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5.4.2 工程保险
对于工程保险，监理机构将依据施工合同约定进行以下工作。
1．督促承包人按施工合同约定办理应由承包人投保的保险，对承包人投保的保险种类、保险额度、保险有效期等进行检查。
2．当确认承包人未按施工合同约定办理保险时，指示承包人尽快补办保险手续；当承包人拒绝办理保险时，协助发包人代办理保险，并从应支付给承包人的金额中扣除相应投保费用。
5.5 分包管理的内容与程序
1．在施工合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包人的分包申请进行审核，并报发包人批准。只有在分包项目最终获得发包人批准，承包人与分包人签订了分包合同后，才允许分包人进入工地。
2．要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，通过承包人申报；分包工程只有在承包人检验合格后，才可由承包人提交验收申请报告。
5.6 争议的调解原则、方法与程序 5.6.1 争议的调解原则 发包人和承包人中在实施过程中如存在争议时，可在监理工程师的协调下取得一致意见。如调解无效，可向当地人民法院提起诉讼。 5.7 清场与撤离的监理工作内容
依据有关规定和施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，承包人其余的人员、材料和施工设备均按批准的计划退场。
6. 组织协调
在工程监理工作中组织协调、沟通与工程建设有关各方的关系是监理工作的一项重要职能，只有使建设各方与其建设活动相一致，才能充分调动建设各方的积极性，实现预定的各项目标。 6.1 协调工作的内容
(1)
协调日常施工干扰、相关单位的协作配合；
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(2) (3) (4)
平衡调配资源供给；
协调因设计变更引起的施工组织、施工方案的调整； 协调工程建设外部条件及其它重大问题。
6.2 协调工作的原则与方法
(1)
以实现总进度计划和合同工期为目标，注重做好分项目间的进度协调与
衔接，注意并尽力避免关键路线上关键工作的施工干扰。
(2)
在承包人与发包人之间的关系协调中，要以施工承包合同为依据，督促
合同双方严格履行合同约定的权利和义务，公正处理变更与索赔调解双方的合同纠纷。
(3)
在承包人与设计人之间的关系协调中，以设计合同为依据，督促设计单
位按供图协议要求及时供图，并协调图纸与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中出现的设计问题的及时处理，组织好设计变更的调查。
在协调工作中，由总监理工程师或总监理工程师代表组织和主持定期与不定期的工地各类协调会议，通过协商，使有关各方达成一致意见。
7. 工程验收与移交
监理机构在工程验收与移交中主要做好以下工作： 1．协助发包人制定各时段验收工作计划。
2．编写各时段工程验收监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料。 3．参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收和竣工验收。
4．督促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。
5．验收通过后及时签发工程移交证书。
8. 保修期监理
8.1 保修期的起算、延长和终止
依据有关规定和施工合同约定在工程移交证书中注明的完工日期为保修期的起算日期。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。保修期或保修
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延长期满，承包人提出保修期终止申请后，检查承包人是否已按施工合同约定完成全部工作，经检验合格后，及时办理工程项目保修期终止事宜。 8.2 保修期监理的主要工作内容
1．督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。
2．督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。
3．督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。 4．签发工程项目保修责任终止证书；签发工程最终付款证书。
9. 信息管理
为了使项目法人和其他各参建单位有正确的信息作为决策的依据，必须做好信息管理工作。信息管理包括及时收集、处理、贮存、传递和使用工程建设中的一切信息。信息来源是与本工程建设有关的各方，包括发包人、设计人、承包人、监理组及工地各种会议的信息，以及外部与本工程有关的各种信息。信息的载体可以是纸张、图纸图表、电子软件、录音、录像等各种媒体。 9.1 需要管理的主要信息内容
（1）合同类信息：发包人与监理人签定的监理合同。发包人与设计人签订的设计合同及供图协议。发包人与承包人签订的施工合同等。
（2）有关工程建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”、“设计文件”、“指示”、“通知”、“简报”、“批复”、“批示”、“复函”等。
