概述一般信息员工数营销员工数销售员工数市场大小￥市场容量市场增长%市场份额主要竞争对手数用户数现有产品数新产品数淘汰产品数今年200_200_200_财务数据产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售量产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售额总毛利润总纯利润00000000 ⑵.员工数据 图表表示
人员数据1.210.80.60.40.20今年200_200_200_员工数销售员工数营销员工数 3
0.80.60.4
⑶.市场数据
图表表示
0.2今年200_200_200_市场数据1.211.20.810.60.80.40.60.20.400.2市场大小￥市场容量市场增长%市场份额今年200_200_200_ 200_200_200_⑷.产品数据 图表表示
产品数据1.210.8现有产品数0.60.40.20今年200_200_200_新产品数淘汰产品数 ⑸.利润数据 图表表示
111100
200_4
200_200_
毛利润与纯利润1111000今年200_200_200_总毛利润总纯利润 ⑹.销售额数据 图表表示
1.21每个产品线的销售量11111100000今年200_200_200_产品线5合计销售量产品线3产品线4产品线1产品线20.80.60.40.2111100 ⑺.销售数据
图表表示
5
000200_200_
1200_11每个产品线的销售额11111100000今年200_200_200_产品线5合计销售额产品线3产品线4产品线1产品线21000 1.3 主要影响
⑴.内部发展
⑵.外部因素
⑶.政策选择
1.4 商业理念
⑴.股东
为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的 %作为对股东的投资回报。
⑵.客户
通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。
⑶.员工
在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。
⑷.销售
⑸.地位
⑹.价格政策
⑺.战略联盟
6
⑻.许可（证）
ABC公司已经得到了如下所需的许可证: … …
⑼.产品优势
⑽.竞争优势
⑾.广告与促销
为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之 。ABC公司计划在头一年花费纯利润的 。基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为：
广告 电视 (￥500/30-秒) 电台 (￥50-100/60-秒) 报纸 ads ($500/ad) 宣传页 (￥100 @￥0.10 each)
⑿.资金需求
推广 免费样品(￥25/day @￥0.25 each) 优惠券 (￥5/day @￥.025 each) 2 组织结构
2.1 管理及人员
{插入你的流程图或使用下表}
我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。 市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。
[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]
2.2 团队主要组成 经验 学历 薪水 奖金 费用 合计 7