xx区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段 监理规划
编制人：__________________ 日 期：__________________ 审核人：__________________ 日 期：__________________
宁夏xx监理有限公司
监 理 规 划 审 批 表
工 程 名 称 工 程 规 模 总监理工程师 总 监 代 表 监理工程师 编 制 xx区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段 广场9498.5㎡、拱桥92m 监理单位： 签章： 年 月 日 建设单位： 签章： 年 月 日 审批单位 意 见
1 工程项目概况
1.1 工程项目名称：xx区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段 1.2 工程项目地点：xx区鸟岛入口处
1.3 工程项目规模：广场9498.5㎡、拱桥92m 1.5 工程项目总造价： 万元
1.6 工程项目计划工期: 2010年 7月 日至 2010年11月15 日竣工。 1.7 工程项目建设单位：xx区管理局
1.8 工程项目设计单位：宁夏xx设计研究院 1.9 工程项目施工单位：宁夏xx集团
1.10工程项目监理单位：宁夏xx监理有限公司 2 工程项目建设监理阶段、范围和目标 2.1 工程项目建设监理阶段内容
按照招标人确定的招标文件确定监理阶段为施工阶段监理。内容为工程进度、质量、投资、安全控制、合同及信息管理，组织协调工作。 2.2 工程项目建设监理范围 按招标文件规定监理范围为该工程施工图范围内所有工程建设项目施工监理。
2.3 工程项目建设监理目标
2.3.1 进度目标：2010 年 11月 15日前竣工。 2.3.2 质量目标：合格单位工程质量达到合格。 2.3.3 投资控制：控制在合同造价范围内。 2.3.4 安全控制：无重大安全生产事故。 2.4 工程项目建设监理依据
2.4.1 国家现行建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2.4.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
2.4.3 监理大纲、委托监理合同以及与建设项目相关的合同文件。 3 主要的建设监理控制目标与措施
3.1 质量控制措施：施工阶段质量控制程序见附图（一） 3.1.1 施工前的质量控制
1、针对本工程的特点，开工前应召集施工单位有关人员召开现场会，对一些须注意的问题，如对原材料进场检查、见证取样（包括对各工程砂浆、砼试块）签证制度，施工现场布局及安全等一系列问题提前予以指出,对工程所需要原材料、构配件加强进场检验制度。具体控制方法如下：
(1)审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书。
(2)对工程原材料、构配件、成品、半成品在使用前需进行抽检或取样，经检查或试验不合格的禁止使用,并在监理人员的监督下运出现场重新进货。原材料具体监理程序见附图(二)。
2、认真做好施工图纸的复核工作。图纸会审程序见附图(三)。
3、审查并监督施工单位提交的施工组织设计中事前控制落实情况。 4、与各级xx工程质量监督站积极配合，协调做好下一步监理工作。 3.1.2 施工过程中的质量控制 在施工中重点工程部位采取旁站监理，做到现场不论白天还是夜晚施工，有相应专业监理人员进行监理，施工的各分部分项工程随时进行巡视检查，对隐蔽工程，施工单位自检合格的基础上，监理人员检查验收签字后方可隐蔽。工程隐蔽验收由监理人员和甲方代表同时进行验收。上一道工序检验合格后下道工序方可施工。具体施工工艺过程的质量控制按表(一)进行落实,工序交接检验见附图(四),有关工程变更处理见附图(六)，在施工过程中，出现下述情况者，监理工程师有权责令施工单位停工整改：
1、未经验收及隐蔽的； 2、使用不合格原材料的；
3、擅自变更图纸的；
4、接到问题处理单后不整改的。
为了更好行使质量否决权,对施工单位工程进度款的支付，必须经总监理工程师的认证签字方可拨付,具体工程款支付签证见附图(七)。施工阶段各分部重点分项工程监理程序见附图(八)～(二十)。 3.1.3 质量的事后控制
各分部分项单位工程施工完毕，经施工单位评定后，施工单位提出报验申请，由监理工程师组织相关人员进行验收。 3.2 造价控制
造价控制是对工程风险进行预测，并采取一定控制手段，尽量把本工程项目的总造价控制在总的招投标价范围内，此部分的控制主要应做好如下工作： 3.2.1 熟悉设计图纸、设计要求、标书标底，明确工程费用易增加部分。
3.2.2 按合同约定条件为施工单位创造一个好的施工条件，尽量减少因甲方工作对施工方造成的损失。
3.2.3 对工程及设计变更，监理方签证认可应经建设单位同意。
3.2.4 严格执行付款审核签证制度：
具体造价控制程序见附图(二十三)。 3.3 进度控制
该工程工期目标为2010年 11月15 日竣工，为了能确保工程按期竣工，发挥工程投资效益，监理单位做好各施工参建单位的协调工作， 各专业施工队伍按总进度安排专业施工，并按期完成，对进度控制的工作为：
3.3.1 审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合工期目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3.3.2 工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性，找出工程进度快慢的有利和不利因素，使工程进度向着合理有序的方向发展。
3.3.3 组织现场进度协调会，具体进度控制程序见附图（二十四)。 3.4 控制措施
3.4.1 质量控制措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格按事前、事中、事后的质量控制目标进行检查和验收。 经济措施：严格按合同约定控制质量，不得随意降低质量标准，对违反质量规定或检验不合格的进行处罚。 3.4.2 造价控制措施
组织措施：建立健全监理组织，落实造价控制责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，控制不必要的造价增加。
经济措施：认真审核工程量、工程变更，完善签证手续。 3.4.3 进度控制措施
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调会制度。
技术措施：采用科学的施工方法、高效能地施工机具，按总工期控制目标安排各专业施工单位进行施工，并保证各专业按期完成。
经济措施：按合同约定的工期，对违约的进行处罚。