（3）设计人信息：设计文件、图纸、设计通知、技术说明、技术规范、修改通知等。
（4）承包人信息：各类施工组织设计、技术措施、工艺实验报告、质量检测试验成果、质量检查验收资料、质量评定资料、测量成果报告、报表、简报、支付及索赔申请、竣工报告、图片、录音、录象资料等。
（5）监理信息：为开展监理工作签发的“规定”、“办法”、“细则”，对施工单位发出的的各项指令、通知、函、批复、签证，对项目法人单位发出的各类报告、报表、
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月报、季报，对设计单位发出的有关文件和函。
（6）各种会议及其他记录：各类会议通知、记录、纪要及其他单位发来的文函。 9.2 信息管理的基本要求
（1）信息的传递要及时、准确，不得遗漏需传达的单位。
（2）有上报、下送或横向传递的文件，均应有书面形式，以便存档和传阅。 （3）所有传递的信息均应有统一格式记录，表明信息的流向和接受者。 （4）所有信息都必须按规定的流程迅速依次传递，不得越级和中途停顿。 （5）凡要求保密的工程信息，必须按保密措施进行存储、借阅、回收及销毁。 9.3 信息文件
9.3.1 定期信息文件——监理月报 监理月报的主要内容：
（1）项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。 （2）大事记。
（3）工程进度与形象面貌。 （4）资金到位和使用情况。
（5）质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。 （6）合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。 （7）现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。
（8）监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。
（9）施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。 （10）安全和环境保护。 （11）进度款支付情况。 （12）工程进展图片。
其他：包括水文和气象等自然情况。 9.3.2 不定期信息文件 （1）关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议。 （2）投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。 （3）工程进展预测分析报告。 （4）发包人要求递交的其他报告。
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9.3.3 日常监理文件 （1）监理日记及施工大事记。 （2）施工计划批复文件。 （3）施工措施批复文件。 （4）施工进度调整批复文件。 （5）进度款支付确认文件。 （6）索赔受理、调查及处理文件。 （7）监理协调会议纪要文件。 （8）其他监理业务往来文件。 9.3.4 其他文件与记录 按工程档案管理规定要求递交的其他文件与记录。 9.3.5 文件份数 文件报送份数：按与发包人签订的监理委托合同的具体要求，在报送文字材料的同时报送电子文件1份.
10. 施工安全与环境保护监督
10.1 本工程施工安全监督的特点
本工程必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不利安全因素的分析和预控制，尽量避免和减少安全事故的发生。 10.2 安全管理体系
监理组内部建立总监理工程师、总监理工程师代表和环境安全监理工程师的三级安全管理系统。 10.3 安全管理要点
（1）监督承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定，审批安全技术措施并监督其落实。
（2）在施工过程中对施工生产及其安全设施进行经常性的检查监督，尤其是闸启闭机台、排架施工时，必须对安全防护措施及施工用电线路及时进行现场视察分析，当发现有危及施工安全的因素存在时，应及时组织施工单位采取防护措施，直到消除施工中的不安全隐患，另外定期组织安全大检查和安全生产评比表彰，做好与外部环
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境间的安全生产协调工作。
（3）参与安全事故的调查分析、处理工作，对发生较大的安全质量事故，坚持“三不放过”的原则进行处理。协助有关方面做好防汛度汛工作，并定期向发包人汇报，定期编报统计报表。
11. 对工程建设的建议
一、该工程涉及点多面广，又不能影响农业生产，通过其它农田整理项目实施经验，施工时地方纠纷较多，需业主、地方行政村、乡镇府指挥部及时协调处理，以确保工程工期不致延误。
二、农发项目设计内容为土地平整，农田水利工程、田间道路等涉及面广，设计时设计人员对现场实际情况不可能了解非常全面。因此，工程实际实施方案涉及工程变更内容较多，应本着确保功能和设计标准，方便生产和不突破工程投资的原则实施设计变更。严格按照设计变更的程序办理工程变更、业主及时组织设计单位、监理机构、施工单位等有关部门研究变更方案，及时予以批复。
三、工程区沿程分布有供电、供水和通信线路，施工单位破土动工前应及时调查了解有关情况，做好标识和保护，确保安全。
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