持续改进阶段完善阶段根据公司战略规划、组织结构调框架建设阶段组织结构的优化和调整；整及管控模式，结合业务发展实确立组织发展战略规划、管理完善任职资格认证体系；际需要，进行相政策和人才策略；完善干部测评和绩效评估体应调整，持续改进。明确组织发展部职责、分工和系；管理流程；完善干部培养机制和职业生建立统一规范的干部管理体系涯管理；确定核心岗位和关键岗位设定调整优化储备计划和应届毕原则及干部绩效考核要求；业生培养；初步确定干部储备计划和人才优化组织发展部各项管理流梯队培养计划；程和作业程序；建立干部信息库；初步实现实现组织发展部基本作业要求30
07财年工作计划—考核指标
KPI指标1、关键岗位干部任职合格率目标值≥ 80%权重30%计算方法或标准合格率＝合格人数/总人数×100%2、核心岗位干部储备率≥ 20 %核心岗位储备人员数量/核心岗位总数量考核指标3、干部管理制度的建立健全定性20%干部任免、评估、调配、培养、等办法4、干部信息库建设定性15%干部综合信息、成长路径、思想动态5、关键人才流失率≤ 7%流失率＝关键人才流失人数/关键人才总人数×100%1、职位管理与任职能力项目定性定性在薪酬项目基础上梳理职位体系项目达成日期－项目启动日期观察指标2、组织与流程项目31
07财年工作计划—主要工作策略与举措
组织策略：设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制。
基于公司战略及组织文化构建定位清晰、权责明确、科学规范的组织发展部架构；厘清组织及编制，推动组织流程项目达成并富有成效实施；明确公司总部与战略事业单元之间的组织管控模式。
建立公司的决策机制（决策信息、决策程序、决策方式）。
设计和构建各战略事业单元之间的公用管理平台（人力、行政、财务、信息）。
设计和构建各战略事业单元之间在品牌管理、终端投入管理和行业应用业务上的统一组织模式。协助营销中心设计和规范各办事处分类组织模型和人力规划管理。协助研发中心设计和控制各驻外研发分支的组织规模和人力编制。协助G2事业部设计和控制组织结构和人力规划。
根据公司战略、组织管控模式、业务发展及经营策略构建并优化公司新增战略单元的组织模式设计和人力编制并协助部门实现组织机体的培育。
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07财年工作计划—主要工作策略与举措
人才策略：内部培养为主，外部招聘为辅，加强人才储备和梯队建设，逐步建立
和完善具备自我造血功能的人才培养体系；消除各系统人才封闭现象，加强人才内部合理流动，优化内部人力资源。同时要增强对各系统人才培养意识的引导和激励，明确人才培养的重要性和紧迫感，变外部拉动为内需推动；
组织发展部的职能及权限要界定和明晰，07年要重点加强人才培养机制的建立和人才梯队建设，建立“统分结合”的人才培养体系，各干部部和大区HR作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和区域人才培养计划的具体实施，组织发展部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。；
根据公司业务战略及经营发展需求，以公司组织及流程项目的导入为契机构建合理的组织体系及年度人力资源编制规划；
短期以引进核心岗位人才及专业人才为主，自我培养为辅，尽快实现公司组织体系的完整；中长期以自我培养为主，外部招聘为辅，建立具有宇龙特色、符合宇龙文化的人才梯队；
对自有人才设计分层分级的培养计划，并持续关注转正考评为S、A的应届毕业生；持续关注年度综合评定为S、A的主任级员工；持续关注优秀的经理干部；持续关注在项目运作中表现优异的员工；
加强组织发展部人才管理权限，建立人才调配机制，打破部门壁垒，实现人才的合理流动及各战略业务单元人才结构的优化设置；
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07财年工作计划—主要工作策略与举措
干部管理策略：建立健全干部管理体系，加强对干部的选拔、评估、任职能力考核、培训、信息管理、作风建设等方面的全方位管理；通过牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制实现干部管理的科学化、规范化。
建立健全干部管理制度，主要包括企业文化与价值观体系标准、干部的任免、任职能力评估、职业生涯规划、绩效考核、干部调配、领导退出、末位淘汰、培训开发体系、领导作风建设等内容。
梳理并规范公司职位管理体系，建立关键岗位素质模型和各职位族通用素质模型，打通职业发展通道。实施《关键岗位干部领导力提升计划》，主要针对营销系统办事处主任以上级别人员的综合管理能力、研发系
统项目经理的项目管理能力、供应链和职能系统管理人员的专业管理能力，整合内、外部资源实施专训。
完善《干部储备制度》和各战略业务单元的人才储备制度，通过推行《继任者培养计划》保证各系统人才架构的完整性和组织弹性，培养自我造血机能；
对于核心岗位人才和中高层领导干部将规划半年度一次的干部培训班专训，从战略思想、企业文化、干部作风、综合管理能力等方面入手进一步统一思想，提升其职业化水平和职务意识。
继续实践和检讨《应届高校生软着陆计划》，创立一套基层干部的培养和选拔办法。并通过加强与高校间的互动（专业人才的公司实习计划、奖学金赞助等形式），进一步提升雇主品牌。
干部测评工具的导入，干部评估专业化、例行化，优胜劣汰保持组织活力。干部信息系统的建设及持续优化改进。
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