.2建立安装工程质量保证体系。根据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，严格按照施工及验收规范施工。本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，班组进行自检、互检，质量员进行专检。安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中。
1.1.3强化材料、设备采购的管理。认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理，并建立现场项目班子的材料管理制度。材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作，尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度。
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2、施工部署
2.1施工组织机构
安装项目主管 安装项目经理
2.2安装施工管理
2.2.1安装劳动力投入计划：
劳动力配备详见附表。
工 种 管 工 电 工 通风工 电焊工 普 工 管理人员 人 数 6 6 12 3 9 3 进场时间 主体第一次验收后进场 开工后陆续进场 基础完成后墙体预留时进场 开工后陆续进场 主体竣工后进场 开工后进场 退场时间 扫尾时陆续退场 扫尾时陆续退场 扫尾时陆续退场 扫尾时陆续退场 扫尾时陆续退场 扫尾时陆续退场 各专业工种施工班组 给排水施工员 电气施工员 暖通施工员 质检员 4
安全员 预算员 资料员 材料员
3.工期安排及保证措施
3.1.本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排，总工期为180天。保证施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业的主要职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“质量第—、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
3.3工期保证措施：
3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
3.3.2教育职工明确宗旨。对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造件是至关重要的环节。
3.3.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
3.3.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。
3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。
3.3.6在业主的统一指挥下，各施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，创造施工条件。
3.3.7材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
3.3.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准
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