辽宁军仁物业管理（集团）有限公司
B C D E 良好 称职 不甚称职 不称职 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 10~15% 60%~75% 10~15% 2~5% 4. 奖惩金额发放：各等级对应的奖惩金额见下表： 等级 A B C D E 含义 优秀 良好 称职 不甚称职 不称职 奖惩金额 +200 +100 0 －100 －200 如连续三个月考核结果为“不称职”，公司可根据实际情况进行岗位调整，或与其解除劳动合同。
5. 培训发展：根据月度考核结果制订相应的员工培训方案。 6. 职位调整：根据月度考核情况进行降职和晋升。
7. 薪资调整：根据月度考核成绩以及综合评估，结合公司整体效益和部门（服务中心）业绩确定员工调资及幅度。 第7条 考核资料归档
1. 公司行政事务部负责保管员工原始考核记录，每月按时装订归档。 2. 为保证考核记录的有效性，考核记录原则上不允许涂改。
3. 考核记录的保存期限为二年；对于超过保存期限的记录由公司行政事务部统一销毁。 第8条 考核相关规定
1. 被考核者与各级考核者应按时完成《月度计划绩效考评表》，如因员工个人原因造成考核工作推迟，其直接上级有权对该员工当月的考核扣（1~5分）。
2. 考核者在考核时，被考核者应予以配合，对存在的违规行为须签字确认，如拒签字者，考核者可根据情节轻重扣（5～20分）。
3. 考核不仅仅是直接上级的事情，应该全员参与，大家一起相互监督，共同促进。 4. 各部门、服务中心及各级领导要高度重视员工的考核工作，把考核工作列入每月的重点工作来抓。
5. 考核者对被考核者要全月进行跟踪考察，并及时记录。
6. 考核者未按公司考核制度规定执行，引起被考核者对其投诉，经查属实确有失误者，根
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据情节轻重酌情对考核者作出相应处罚。
7. 被考核者拒绝接受考核或无故拖延的，其考核等级为不称职；泄露公司内部机密，给公司造成重大损失或对公司名誉造成重大损害，按集团有关规定进行处罚，考核结果为“不称职”，情节严重作解除劳动关系处理；利用职务之便，挪用、贪污公司公款，发现一次按挪用金额的五倍赔偿，并考核结果为“不称职”。如情节严重作解除劳动关系处理，直至移送公安机关。
8. 月度考核结果将作为年度考核评价的主要参考依据。
9. 行政事务部汇总各部门、服务中心考核结果，建立员工考核档案，登记考核结果。
第二节 操作岗位员工考核方法 第9条 考核目的
为使物业公司操作岗位月度考核简单易行，奖罚有据，提高员工工作积极性，增强员工对公司的凝聚力和归宿感，特制定此考核方法。 第10条 适用范围和考核对象
1. 本细则适用于物业公司内全体操作岗位员工。 2. 以下人员不列入考核对象： （1）入职15天内员工。
（2）考核期间缺勤天数达到15天(含)以上者。
3. 因人事变动调到新部门未满半个月的员工，其当月考核由原部门考核，超过半个月则由新部门考核。
4. 考核周期：每月1日至月末。 第11条 考核方式
1. 综合成绩由直接上级根据平时工作的综合表现打分，逐级审核，总经理审批； 2. 月末参加由行政事务部组织的月度理论考试，物业公司员工、保安公司员工还要参加由部门组织的军事考核。 第12条 考核评定
1. 保安公司员工：月度考核总成绩＝综合成绩×40％＋理论考试成绩×30％＋军事考核成绩×30％；
2. 物业公司员工：月度考核总成绩＝综合成绩×50％＋理论考试成绩×50％； 3. 公司其他部门员工：月度考核总成绩＝综合成绩×100％； 第13条 考核结果奖罚
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1. 对班组长奖罚如下：
1.1 本月考核班组平均成绩第一名，奖励班长100元。
1.2 月度考核班组平均成绩连续3月排名第一名，奖励班长200元。
1.3 月度考核班组平均成绩连续2个月排名倒数第一名，罚款班长100元；连续3个月排名倒数第一名，对班长作调岗或降职降薪处理。 2. 对操作岗位普通员工奖罚如下：
2.1班组人数10人（含）以上，总成绩班组排名前40%的给予奖励： 班组排名 10%（含）以上 10%——20%（含） 20%——40%（含） 2. 2班组人数6——9人以， 班组排名 第一名 第二名 第三名 奖励金额（元） 100 60 30 奖励金额（元） 100 60 30 2.3班组人数小于5人（含），第一名奖励100元、第二名奖励60元。 2.4月度考核总成绩60分以下的，一次罚款50元； 2.5无故不参加公司安排的任一次考试的，一次罚款100元。
