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5.3、节育手术假期按照本市有关规定办理。 6、病假
6.1、员工因病、非因工负伤，根据国家政策和劳动法规定，按照本单位工作年限计算停工医疗期及待遇。而因酗酒、斗殴、犯罪违法和法律法规规定的其他情形所造成的病变、负伤，公司不予承担任何责任。具体规定见下表。
附表：员工因病、非因工负伤停工医疗期的确定 本单位工作年限 不满1年 每增加1年 停工医疗期 3个月 按累计病休时间计算 增加1个月（最长不超过24个月） 6.2、病假工资计发基数为员工本人月实得工资的70%。
6.3、病假工资上限为上年全市员工月平均工资，下限为全市最低月工资标准的80%。 7、工伤、职业病假
按照国家及本市现行劳动法规办理。 第二节 其他福利待遇
第4条 根据有关规定，员工还享有以下福利待遇：
1、在职员工因工死亡，公司根据规定发给丧葬费、供养直系亲属抚恤费。
2、员工因病或非因工死亡，以及员工供养直系亲属死亡（一岁及以上），公司根据规定，发给丧葬补助费和供养直系亲属生活困难补助金等。 3、劳模费：根据国家规定发放。
4、独生子女奖励费：分为每月奖励和退休时一次性奖励，按规定发放。 第5条 特殊福利待遇
1、根据员工在本企业的工作年限和贡献大小，公司可给予员工出资培训、住房、子女教育等特殊福利待遇。
2、员工享受特殊福利待遇，应与公司就服务期限、违约赔偿等双方权利和义务另行签定协议。
医疗期计算 第六章 培训规定
第一节 入职培训
第1条 公司新进人员均应在报到后3天内接受入职培训。
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第2条 入职培训主要指《员工手册》的培训，内容包括企业简介、制度与规范、职能分布、人事规章、员工礼仪等一般基本实务教育，同时配合精神教育，使新进人员认知公司，遵守规章制度，兢兢业业工作。
第3条 公司系统各人力资源部经理或其委派人，组织编写所属公司入职培训教材，提交分管领导审定后实施培训。
第4条 入职培训合格后的新进人员接受部门提供的上岗培训。 第二节 上岗培训和转岗培训
第5条 经入职培训合格后的新进人员、公司内调换工作岗位的转岗人员，应分别接受上岗培训、转岗培训。
第6条 上岗培训、转岗培训是对以上人员的安全生产、劳动防护、岗位技能、工作流程、工作职责与权限等的培训。
第7条 各部门经理或其委派人员组织编写教材，提交分管领导审定后实施培训。 第8条 上岗培训经考核合格者，予以正式上岗。 第三节 在岗培训
第9条 本公司从业人员，不分用工形式，均应接受在岗培训。
第10条 根据公司发展规划，针对各工作岗位所对应的知识、技能的素质要求，公司各部室经理每年初根据本部员工绩效的实际需要，提出本部门的在岗培训要求，由人力资源部编制公司年度培训计划，提交分管领导审定。
第11条 根据年度培训计划和公司实际情况，公司系统各人力资源部负责分阶段制订培训计划，组织实施培训。
第12条 根据实际需要，在岗培训可采取内部培训、外聘讲师培训、出资外送技能（证书）培训、出资外送学历培训等方式。
第13条 公司的内部培训，由各部室经理或其委派人员组织编写教材，并经分管领导审定后实施培训。 第四节 其他
第14条 外送培训人员在其培训合格后，培训费用方可由所属公司给予报销。经公司批准参加自学考试的人员，成绩合格者亦可由公司报销其费用。
第15条 外送培训人员，公司可视其培训项目和费用额度，与其签订相关协议。 第16条 员工培训档案由人力资源部门负责记录、保管。
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第七章 安全卫生与劳动保护条例
第一节 安全生产与劳动保护
第1条 员工上岗前应接受安全生产（工作）培训，特殊岗位应具备上岗资格，方能上岗工作。
第2条 工作前应首先检查设备是否安全可靠，确认无问题，方可正式进行工作。 第3条 公司按照各岗位特点，发放劳防用品，员工须按照规定穿戴。
第4条 员工工作时应严格遵照操作规则，集中思想，谨慎操作，注意安全，不准擅自离开工作岗位，不得与他人谈话或嬉闹。
第5条 发现设备或设施不安全且足以导致意外伤害，应立即报告主管或部门经理，以便给予妥善处置。但不得私自拆装。
第6条 操作中发现设备或设施出现故障，应立即关闭开关，并报告最近的主管，以防发生意外。
第7条 工作结束，应切断电源，做好设备清洁、保养工作，工作场地应堆放整齐，保持清洁。
第8条 安全标志如“请勿吸烟”、“危险—不要靠近”等应置于醒目的地方，以保护其他人。 第二节 消防安全
第9条 所有员工必须参加公司组织的消防训练及灭火演习，切实掌握消防知识，熟悉消防器材的位置、使用方法。
第10条 遇到火警时，应保持冷静，并立即通知上级主管或管理部门，并尽可能通知自己周围的同事及有关部门。
