0.提议的方案和蓝图无关。
1.提议的方案是蓝图的一部分,但并没有优先考虑。
2.提议的方案是蓝图的一部分,支出较低,它并非其他蓝图方案的先决条件,也同其他先决条件方案没有紧密联系。
3.提议的方案是蓝图的基本部分,有中等的回报,它并非其他蓝图方案的先决条件,但同其他先决条件方案有松驰的联系。
4.提议的方案是蓝图的基本部分,有很高的回报,它并非其他蓝图方案的先决条件,但是同其他先决条件方案有紧密的联系。
5.提议的方案是蓝图的基本部分,并且是首先要实施的部分,它是实施其他蓝图方案的先决条件。 战略性的信息系统结构评分:5 附录9 定义的不确定性
这一分类度量了方案评述的不确定性和未批准的程度 评分说明
0.要求被确定和批准,详述被确定和批准,投资领域直截了当,改变的可能性很小。
1.要求被适度确定,详述被适度确定,没有正式批准,投资领域直截了当,非常规改变的可能性很小。
2.要求被适度确定,详述被适度确定,投资领域直接了当,非常规改变有合理的可能性。
3.要求被适度确定,详述被适度确定,技资领域直接了当,改变几乎是一定和立刻发生的。
4.要求没有被确定,详述没有被确定,领域非常复杂,改变几乎是一定发生的,甚至在方案期也是。
5.要求是未知的,详述也是未知的,领域非常复杂,改变有可能正在发生,但关键要求是未知的。 定义的不确定性评分:2 附录10 技术的不确定性
这一分类度量了系统依赖新的或者未经测试的技术、硬件、软件和系统的程度 技术要求
1.没有对职员、管理者有新的技术要求。二者都富有经验。 2.对职员有新的技术要求,对管理者没有。 3.对职员、管理者有一些新的技术要求。
4.对职员有一些新的技术要求,对管理者有全面的新的技术要求。 5.对管理者有一些新的技术要求,对职员有全面的新的技术要求 6.对管理者和职员都有全面的新的技术要求。 硬件依靠
1.硬件正在应用于一个类似的应用中。 2.硬件正在应用,但这是一个不同的应用 3.硬件存在并已被测试,但并未正常运转 4.硬件存在,但仍未在企业中使用。 5.一些关键特性未被测试或执行。 6.MIS结构中关键要求现在不能满足。 软件依靠(不同于应用软件)
1.标准软件,简单明了,没有编程要求。 2.标准软件在使用,但要求复杂的编程。
3.要求软件间一些新的界面,可能要求复杂的编程。
4.在运行软件时要求一些新的特性,可能要求软件的一些复杂界面。 5.需要目前并不支持的特性,要求适度先进于当地的最高水平。 6.要求远远先进于最高水平。 应用软件
1.要求对现有程序做极小的修改。
2.商业程序做极小的修改就可使用或内部程序做极小的修改就可内部使用，或内部开发软件的复杂程度很低。
3.商业程序做极小的修改就可使用，或内部程序可以使用，但要做全面的修改，或内部开发软件的设计复杂程度很低，但有一定的编程复杂性。 4.可以使用商业程序,但复杂程度很高,内部开发软件也可以,但有一定的困难。 5.没有现存的程序包或内部软件,要求复杂的设计和编程,有一定的困难。 6.没有现存的程序包或内部软件,要求复杂的设计和编程,即使从外定订购也是如此。
技术要求评分:5 硬件依靠评分:5 软件依靠评分:3 应用软件评分:3 总计=16 技术的不确定性评分:16/4=4 附录11 IS基础结构风险
这一分类的评分是根据所要求的其他前提服务或环境设备方面的技术领域技资程度得出 评分说明
1.系统使用现有的服务和设备,不要求在IS的前期设备(例如数据库管理)上投资,方案本身没有直接的先期成本。
2.要求改变计算机服务系统的一个基本组成部分,相应的直接方案成本的先期技资相对而言很小。
3.要求对计算机服务系统的几个基本组成部分进行小的改变,为适应这一方案,有必要做一些先期投资,这个方案进入IS环境主流进行合并之后或许还需要一些后期技资。
4.要求对计算机服务系统的几个基本组成部分进行适度改变,为适应这一方案,必须有一些先期技资,这个方案进入IS环境主流进行合并之后将需要一些后期投资。
5.要求对计算机服务系统的多个组成部分进行适度改变,为适应这一方案,在职员软件、硬件和管理方面一般要进行高额的先期投资。这一投资并不包括在直接方案成本中,而是相当于创建方案所需环境的IS设备投资。 6.要求计算机服务系统的多个组成部分进行巨大改变,为适应这一方案,在职员软件、硬件和管理方面必需有相当大的先期投资。这一投资并不包括在直
接方案成本中,但是相当于创建方案所需环境的IS设备技资。 IS基础结构凤险评分:5
案例思考题
1. 梅塔克公司现有管理信息系统存在哪些问题？它们是怎样形成的？这些问题由哪些管理、组织或技术因素所引致？
2. SAP项目IMI方案与以前梅塔克公司已有的管理信息系统不同点在什么地方，这项工程的最大风险是什么?
3. 你应该使用什么标准来衡量梅塔克公司是否应该投资这个项目? 解释你的答案,并分析目前工程的形势。
4. SAP项目IMI方案的实施过程中，梅塔克公司是否面临业务流程再造？组织结构的变革？如何理解。
案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例
经过近一年的慎重选择，在对主要软件供应商的市场调研和评定后，达仁堂最终选定了拥有雄厚实力的浪潮集团开发的浪潮ERP/myGS制药行业解决方案，于2003年10月正式启动了\信息化工程\，通过管理手段的更新和制药方法的改进切实提高企业的市场竞争能力和管理水平，让信息化在\中药现代化工程\中发挥作用...... 正文
中新药业天津达仁堂（以下简称达仁堂）是有着三百年历史的\乐家老铺\的正宗后裔。\乐家老铺\以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于1723年承办御药，名声显赫。1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于1914年在天津创办了天津达仁堂。中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。
历经90余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。1990年被评为中国企业500强之一，1991年被评为国家一级企业，分别于1992和1996年通过了澳大利亚和德国巴伐利亚洲严格的GMP认证。1999年加入天津中新药业集团股份有限公司，是天津中药行业的代表企业，1996年境内境外同时上市，年销售3亿左右。
达仁堂现注册生产品种191个，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片剂、软胶囊、煎膏剂等多种剂型，其中包括达仁堂独家研制的、荣获国际金奖的牛黄降压丸、藿香正气软胶囊和乌鸡百凤丸，牛黄清心丸等传统名优产品。市场覆盖面很广，如今达仁堂的产品远销欧美、日本及东南亚各国。
达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础。2000年以后，达仁堂进入了一个突飞猛进地发展时期，产值、销售总额、销售利润直线上升，新品种、新业务的扩展也如火如荼。面对日趋激烈的中药制品市场竞争，早期建设的信息