1绪论
1.1研究背景
企业存货管理是企业管理的重要方面，在降低企业成本，提高企业经
济效益中发挥着重要作用，企业的存货的管理方式，是和企业的内部管理有机结合在一起的，并且逐渐显现出较大的成本潜力优势。企业存货的好坏直接关系着企业管理的好坏，以及企业财务管理的高效率和实效性。就我国目前情况来看，企业存货管理还不具有专门化和科学化的发展趋势，在发展理念上不能适应企业现代化的发展需求，因此还需要在不断的发展中逐渐完善。
1.2研究目的及意义
企业存货的管理包括了多方面的综合管理，是一项系统化、程序化的
工作。存货管理是企业管理中的重要流动资产，一般来讲，存货占据了企业总资产的30%左右，因此，存货管理情况的好坏影响着企业的资产流动和使用情况，在企业的发展中发挥着重大作用。不同的管理方式和管理水平对企业整体运作和管理的影响是非常巨大的，存货作为企业物流的重要成分，具有巨大的成本潜力。具体来说即是指通过存货降低成本的方式比营销等环节更加容易，降低的幅度也会增大。由此可见，企业存货管理在企业发展过程中占据的重要地位，是降低企业成本，控制资本流向的重要途径。
1.3研究的主要内容及框架
本文首先从理论出发，对存货的概念特点、存货管理的概念特点进行了介绍并浅
谈了自己的认识，提出了基本的存货管理方法，得到企业中存货管理普遍存在的问题，进行原因及影响因素分析，最后给出改进建议。再结合陕西
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绿能有限公司存货的案例，分析其现存问题并给出建议。
本文共分为六个部分进行论述，第一部分是绪论，对本文的研究背景、研究目的与意义等做了简述；第二部分是对存货及存货管理相关理论进行描述，主要包括存货的概念、特点及分类，存货管理的概念和功能，基本存货管理方法，反映存货管理水平的指标，存货管理的三次技术变革；第三部分介绍了存货管理的问题研究分析，提出问题并分析原因和影响因素；第四部分提出了完善企业存货管理的对策和建议，分别从防范风险、提高管理水平、加强技术水平、发展信息化四个方面进行了详细介绍；第五部分选取了陕西绿能生态牧业有限公司案例，对公司存货管理现状进行了介绍，列出了公司存货管理存在的问题及解决这些问题的对策；第六部分得出结论，指出了本文研究的不足以及对未来的展望。
研究框架如下：
绪论 （1）研究背景 第一章 （2）研究目的及意义 绪论 （3）研究的主要内容及框架 （4）研究方法 （5）国内外研究现状
存货、存货管反映存货管理水存货管理的三次第二章
理、基本方法 平的指标 技术变革 理论概述
第三章
企业存货中存在的问题研究分析 提出问题
第四章
存货管理完善的建议及对策 提出对策
第五章 案例分析 案例分析
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第六章
结论与不足
结论与不足 1.4研究方法
存货管理是企业在在日常经营过程中不可避免的问题，做好存货管理的会计处理工作，对于企业财务报表的信息质量和企业的发展有着重要的作用。本文在总结存货管理相关基础理论的基础上,分析我国企业存货管理中存在的问题。在写作过程中采用多种方法综合运用的方式，进行全方位研究。有规范分析法，有定量分析法，也有定性分析法。具体的研究方法如下：
第一，文献资料法，利用图书馆及互联网，系统收集相关的期刊文献、硕博士生论文，以及与课题相关书籍等。
第二，归纳法，对存货管理相关理论及相应问题进行归纳分析。 第三，实地考察法，在实习的过程中，通过对公司相关业务的认识来进行总结，用到实际的论文写作当中。
第四，案例分析法，本文以陕西绿能生态牧业有限公司作为案例，阐述其存货管理存在的问题以及采取相应的对策。
1.5国内外研究现状
成本核算有两个关键系统,一个成本核算系统,一个是收费系统。美国医院的这两个系统都很完善,而且收费系统,计费系统要和成本核算系统密切的配套,相辅相成。所以美国医院会根据成本结构进行医疗收费。美国医院进行成本核算的时候不仅注重每一个医疗过程,而且要定义到科室,并非常清楚地将直接成本和间接成本分析清楚。美国医院对成本进行管理的时候,把所有的花费特别是人工、耗材非常清楚地和具体的成本中心挂钩。另外,医院行政支出或者公用支出要分摊到成本中心里面。然后把成本和收入进行明晰的比较,这样医院管理者就可以清楚地知道收入多少,
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花费多少,知道用多大的成本,换取了多大的收入。美国医院里的每一个成本中心的负责人,都必须明确地知道自己的成本中心所产生的成本和收入,并且如何管理这些成本和收入。我国的企业库存管理意识相对薄弱，和其他国家相比，起步较晚，发展较慢。从整体发展情况来看，许多企业还未对企业库存管理引起重视，没有将企业库存管理作为企业发展和管理的重点。另外，我国目前的企业库存管理方式还较为传统，主要使用的仍然是传统的人工管理方式，虽然近几年来机械化和智能化水平有所提高，特别是引入了计算机系统进行数字化的管理一定程度上提高了管理效率。但是不得不看到的是当前的企业库存管理方式仍然比较落后，管理方式不先进，系统化和程序化水平不高，普遍存在管理上的问题。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。存货管理制度就是其中一个比较重要的制度。存货通常会占据企业大量的流动资金，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。在生产管理中适量的存货可以避免因为客观原因外购原料供应不足时停工待产情况的发生，适量的原材料、存货、在产品和半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。完善的存货可以避免停工待料，维持生产的持续性。加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
先进的存货管理还能适应市场的变化，实现收益的最大化。存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。当企业有了适当的库存材料或产品时，在材料或产品价格较高时能够充分满足生产或市场需求，在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本，减少费用。比如说电厂燃料煤的储存。近年来，由于全国关闭中小煤矿，使得煤炭需量增加，煤价上涨；同时油价上涨，使得运输费上涨，也使得煤价上涨。电煤价格的上涨使电厂的基本生产成本增加。为了降低成本，加强煤的采购\验收和库存管理尤为重要了。因此，电厂可在保证
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生产正常运行的前提下减少煤的库存，根据不同煤种确定储存量，通过不同的煤种配比达到锅炉最大燃烧热值，减少电煤浪费。
良好的存货管理能够在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡，达到最佳组合，保证企业和产品的竞争力。
2存货及存货管理相关理论概述
2.1存货管理相关理论及基本方法 2.1.1存货概念、特点及分类
存货是企业正常经营活动中持有的以备出售的产成品，或是仍然处于加工中的半成品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。存货范围确认的标准是企业对货物是否具有法人财产权（或法定产权）。凡是在盘点日期，法定所有权属于企业的物品，不论其存放在何处，或处于何种状态，都应确认为企业的存货；反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货。
它是一种流动性较差的流动资产，但是在企业营运资本中占有较大比重。企业一般都在价钱低廉的时候大量购入原材料，市场经济低迷的时候也不会选择出售商品，所以就导致市场不景气的时候企业会存在大量存货。
存货还具有以下特点：第一，存货具有较强的流动性。在企业中，存货经常处于不断销售、耗用、购买或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性。第二，存货具有实效性和发生潜在损失的可能性。在正常的生产经营活动下，存货能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用或销售的存货就有可能变为积压物资和降价销售，从而造成企业的损失。
存货的范围包括下列几类有形资产：
1、为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货。指企业为产
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