二、人力资源部2006财年工作总结宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
三、组织发展部06财年工作总结暨07财年工作规划宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
一、部门价值与职责二、2006财年总结
06财年主要工作及重要事项回顾06财年KPI指标达成
06财年工作中存在问题及改进措施工作心得与标杆学习分析
三、2007年计划
?07财年工作目标?07财年考核指标
?07财年主要工作策略与举措?07财年工作计划进度控制
?学习提高（团队成长、骨干培养与自我提高）?资源、问题与建议
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部门价值与职责★部门价值
成为公司干部培养和人才梯队建设的黄埔军校；
成为公司干部信息管理和人事决策的支撑平台和辅助决策系统；
★部门职责
根据公司的业务战略/经营策略进行组织设计和优化；制定公司人才策略和人才管理规划，并协调实施；建立干部管理体系，制定并完善公司人才管理机制；
负责公司人才选拔、评估、任免、调配等流程的实施和优化；
建立并持续优化公司关键岗位人才的任职资格及能力模型；制定公司核心骨干人才及应届毕业生内部培养计划，并推动实施；制定公司各战略业务单元人才储备计划并推动实施；
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06财年总结---主要工作及重要事项回顾主要工作及重要事项回顾
★流程建设《干部任免权限与操作流程》2006年5月《关键人才储备制度》2006年6月《干部访谈制度》2006年6月《员工考勤制度》第一版2006年7月《入模导师管理制度》2006年8月《宇龙通信末位淘汰制度》2006年9月《生产调度中心冲量激励方案》2006年10月《应届毕业生转正及优秀导师评选制度》2006年12月《2006年度综合评定制度》2007年2月、3月
★干部管理根据《干部管理任免权限与操作流程》有关规定，建立了统一的干部任免、评估、访谈等标准作业程序，并导入360度评估及组织氛围调查力求干部评价和管理体系更为客观、科学，结果更为真实有效，财年内共评估任免副经理及以上级别干部68人次，降免各级干部7人次，输出干部评估专项评估报告5次，干部访谈超过百人次。
协助资源认证部、供应链管理部、审计部、总经理办公室、无线事业部、物流中心等部门进行了组织架构设计及部门职责确定。
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