（四）工程特点
1、工作量大、工期紧
工作量大、工期紧张是本工程项目机构设置和生产要素投入的基本点，总工期为150天，对施工企业来说是一次攻坚战，生产组织规模极其的重要,因此必须要有正确的指导思想，周详合理的施工部署，严谨有序的施工组织,足够优秀的管理人才和高技能、高素质的作业者，先进的施工手段和机具，才能保证工程顺利地按期完成。
2、质量要求
本工程质量目标为：合格。
施工必须拥有健全完善的质量体系，编制专门的质量计划，从每道工序入手，层层把关，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
3、本工程施工时对环境保护、文明施工的要求高 工程的项目较多，地下各种专业管线比较复杂，施工难度较大，施工工期短，对施工队伍的施工能力和水平要求高。
4、便利的交通、通讯、电力等工程技术条件
本工程交通、通讯、电力等工程技术条件较好，交通便利，通讯发达，可与当地电信部门联系在项目部安装电话，工地内部利用对讲机，主要管理人员和技术员人员配备手机。以保证与业主、监理、设计单位的联系畅通。另外，配备计算机可上网进行信息的传递。
5、良好的地材情况
当地材料供应能够基本上满足工程需要，所需的大宗材料可在当地就近购买。
三、施工组织机构及部署
（一）施工指导思想及原则
以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。抽调管理
水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源配置，提高工作效率。
发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器，确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。
坚持“预防为主，安全第一” 的思想，加强标准化工地建设，加强安全教育，提高全员安全意识，加强安全防护措施，确保安全生产达标。
提高环保意识，施工前要制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案，最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。切实抓好文明工地的建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。
（二）施工管理目标
1、工期目标
自工程开工之日起150天（日历天）。 2、质量目标
国家相关工程质量检验评定标准合格。 3、安全生产目标
杜绝发生因工伤亡、重伤事故；年轻伤负伤频率小于3‰。 4、服务目标 建造业主满意工程。
（三）施工组织机构
为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调对本类有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞
好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术组、施工组、材料组、计量组、机械设备组、安全组、财务组、办公室等职能部门，项目部下辖多个各种专业施工队。
项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任。项目经理是本工程的全权代表，主管本工程的全面工作，总负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。其中工程技术组设质检小组、测量，负责图纸审核、编制实施性的施工组织设计、编制质量计划、工程质检、工程测量等；施工组设各专业工程施工队，负责道路工程现场施工。材料组设采购组和库房组，负责材料的采购和现场库房保管工作；计量组设计量小组和统计小组，负责计量支付、进度计划的调整安排、工程统计报表等；机械组设机械作业小组和机械维修小组，负责本工程内的机械化作业和机械的维修保养等工作；安全组负责施工现场的安全生产和文明施工工作；财务部负责本项目的财务管理、成本核算、劳资发放等工作；办公室负责项目部的内部业务往来和日常办公、生活管理。加强管理人员职责的落实。
1、项目经理职责
（1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。
（2）全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。
（3）按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务人员、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。
（4）接受公司的业务指导检查、监督和考核，定期向公司经理报告工作。
（5）加强项目部建设，提高项目部成员的政治业务素质。 2、技术负责人职责
（1）对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。
（2）负责编制施工方案和施工组织设计。 （3）负责校核工程的测量、定位及放线工作。
（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。
（5）按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。
（6）组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。组织对竣工工程的初验和验收工作。
（7）负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。
3、施工员职责
（1）负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。 （2）参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。
（3）向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。
（4）组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，积极参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。
（5）组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。
4、质量检查员职责
（1）认真贯彻执行国家质量、方针、政策和上级有关规定要求。
（2）对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的工作。
（3）对本工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。
（4）协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。
（5）经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。
（6）认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。
（7）负责本工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。
（8）组织班组开展QC活动推行全面质量管理。 5、安全检查员职责
（1）认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。 （2）审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等有关安全资料。
（3）全面负责施工现场的安全检查。 （4）监督各种安全设施的验收。 （5）负责本单位安全月报表的上报。 （6）参加事故的调查、分析、处理。 （7）及时向班组进行安全交底。 6、资料员职责
（1）认真参加图纸会审，并做好会审记录。
（2）参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周