检。
（3）按规定要求做好本工程的试检验工作。
（4）随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。
（5）及时提交工程进度和形象进度计划。 （6）推行全面质量管理，确保工程合格。 7、材料员职责
（1）认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。
（2）严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。
（3）负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。
（4）严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。
（5）认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。
（6）加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。
8、测量员职责
（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 （2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 （4）测量仪器的核定、校正。
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（8）准确地测设标高。
（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
（10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
9、项目管理措施
项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时，严格按照以公司模式标准建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，一步一个脚印地实现我公司质量方针和本工程质量目标。
四、施工准备工作
（一）组织机构的准备
组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。根据该工程项目的特点，挑选本类工程施工经验丰富的管理人员及业务骨干。项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。根据工程量大小、工程特点、技术难易程度和工期的要求选择和组建施工队伍。
施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：
1、建立施工的技术条件
（1）编制详细的施工组织设计。 （2）编制工程计划成本。 （3）编制工程进度计划表。 （4）编制工程材料计划。 2、建立施工的物资条件
（1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验，对基层、面层等原材料进行提前储备。
（2）组织现场机械设备的进场、安装和调试。 （3）落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等。 （4）落实临时用水、用电等。 3、组织施工力量
（1）落实劳务队伍，签订劳务合同。
（2）组织特殊工种、新技术工种工人的技术培训。 4、作好项目管理的基础工作
（1）建立以责任制为核心的规章制度。岗位责任制：使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。
（2）标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。
（3）制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。
5、进行技术经济调查
（1）调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。
（2）地方材料市场及供应情况，如灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。
（3）施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。
（4）施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况复杂，施工前一定要落实清楚。
6、全现场性施工准备工作
（1）接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路。
（2）修建为施工服务的辅助、附属设施。 （3）组织施工力量，调整和健全施工组织机构。 （4）组织材料、半成品的加工、订货和分批进场。
（5）施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。 上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。
（二）技术准备
1、图纸会审、熟悉设计文件和有关资料
在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造，对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。主要内容：
（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。
（2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。
（3）设计文件所依据的水、文气象等资料是否准确、可靠、
齐全。
（4）核对路线中线、主要的控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。
（5）路线或构造物与水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。 （6）对土质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响和处理措施。
（7）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。
（8）收集备齐各种工程技术规范、国家标准。
2、交桩复测及水准点加密
进入现场后，对建设单位给定的导线点和水准点进行复测，复测结果无误并经监理工程师审核批复后对水准点进行加密，所有的成果要由监理工程师认可后方可使用。
3、编制实施性施工组织设计、施工预算
进入现场后，在认真详细的现场考察后，编制更为详细和具体的实施性施工组织设计。同时编制施工预算，指导施工，以便内部更好地进行成本控制。
（三）办公场所和场地的准备
确定项目部的位置，搭建临建，建设项目部营地，准备好项目部人员办公条件和生活条件，进行“三通一平”，解决好工程开工的基本条件。选择布置料场和拌和场的位置。
（四）机械设备进场及物资准备
组织施工机械设备进场，大型施工机械设备采用平板车拖运至施工现场。尽快安排专业人员制定材料计划，着手制定材料供