2.6考试作弊的，成绩以0分处理，取消参加月度考核的权利外，一次罚款100元。 2.7总成绩连续2个月排名班组倒数第一或第二，一次罚款50元；连续3个月排名倒数第一或第二，给与解除劳动关系处理。
2.8连续三月月度考核总成绩60分以下的、无故不参加考试的、考试作弊的，给予解除劳动关系处理。
3. 考核反馈：每月考核结果由行政事务部下发。
4. 申诉：对不合理的考核，员工在看到下发文件2天内向行政事务部提出申诉。 第14条 考核体现
考核结果直接跟工资挂钩，由公司财务根据考核结果在工资中奖罚。 第15条 考核相关规定
主管对下级评分必须公平、公正。如有袒护、隐瞒不报、歪曲事实行为的，主管将按员工的2倍扣罚。
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第三节 员工晋升
第15条 公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 第16条 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： 1. 具备良好的职业道德；
2. 才能卓著、成绩特别突出且能胜任更高职务者； 3. 连续两年被公司授予“优秀员工”称号者； 4. 年度考核成绩处于部门中上水平；
5. 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； 6. 具备其它与职务要求相关的综合能力；
7. 已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格； 8. 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 第17条 公司晋升顺序：
晋升直线：普通员工--->班长--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位 晋升支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线
第九章 奖惩条例
第一节 奖励规定
第1条 公司对作出贡献者，依贡献大小给予精神鼓励和物质奖励。 第2条 奖励分为表扬、记功、记大功、晋级、授予先进称号等。 第3条 有以下事迹之一者，公司予以表扬：
1. 品行端正，诚实可信，工作认真负责，完成任务成绩优良者； 2. 拾金（物）不昧，事迹突出者； 3. 积极参与公司各种活动，表现优秀者； 4. 发挥模范作用，为公司增添光彩者； 5. 有其他功绩者。
第4条 有以下事迹之一者，公司予以记功：
1. 对于生产技术或管理制度有积极建议，采纳实施后卓有成效者；
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2. 节约物料或利用废料卓有成效者； 3. 遇有灾变勇于保护公司财产者； 4. 检举盗窃案件，维护公司利益者； 5. 有其他类似较大功绩者； 6. 表扬满三次以上，功绩突出者。
第5条 有以下事迹之一者，公司予以记大功：
1. 遇有重大事故或灾害时奋不顾身，避免公司重大损失者； 2. 保护他人财物、人身安全卓有功绩者； 3. 维护公司利益，避免重大事故发生者；
4. 有重大技术改进或管理制度改善，使公司获重大利益者； 5. 有其他类似功绩者；
6. 记功满三次以上，功绩突出者。
第6条 有特别重大贡献者，公司给予晋级或授予先进称号： 1. 创造发明，对公司卓有贡献，使成本剧降、利润突增者； 2. 技术改造，简化作业程序、方便操作、极大提升效率、品质者； 3. 积极挖潜，解决公司重大困难、避免公司重大损失卓有成效者； 4. 其他类似重大贡献者。 第二节 惩罚规定
第7条 公司对违反《员工守则》或其他管理制度的员工，视其情节轻重给予惩罚。 第8条 惩罚分为：警告、记过、记大过、降级和开除。 第9条 有以下情形之一者，公司给予警告： 1. 妨碍保安人员工作，不服检查、询问者； 2. 顶撞管理人员，不服教育者； 3. 违反考勤纪律者；
4. 随地吐痰、乱扔杂物、于禁烟区吸烟者； 5. 上班不穿戴规定劳防用品，或不戴胸卡者； 6. 工作疏忽导致轻微损失者；
7. 一个月内累计迟到、早退7次以上者；
8. 下班后对使用的物料、工具不加整理，或未关闭电源、门窗者； 9. 使用公司电话聊天者；
10. 下班时间逗留公司影响他人工作者。