07财年工作计划—工作计划进度控制
项目内容组织与流程咨询项目驻外管理平台的组织设计与人力规划G2事业部的组织设计与人力规划关键岗位干部领导力提升计划07届高校生软着陆计划实施干部信息库建设方案设计及实施08届高校生招聘计划实施组织发展部组织设计及人员招聘绩效管理制度建立健全07年度综合评定实施职位管理体系及任职资格储备干部培养计划组织发展部内部学习型组织打造35
456789101112123财年工作计划—学习提高（团队成长、骨干培养与自我提高）
团队成长
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以人为本团队精神
–文化融入度
–职业素养、职业风范–内部研讨及项目管理
–领导力/专业能力提升–外部培训及拓展训练
?骨干培养与自我提高
–资源共享
–重点项目广泛参与（每个人都要成为项目经理）
–员工发展计划（培训及提升目标、实施步骤、深度沟通）
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0707财年工作计划—资源、问题与建议
公司对组织发展部的定位及赋予的职责应基于战略考虑，力求责权利的对等和匹配，避免部门成为组织保障和人才保障的瓶颈，应使其发挥杠杆的作用，避免部门工作流于模式化、形式化，；
组织发展部成功的关键在于就价值评价（任职能力评估、绩效考核）和价值分配（晋升体系）、组织和人才策略与各业务系统达成共识或实现有效牵引，而不是某种工具或方法的导入和实现，因各系统成熟度很高，而管理思想和管理意识与业务发展水平的匹配还需要一个过程，所以工作中将面临着巨大的挑战；
部门的组织架构和人力资源编制应尽快在总办会上讨论商议，目前部门缺编严重，事务性工作较多，疏于系统性思考和前提重点工作规划、布局，长期将会失去
部门的独立性和影响力，需招聘管理部做重点支持；
组织发展部与人力资源部的关系和工作接口；
工作开展中如何建立与各干部部、大区HR的有机联系；整合需要协调，融合需要时间；
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四、招聘管理部06财年工作总结暨07财年工作规划宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
一、部门价值与职责二、2006年总结
06年度主要工作及重要事项回顾06年度KPI指标达成
06年度工作中存在问题及改进措施06年度工作心得体会与经验分享业内标杆与竞争对手学习分析
三、2007年计划
?07年度工作目标?07年度考核指标
?07年度主要工作策略与举措?07年度工作计划进度控制
?学习提高（团队成长、骨干培养与自我提高）?资源、问题与建议
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