附图二十四 施工阶段造价控制程序
在工程承包合同中,确定工期总目标
承包单位、建设单位 根据工期总目标编制 施工总进度计划 承包单位
监理工程师编制 申报 否 计划计划控制图
审批施工总进度计划 监理工程师
可
编制年、季、月度计划
承包单位
申报 否
审批年、季、月度计划
监理工程师
可
按计划组织实施
承包单位
基 检查计划执行情况 监理工程师 本 符 合 计 划 无效 签发严重偏离 纠正计划偏离 要 计划通知书 承包单位 求 监理工程师
继续施工
承包单位
应附有： 编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划 编制说明中应中： ①上月实际完成工程量、工作量 ②当月(年)计划完成工程量 ③计划提前或拖后的原因分析 ④拟采取的对策 向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍 总监理工程师 实现工期总目标
附图二十五 施工阶段进度控制程序 修改补充
提出修改意见
施工组织设计申报承包单位 初 审 各专业监理工程师 监理部会审 项目总监理主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监理 向施工询问和落实主要问题 各专业监理工程师 将批件返回承包单位 并送建设单位 施工组织设计付诸实施 附图二十六 施工组织设计(方案)监理程序
施工单位书面提出工程变更书 总监室接办
现场监理工程师或总监组织审核 与业主联系
（各专业监理工程师参与）
—
接受？
＋ 与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费用与承包商协商
总监就工程变更批复 附图二十七 施工单位变更处理工作程序
发生质量事故 监理工程师向建设单位及公司口头汇报 事故报告 承包单位调查，摸底分析事故详情分析
填写事故报告单 初步处理意见
监理工程师现场调查必要时签发停工令
建设单位、设计、监理听取必要时请质量监督总站参加 承包单位汇报
设计提出处理方案 监理工程师签认工地指示 承包单位实施方案 监理督促实施
不符合 监理、业主、核查处理结果 符合 承包单位复工申请
监理签发复工指令
进行下道工序施工 附图二十八 工程质量事故处理工作程序
监理单位签发“工程暂停” 进入工程事故处理程序 对事故进行处理 承包单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况
总监认可 签认“复工指令” 总监不认可 不予签发 附图二十九 工程停工、复工工作程序 工序索赔事项发生 承包单位在规定的期限 提出索赔通知 监理单位在规定时间 提出答复意见 通报建设单位 与承包商协商 承包单位提出全面报告 与建设单位协商 监理工程师审定 监理工程师签发审批文件 报建设单位备案 索赔事件终止 附图三十 工程索赔处理工作程序
现场监理工程师或总监主持协调会
指定有关人员拟定 会议纪经文稿 修
改 现场监理工程师 总监审查、核定
同意 征求有关方面 包括业主意见
总监签章、行文外发 附图三十一 协调会议纪要及监理会议纪要签发程序