奥龙计划——奥园连锁经营战略策划方案
除总公司外那家公司出资比重大由那家公司负责经营。利益与风险按股本比重分担。总公司负责派驻财务监督人员参与管理。
? 按现代企业的标准建立健全企业管理制度。
3、品牌共管原则
品牌所有权归属于总公司（中体奥林匹克股份有限公司）。品牌由总公司直接控制和统一管理。
应尽快进行品牌注册、品牌保护。
4、“大集中，小分散”原则
１）按资产关系的紧密程度，奥园在其扩张过程中将出现三种形态：
? 紧密型：总公司直接投资，直接管理。
? 半紧密型：总公司不直接投资，不直接管理，但至少有三大股东之一直
接投资、管理。
? 松散型：总公司与三大股东都不直接投资、管理，只输出品牌和软件。
由总公司和三大股东之外的其他开发商投资、管理。
品牌管理与软件支持 直接投资与管理 紧密型 √ √ 半紧密型 √ x 松散型 √ x
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奥龙计划——奥园连锁经营战略策划方案
２）按城市（市场）的等级层次，奥园的空间扩张可分为三个等级：
? 一级城市（一级市场）：包括北京、上海、广州3个城市。 ? 二级城市（二级市场）：包括以下四个类型，约17个城市： ——三大一级城市以外的其他直辖市——天津、重庆；
——三大一级城市以外的几大经济板块的中心城市——成都、武汉、沈阳、
西安等；
——重要的省会城市——哈尔滨、郑州、济南、南京、杭州、福州等； ——重要的区域性经济中心城市——深圳、大连、珠海、厦门、青岛等。 ? 三级城市（三级市场）：一级城市与二级城市以外的数以百计的其他城市。
其骨干主要包括两大类型，约35个左右：
——一、二级城市以外的其他省会级城市——长春、呼和浩特、石家庄、太
原、兰州、合肥、长沙、南昌、南宁、贵阳、昆明、海口等； ——邻近一级城市的经济比较发达的中小城市。主要是长三角洲和珠江三角
洲城市群的中小城市——苏州、无锡、常州、连云港、萧山、绍兴、宁 波、温州，以及南海、番禺、顺德、中山、东莞等。
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松 散 层 半紧密层 紧密层 总公司 （三大股东企业） 奥龙计划——奥园连锁经营战略策划方案
３）奥林匹克花园全国性扩张的“大集中，小分散”的原则
其具体解释是：
? 在三大一级城市的第一个项目，一定要由总公司独资且直接投资，即实
行紧密型投资方式。其目的是占领全国性的市场至高点，把握住源头，确保产品不走形，确立品牌地位。
? 在三大一级城市的第一个项目之后的其他项目，实行紧密型或半紧密型
的方式。总公司可以继续直接投资，也可以不直接投资，但至少要有三大股东之一的开发商直接投资。其目的是占领市场份额，巩固品牌地位。 ? 在二级城市的第一个项目，原则上至少要实行半紧密型投资方式。其目
的是占领区域市场的至高点，确立区域性品牌地位。
? 在二级城市的第一个项目之后的其他项目，可实行半紧密型或松散型投
资方式。以半紧密型为主，以松散型为辅。其目的是占领市场份额，巩固品牌地位。
? 在大量的三级城市，宜实行半紧密型或松散型投资方式。并以松散型为
主，以半紧密型为辅。其战略思想重在实行特许经营，输出品牌与软件，以达到市场全面覆盖和品牌充分扩张的目的。
三、企业管理模式
奥龙计划的企业管理模式是采取完全企业化方案。这是鉴于复合地产的艰巨性和复杂性，在三家之外成立全新企业，与三家只在资产关系上有联系，组织、文化上完全是新的，是三家企业之外的第四个企业。这是奥龙计划的实体性集中管理机构。旨在强化集中管理职能，强化核心能力，逐步实现管理与发展的统一化。
为了体现体育与房地产融合一体的特征，公司命名为“中奥集团股份有限公司”。
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奥龙计划——奥园连锁经营战略策划方案
要按照上市公司模式标准做股份化的资本结构方式，股权结构和公司结构设计应以上市为目标基准。
公司发起创建股金为1亿元人民币，由中体、金业和华新三家分摊出资。待公司进入成长期之后，可以走股份多元化之路。可以考虑管理股和职工参股的股权模式。
董事长由股份最大的一方派任。总经理由董事会聘任。 公司组织结构可采取直线职能制。部门设置参照职能需要而定。
主要部门有：企划部（公关、市场、开发、推广、品牌）、技术研发部（房地产、体育-健康）、人力资源部、投资管理部、财务部、行政部。
公司基本职能是奥龙计划的战略管理中心。“研发中心+企划中心+品牌中心+培训中心===公司战略管理中心”。
具体地说，其基本职能是：
? 制度与机制的建立：项目运作流程规范 ? 财务管理：财务制度建立、财务信息管理
? 人力资源管理：职业经理与高级人才的招聘、考核、绩效评估、培训 ? 市场研究：项目扩张目的地的综合考察研究，全国房地产市场研究 ? 企划：项目选址、可行性分析、市场调研、理念策划、市场定位、营销
策划、规划设计
? 品牌管理：CI、广告、公关、品牌
? 研究开发：运动健康产业与房地产的嫁接研究
? 企业文化建设：《奥林匹克花园》内刊、奥林匹克花园及中奥集团公司
网站（www.olympicgarden.com） ? 融资：银企关系
? 资本运营：研究并组织奥龙计划资本运营活动
? 战略联盟：考察联盟对象，商讨联盟事宜，控制联盟进展。 ? 资源整合：体育产业资源整合
公司主要利润来源：直接投资奥林匹克花园的开发、奥林匹克花园品牌的特许经营、贝利连锁经营、向其他社区体育产业的品牌延伸、黄埔军校高级经理人才培训和输出。
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第四部分 品牌管理构想
一、品牌内涵
? 品牌产品的本质属性是“复合型概念地产”。
? 品牌定位是“健康型科学生活社区”。健康是最根本的品牌内涵，其深度与
广度大大超越了体育运动的概念。健康是一种生活方式，它不仅涵盖了体育运动，还包括健康的饮食、健康的环境、健康的文化、健康的家庭、健康的人际关系、健康的教育等。
? 产品包装风格是富有现代气息和原创风格、领导时尚潮流的新款“时装”。
LOGO设计要进一步简化，突出主题识别符号。 ? 品牌个性是“健康，活力，激情，新锐。”
? 品牌形象是“健康明朗，清新自然，动感别致，魅力四射。”
? 品牌认知关键是如何提高品牌美誉度和忠诚度。
? 品牌联想：（1）健康的，阳光的；（2）动感的，激情的；（3）现代的，时尚
的；（4）科学的，文明的；（5）理性的，智慧的（奥林匹克数学竞赛、奥林匹克物理竞赛等）；（6）超越的，成功的。
? 品牌文化：“主张一种健康而新颖的生活方式——奥林匹克生活方式”。
二、品牌内涵的提升
运动生活——科学的、健康的生活——艺术的、智慧的生活
品牌诉求从“运动就在家门口”上升到“奥林匹克生活方式”。
“运动就在家门口”的诉求仅局限于运动的便捷性，且容易被其他的运动
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