关凭证做好记录和保管。完善企业的存货岗位责任制是做好企业存货管理，提高管理水平的重要措施，存货岗位责任制与其他部门的责任制建设紧密结合起来，共同推动了企业的存货管理。
4.3.2制定人工绩效管理办法
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级
36
为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
4.3.4整合内部资源，加强协作，提高执行力
企业的内部资源丰富多样，对保证存货管理的有效性发挥着重要作用，其内部资源包括物流、人力、信息、管理、运输等资源都为企业的存货管理发挥着重要作用。因此，要提高企业的存货管理水平，需要从企业的具体发展出发，结合存货的具体环境和存货发展目标，合理整合内部资源，为更好的发挥企业优势增强存货管理创造条件。要加强企业内部各部门之间以及各部门人员之间协作意识的培养,加强沟通,促进各部门的协调作业。强化各部门人员的全局意识和效率意识,加强协作,以企业总体目标为最高目标,克服小团队思想的影响,使企业内部运作和各项工作的执行更为科学合理。要在企业内部营造执行文化。首先,要培养员工雷厉风行的执行素质,保障目标执行的及时性。其次,要利用相关制度的激励机制倡导员工务实工作,杜绝执行虚假现象,提高执行的实效性。企业执行力决定了企业的竞争力。执行力是将企业目标转化为现实的过程和媒介,只有把正确的目标化为正确的行动,才对企业具有实际意义。企业围绕既定目标制定各项计划,提出各项措施,开展各项工作,就像一个链条环环相扣,在这一过程中,良好的执行力保障战略计划得以实施和完成的关键因素。作为企业管理的新理念,执行力强调行动,强调务实,强调流程建设、体系建设和制度建设,强调团队精神,执行力水平的提高为企业提供可靠的组织保障、制度保障和文化保障。在市场竞争中没有永远的胜者,谁能够居安思危、毫不懈怠、超越自我、不断创新,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。企业要提高自身的竞争里,必须从组织,人员,制度等方面共同努力,不断提升企业的执行力水平,通过加强执行力建设,进一步推动体制创新、机制创新、技术创新和工作创新,提高执行的速度与品质,不断事业发展的新领域,为企业的科学和持续发展提供不竭动力。
37
4.4发展信息化的措施
4.4.1推行电算化，完善供应链管理
首先，要推行电算化管理，完善规范基础工作。企业可以根据自身的生产经营特点，选择最佳的财务软件，建立电算化存货管理系统。通过配备合格的人员，设置电算化岗位，利用计算机对存货进行管理。其次，要重视并完善供应链管理。供应链管理可以降低采购成本，减少库存环节，实现与供应商、经销商之间存货信息共享，随时掌握存货状况。企业无须维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本、仓储成本，还可以减少交易成本和获取信息的成本。
4.4.2物料管理及ERP应用
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求，提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台，控制物料流动率。物料管理是生产管理中一个至关重要的环节，物料管理的好坏直接影响到一个企业的客户服务水平，以及在市场上的竞争力。面对日趋白热化的全球性竞争，物料管理更是日益凸显其举足轻重的地位。要能更快适应市场需求的变化，需要现代化的信息化管理手段，因此离不开先进的管理系统——ERP。
近年来，ERP（企业资源计划）在我国获得了迅速发展，许多企业通过实施ERP收到了良好成效，提高了业务水平，改善了业务流程。一方面，以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展的尤其好，比如联想、海尔等；另一方面，中国企业对ERP的认识和使用仍然有相当的不足，迫切需要更多熟知ERP管理运作的人员参与其中。
5结论
综上所述，企业存货管理企业财务管理核算的关键环节，也是推动企业
38
发展，降低成本的重要途径。就我国目前的发展情况来看，企业存货管理还尚有欠缺，尤其是在存货的计算机信息化系统假设中还稍显不足。综合分析当前的存货管理现状，主要存在着管理不规范，管理混乱，财务核算与实际不符等情况，要做好我国的存货管理，首先就需要建立完善的存货管理制度，从制度上对现有的管理方式进行规范，并且引入计算机信息系统和程序，实现对存货管理的现代化发展推动企业存货管理的科学化、规范化、现代化。
参考文献
致谢
首先，我要感谢我的指导老师孙翠丽老师在百忙之中指点我的论文，从论文选题、制定大纲、修改定稿，孙老师都热心帮助所有的同学们解决问题。导师扎实的专业知识，专业的职业素养和优秀的实践能力，对我的专业水平提高提供了很大的帮助，她乐于助人、平易近人。积极向上的人生态度也深深地影响着我。借此机会，对孙老师表示感谢。
毕业论文的完成就意味着我们马上要离开这个培养我们四年的母校了，感谢曾经为我们上过课的每一位老师。不管是会计专业课的老师，还是建筑类课程的老师，还有选修课的老师，他们都具有最专业的知识，认真的为我们备课、讲课，把他们所会的都全部传授给我们，辅导员更是生活、学习上处处关心照顾我们，谢谢大家对我们的关心爱护。
最后要感谢我的父母和同学，感谢他们让我有机会进入大学的校园，让我能度过美好的大学生活，在此衷心的感谢你们，让我取得一次又一次的进步。
39