五、2007财年工作策略和重要举措
3.激励策略：根据公司价值导向原则，构建公司的“价值创造—价值评价—价值
分配”机制。
3.1 制定公司的员工绩效管理制度，主要包括职能系统的《中基层员工季度绩效考核制度》、《年度综合评定管理办法》、营销系统的月/季/年考核与奖金分配办法、研发系统的月度考核与奖金分配办法、生产系统冲量考核与奖金分配办法等。3.2 制定公司的薪酬管理制度，包括《薪酬管理手册》、薪酬套改实施方案、薪酬套改培训方案等。3.3 与相关部门协作制定公司的股票期权管理暂行办法。
3.4 福利政策的开发与推行：适度开发新的福利制度，以利于人才的长期保留；对现有福利项目进行整合，以提升其使用效率。3.5 把握人力成本控制与激励效果的平衡关系。
15
五、2007财年工作策略和重要举措
4.文化策略：承接文化项目的成果，使公司文化建设工作规范化、日常化；通
过一系列有计划的文化及员工关系活动，营造公司良好的组织气氛。4.1 新员工文化培训——入模教育
?加大入职文化培训的力度和时间（3天）；
?统一文化培训教材（标准化/专题化/生动化/现身说法）；?打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍；
?所有新员工均须参加入职培训并通过文化考试后方可上岗。
4.2 文化建设规范化、日常化——文化落地
?通过一系列有计划的主题活动，带动文化从理念层向行为层转化；?每个季度开展一次优秀安全评选活动，增加员工对文化认知度和生动性；
?对宇龙杂志和网站宣传内容进行改版，扩大宇龙文化的内外冲击力；
?以总经理沟通日为切入点，打通公司决策层与各级管理者和员工的立体沟通渠道；?继续各种员工关系活动（如生日会、联谊会、联欢会、运动会等）。
16
五、2007财年工作策略和重要举措
5.“内功修炼”策略：通过不断提升人力系统的自身能力, 打造并逐步完善公司
的人力资源运营平台,为各级管理者和员工提供专业人力资源服务。5.1 通过实践锻炼与顾问公司知识传递,持续提升现有人员的专业能力。5.2 有计划的引进目标企业HR专业人士,以改善人力系统的人才结构。5.3 将组织发展部升级为公司一级部门,以强化干部队伍管理。5.4 将绩效管理部从考核薪酬部独立出来，以加强绩效考核力度。
5.5 在各大区建立人力资源部，并纳入总部人力资源部统一管理，以实现大区
人力资源部对公司各战略事业单元的平衡服务。
17
六、2007财年主要策略举措的时间进度控制
项目内容组织与流程咨询项目驻外研发机构的组织设计与人力规划456789101112123G2事业部的组织设计与人力规划关键岗位干部领导力提升计划07届高校生软着陆计划实施外部人才招聘计划实施08届高校生招聘计划实施薪酬手册与薪酬套改绩效管理制度建立健全06年度综合评定实施文化建设与员工关系活动新员文化入模教育人力系统“内功”修炼18
七、2007财年人力系统的组织结构
副总经理
战略事业单元副总经理
组织发展部人力资源部行政管理部
干部管理部干部考核部绩效管理部薪酬福利部招聘管理部培训发展部文化宣导部区域管理部营销干部部研发干部部工厂干部部
G2人事行政部
戴文人事行政部
各大区人力资源部
19