4 监理组织
4.1 监理组织机构： 本工程项目的监理组织机构
4.2 监理人员名单 岗 位 总监理工程师 总 监 代 表 专业监理工程师 姓 名 梅怀军 宋玉龙 曹永军 王立瑞 专 业 市政 土建 土建 道路 职 称 工程师 编号： 工程师 编号： 证号：20040032 证 号 工程师 编号：00049931号 专业监理工程师 监 理 员 总监理工程师 4.3 项目监理设施
技术装备作为科学管理的辅助手段，利用这些装备可以对工程作出科学的判断，加强对工程建设的监督管理。用于本工程的设施如下 ：
4.3.1 公司配备计算机、复印机、打印机，主要用于各种信息和资料的收集整理分析，用于各种报表、文件、资料的打印复印等办公自动化管理。
4.3.2 工程测量仪器和检测设备（主要用于工程的平面位臵、空间位臵和几何尺寸以及有关工程实物的测量、检测）。见工程测量仪器及检测设备一览表。 4.3.3 通讯工具：现场监理人员配备手机、小灵通作为通讯工具。 4.4 各类人员的职责分工
4.4.1 各专业监理工程师质量控制
1、质量的事前控制
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；
（2）施工场地的质量检验验收； （3）施工队伍的资质审查；
（4）工程所需原材料、成品、半成品的质量控制； （5）施工机械的质量控制；
（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工组织设计（方案）监理程序见附图（二十五）；
（7）生产环境、管理环境改善的措施： ——协助施工单位完善质量保证体系；
——主动与质量监督站联系，汇报在本项目开展监理工作的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；
——审核施工单位关于成品、半成品、材料的试验、检验的方法或方案； ——审核施工单位制定的成品保护措施、方法； ——完善质量报表、质量事故的报告制度等。 2、质量的事中控制
(1)施工工艺过程中质量控制 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制按监理实施细则的内容组织实施；
(2)工艺交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图(四)；
(3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验申请表，报告现场监理工程相关检查人员进行检查验收。其工艺流程见附图（五）。其中钢筋砼工程质量控制程序见附图（十二），钢筋砼工程中钢筋及模板工程质量控制程序见附图（十）～(十一)；
(4)工程变更的处理
施工单位提出的工程变更的处理流程见附图（六）； (5)设计变更或技术核定的处理
因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图(二十七)； (6)工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。流程见附图(二十八)；
(7)行使质量否决权，下达停工指令
为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
——未经检验即进行下道工序作业者；
——工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；
——擅自采用未经认可或批准的原材料、成品、半成品、设备作业者； ——擅自变更设计图纸的要求； ——擅自将工程转包；
——擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
——没有可靠的质量保证措施擅自施工，已出现质量下降现象者； ——其他。
(8)严格单位工程开工报告和复工报告审批制度
凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图（二十九）规定的管理流程的审批制度；
(9)质量技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的，必须由项目总监理工程师签署。专业质量监理工程师、可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；
(10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见
施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是造价控制的需要，其管理流程见附图（七）；
(11)建立质量监理日志
现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况； (12)组织现场质量协调会，一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后立即印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图（三十一）；
(13)定期向总监、业主报告工程质量动态情况
现场监理工程师及时向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大事故及其他方面的重大事宜则应及时提出报告。
3、质量的事后控制
(1)单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请报表，其流程见附图（二十一）；
(2)项目竣工验收的流程见附图(二十二）；
(3)审核竣工图及其他技术文件资料； (4)整理工程技术文件资料并编目建档。
4.4.2 各专业监理工程师进度控制（合同管理及信息报表）
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： (1)审核项目实施总进度计划
项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位计划的依据，也是确定和审核各专业配套施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据；
(2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；
(3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性； (4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度的协调性和合理性；
(5)审核由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，审核有关材料、设备部分的采供计划，提供满足施工要求的建议。
2、进度的事中控制
一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
(1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部分及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）；
(2)工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是： ——计划进度与实际进度的差异；
——形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； (3)按合同要求及时进行工程计量验收 (4)有关进度、计量方面签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据； (5)工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标；
(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见 (7)组织现场协调会，现场协调会职能： ——协调解决施工中内、外关系问题； ——上次协调会执行结果的检查； ——施工管理上的问题； ——现场有关重大事宜；
——现场协调会后及时印发协调会会议纪要。 (8)每月向总监、业主报告有关工程进度情况。 3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施： (1)制定保证总工期不突破的对策措施 ——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； ——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)制定总工期及各专业施工工期突破后的补救措施
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 4.4.3 造价控制
1、造价事前控制
造价事前控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点；
(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；
(3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件；