第11条 火警发生时，应立即设法关闭现场附近的电器开关、煤气阀门及门窗，尽可能移走所有易燃、易爆物品。 第三节 卫生与健康
第12条 各级员工应明确卫生保洁责任，保证工作场所的清洁整齐。
第13条 新进员工必须进行体检，体检合格方能正式录用。如拒绝检查或发现伪造证明，公司可立即停止聘用关系。
第14条 为保证员工身体健康，公司提供从事食堂、高温等特殊工作的员工每年进行一次体检。
第15条 员工根据必要性应进行临时检查及预防接种。
第16条 员工经身体检查后确认必须调整工作时，必须服从公司安排。
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第八章 绩效考核与晋升
第一节 工作业绩考核
第1条 考核者应根据被考核者岗位主要职责及《月度计划绩效考评表》完成情况对其进行工作业绩考核评分。工作业绩评分总体原则：
1. 岗位职责考核：由于未尽岗位职责，对工作造成较大影响的，扣10-20分；失职后及时发现并采取了补救措施，未对工作造成影响，但如不及时发现，将对工作造成较大影响的，扣5-10分；失职情节轻微，未能造成工作影响的，扣1-5分。
2. 计划目标完成情况考核：因个人原因，造成每月计划任务在数量、质量和及时率上受到影响的，根据情节轻重扣分：重要工作，扣10～20分；次要工作，5～15分；一般性日常工作，1～5分。如非个人原因导致工作不能完成的应说明原因。考核者应了解情况后进行考核。
第2条 考核关系
1. 部门负责人以下管理员工分二级考核：第一级由直属领导考核评分，第二级由公司总经理审批核定。
2. 部门责人直接由公司总经理考核。 第3条 考核步骤 1. 制定工作计划
每月26日，被考核者填写《月度计划绩效考评表》，对次月的工作任务进行安排，上交直接上级确定，直接上级应该对被考核者提交的工作计划进行审核，提出工作要求。并将确定好的《月度计划绩效考评表》返还给被考核者。 2. 考核实施
考核工作应贯彻全月，直接上级应对被考核者的工作情况进行全程跟踪、指导、监督，对考核信息及时进行记录，填写《员工月度考核评分记录表》。相关部门的《员工月度考核评分记录表》应于每月的29日前交给被考核者的直接上级。 3. 考核评定过程
3.1 被考核者工作小结：每月26日（遇节假日提前），被考核者根据当月的工作完成情况，在确认好的《月度计划绩效考评表》上对本月的工作情况进行小结，并交直接上级评分。 3.2 直接上级评分：直接上级接到《月度计划绩效考评表》应根据当月考核信息记录情况，
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与被考核者进行面对面沟通，实事求是地进行评分，肯定成绩，指出不足，并提出下步工作要求，并将《月度计划绩效考评表》交部门负责人审核。（此工作在30日前完成，遇节假日提前）
3.3 部门负责人审核：各部门负责人根据部门工作完成情况，负责对本部门的管理人员的考核情况进行审核，同时要对本部门所有管理岗位的考核情况进行汇总（或指定专人汇总），填写《管理岗位员工月度考核汇总表》签字后同全部管理员工《月度计划绩效考评表》一起交行政事务部（此工作在次月2日下班前完成）。
3.4公司负责人核定：行政事务部负责将公司各部门的考核结果进行整理汇总，填写《管理岗位员工月度考核汇总表》提交公司负责人审批，次月4日前公司负责人应完成考核结果的核定工作。 第4条 考核反馈
行政事务部根据公司负责人核准的考核结果，将被考核者的《月度计划绩效考评表》交还被考核者的直接上级，直接上级应将结果反馈给被考核者本人，并要就考核情况与被考核者进行沟通，双方对考核结果予以确认后，将《月度计划绩效考评表》交回行政事务部。如被考核者对考核结果有异议，可提出申诉。 第5条 考核申诉
1. 被考核者如果对本期考核工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到考核结果正式通知2天内提出申诉。逾期申诉视作无效，不作受理。 2. 申诉程序
2.1各部门经理（负责人）以下管理人员首先向本部门、服务中心分管领导提出口头申诉，如得不到解决再向公司行政事务部提出书面申诉。
2.2各部门经理（负责人）向公司行政事务部提出书面申诉，公司行政事务部接到书面申诉申请的3个工作日内了解事情经过，对事实进行认定，并提出处理意见和处理结果，经公司总经理批准后反馈给申诉当事人。未提出书面申请或过期申诉的视作无效。 第6条 考核计分及评价
1. 月度考核得分=综合素质分+工作业绩分
2. 月度考核结果具体评价标准：90分以上为考核优秀，80分—89分为考核良好，70分—79分为考核称职，60—69分为考核不甚称职，60分以下为考核不称职。 3. 考核结果应用考核等级分布如下表： 等级 A 含义 优秀 分值 90分以上 比例控制 3~5%