安装施工组织设计改(2)

2019-03-03 17:09

施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。

3.3.9实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:

3.3.9.1.掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。 3.3.9.2及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。

3.3.9.3及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,经工程师同意后实施,使总进度计划不至于受到影响。

3.4施工进度计划表(见附表):

本进度计划表根据土建的施工进度计划进行编制,具体分项计划按总体计划排定,以保证施工工程按计划顺利竣工。

4.机具设备安排:

名 称 接地电阻测试仪 万用表 绝缘摇表 手动试压泵 电动试压泵 水准仪 水平管 线坠 皮卷尺 钢卷尺 测试仪 系统检测箱 规 格 ZC29-1 MF50 1000 40Q-30/40 FA-32 50m 0.25Kg 50m 5m MTB PDL1-55/0021 数 量 1 1 1 1 2 1 1 2 1 10 1 1 单 位 台 台 台 台 台 台 根 个 个 个 台 台

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光线显波器 压力表 风速仪 温湿度仪 电动套丝机 液压弯管器 液压开孔器 液压接线钳 台钻 冲击钻 电锤 交流电焊机 砖墙刨沟机 氧气、乙炔 砂轮切割机 磨光机 剪板机 折方机 联合角咬口机 手拉葫芦 YSC 0~4mPa QT4-B 10/20-108 Ф50 16-240 Q26 BX3-500-1 BX3-300-1 BX3-200-1 ZIE-MH-110 Q400 MF50 YZL-12 3t、5t 1 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 各1 台 只 台 台 台 台 台 套 台 把 把 台 台 台 台 套 台 台 台 台 台 台 四、工程质量控制程序和主要控制点:

1.质量方针和目标:

1.1、本公司的质量方针,以质取胜,名牌推进,交顾客满意工程。

1.2、本工程建筑安装所含的工程质量均要求合格,并积极配合土建共同努力创优,一次交验合格。

1.3、分部质量目标值:

给排水工程合格率达到100%。 电气工程合格率达到100%。 通风工程合格率达到100%。 2、质量体系

2.1质量体系管理机构

项目经理

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电气施工质检员 技术负责人 管道施工质检员 各施工班组质检员 通风施工质检员 2.2、为实行本公司的质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足ISO9001质量体系要求,建立并保持质量体系的有效运行,提高企业的质量保证能力。

2.3、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。 3、工程质量保证措施:

3.1.本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准,按工程质量保证体系图的正常运转,工程项目设专门质量监督机构,配齐专职之间人员,形成公司和工程项目的二级质量监督网络。

3.2.为实现本公司的质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足ISO9001·2000标准的要求,建立并保持有效运行的质量体系,提高企业的质量保证能力。

3.3.质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

4.实施全过程的质量管理:

4.1.施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理和工程质量确保一次交验“合格”,

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的施工组织设计,制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程的各项管理制度,

4.2.做好设计图纸的会审工作,认真参加设计交底,全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。

4.3.明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检相结合的办法,把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部分和关键项目经自检、专检之后,还要通过建设单位现场代表的检查认定,才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用,实行道道工序的严格把关。

4.4.抓好单位工程施工方案的编制工作,对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。

4.5.做好施工技术资料填报工作,技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追踪性,按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

4.6.工程交工时,及时向建设单位交付完整的工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。

5.加强材料、设备质量管理:

5.1.认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

5.2.交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证,对施工用料要提供材质证明书。 5.3.进入现场的原材料、外构件、外协件必须进行验收,没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

5.4.设备、仪表的检查,按有关规定进行。交付安装前,应出设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放,重点保管。

6.质量检查与监督:

6.1.严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。

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6.2.定期对工程的技术资料进行检查,保证施工原始资料真实、完整、及时。

6.3.定期对工程进行质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。

6.4.对存在的工程质量问题,在未得到解决之前不得继续施工,检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业,公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权。

6.5.做好质量信息反馈工作,自觉接受建设单位和社会质量部门的质量监督检查,及时听取用户意见,建立质量信息反馈档案,及时整改工程质量方面所存在的问题,不断提高工程质量水平。

7.质量保证措施

7.1本公司已通过 IS09001质量认证体系的认证工作。在本工程施工中将认真执行落实质量保证体系各项工作确保质量目标的实现。

7.2.层层落实各级质量责任制,建立在公司总工程师指导,以项目工程师为首的具有实效的工程质量保证体系。

7.3.项目工程师组织各专业队长作好开工前技术准备各专业队长按本施工设计及施工图纸、规范要求、工程具体情况,编制分部分项工程施工方案。并向班组作业人员进行方案交底。

7.4.加强预留预理工作管理,指定专人组织管理工作。保证预埋件预埋管、预留孔的准确性。 7.5.严禁在楼板、墙体中随意开孔。

7.6.严格按设计施工图纸施工,不得随意变更修改设计,严格执行工艺操作规程。 7.7.各施工班组应做好工序质量控制以保证工程质量,各专业施工负责人应按分项工程向班组交待施工要求。项目质检员对工序质量认真监督检查。

7.8.施工作业人员必须虚心接受,各级质监人员的监督,及时整改质量问题。

7.9.加强质量意识教育,项目部组织施工班组开展以“工期,质量,安全”为题的各种竞赛

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