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2.3 监理工作目标
根据公司与建设单位签订的《监理合同》，项目监理部须对本工程的投资、进度、质量及安全各方面进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：质量目标：创绿城“精品银奖”工程。进度目标：与施工合同工期相同，工程划分为建安工程和配套工程，分两阶段控制工期，均以施工合同工期作为工期目标值。造价目标：根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。安全目标：预防为主，小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，争创“安全生产、文明施工标准化样板工地”。
2.4 监理工作范围和内容
根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯等。本工程监理服务内容包括：贯彻《建设工程监理规范》，按照企业标准，对工程的投资、质量、建设工期和安全进行控制，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。
具体监理工作内容：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全生产和文明施工，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
1）协助业主完成土建安装、设备招标工作，协助业主签订施工合同并在施工过程中检查、督促承包商执行合同；2）协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令；3）审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位；4）协助业主组织设计交底及图纸会审；5）审查承包商提交的施工组织设计、施工进度计划并提出修改意见；6）督促并检查承包商质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施；7）审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的
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抽验和复检，防止不合格材料用于工程；8）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度；9）分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；10）组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收；11）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完合格工程计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作；12）负责施工现场质量签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见；
2.5 监理工作的依据
国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规；
经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件；
国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范；
依法成立的本工程委托监理合同和协议；政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等；
现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图；
本公司现行ISO9000族《质量手册》系列文件，包括《监理服务控制程序》、《监理服务企业标准》。
2.6 监理工作总程序
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进行合同交底，明确工程 基本要求及有关特点 建立现场监理机构 ·工程开工审批； ·组织设计图纸会审和技术交底； 与业主沟通现场工作制度·审批施工组织设计或施工方案； ·审查施工现场质保体系； 组织监理人员进驻现场 参与工程竣工验收和工 监理工作总结，办理资料 图2-1监理工作总程序
及时回访做好保修阶段服务移 ·检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。 ·工程进度控制； ·分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制； 按监理规划和监理细则 实行建设监理 ·签认工程材料、构配件和设备材料； 参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行
2.7 监理组织机构、班子人员组成和职责分工
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2.7.1 组织结构形式
总监理工程师 进度控制 质量控制 造价控制 2-2监理组织结构形式
2.7.2 监理班子人员一览表
本工程 拟任岗位 黄建荣 贾钧发 黄青 张永民 总监理 工程师 总监代表 兼安全监理 安装监理 工程师 土建监理 工程师 男 男 排水 土建 3 3 29 44 33 男 房屋建筑 20 男 通风与空调 男 房屋建筑 6 10 35 男 屋建筑 专业 年限 12 国家注册监理工程师 浙江省注册监理工程师 国家注册监理工程师 浙江省注册监理工程师 助理工程师、省监理员 柴俊平 土建监理员 25 省监理员 施工全过程 施工全过程 安装全过程 施工全过程 安装全过程 安排上岗 起止时间 施工全过程 合同管理 协调管理 信息管理 工程咨询专家组 姓名 年龄 性别 专业 职称 杨斌 安装监理员 27 备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场； 2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。
表2-1监理班子一览表
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2.7.3 监理班子人员职责分工
1）总监理工程师
总监理工程师系由公司法定代表人书面授权，全面负责本工程监理合同的履行，主持项目监理部的工作，其主要职责如下：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。
2）总监理工程师代表
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3）专业监理工程师
负责编制本专业的监理实施细；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原
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