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始凭证。
4）现场监理员
执行监理工程师的指令和交办的任务，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，同时发挥主观能动性，主动为专业监理工程师提供监理控制依据；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。
5) 资料信息员
负责对项目技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办，按公司企业标准规定进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效，便于检索；负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）纪要，整理后交总监理工程师审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录；督促施工方做好工程技术资料及其他资料的整理工作，包括各类竣工资料，竣工后在总监的指导下，协调各方做好各类资料的整理归档；负责文件资料的借阅，办理借阅手续；负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和使用；协助项目总监负责现场监理的生活后勤工作。
6) 安全监理人员职责
监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理；督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况；审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量；对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记；参与编制安全监理月报；参与对施工现场的各项安全检查工作；对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。
2.8 监理工作制度
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2.8.1 施工图纸会审与设计技术交底制度
监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，协助业主组织图纸会审，由设计单位向施工单位进行设计交底。通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解决的办法，写会审纪要。没有通过会审交底的图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前项目监理部依托公司总师办对设计文件进行“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，将内审结果和施工单位审阅图纸的问题书面提交建设单位，由建设单位预先提交设计单位消化，使正式会审节约时间和更有针对性。
2.8.2 第一次工地会议和监理工作交底记录制度
通过第一次工地会议把建设单位、承包单位、监理单位三者由企业的合同关系转变到工程现场三方项目部之间关系上。会上建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位和承包单位分别介绍工程开工准备情况。在工程开工前，项目监理部应根据监理规划、监理细则、监理工作要求及制度通过会议形式对施工单位进行交底，以会议纪要作为交底记录。
2.8.3 施工组织设计（专项施工方案）审核制度
工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作（承包单位技术负责人签字），并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；项目监理部收到施工组织设计后，监理人员分专业通过熟悉图纸，熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。
总监理工程师应在约定时间内组织项目监理部监理人员审查，重大问题可寻求公司总师办的技术支持，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。
施工组织设计应具备针对性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指
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与总包以外的分包工程的协作。因本工程分段施工，施工单位各工程开工前都必须向监理申报施工组织设计。分包单位主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师同意，施工单位不得擅自开工。
2.8.4 分包单位资格审查制度
总承包单位将拟分包单位的企业资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，总监理工程师依据上报的材料，开展有关调查，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，且分包内容符合施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。
2.8.5 开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作完成时，承包单位向监理机构提出工程开工报告，项目监理部人员对现场各项施工准备核查落实后，由总监理工程师签发，并注明开工日。
2.8.6 工程材料、构配件和设备检验制度
工程施工前监理人员应审核进场材料、构配件和设备的质量证明和试验报告等，并按合同或有关规范规定由监理人员进行平行检验或见证取样送检，对主要设备应开箱查验，进口设备应提供报关证明。不准使用不合格或未经验收的材料、构配件和设备。对验收不合格的材料、构配件和设备，应发出监理通知单，书面通知承包单位限期将撤出现场，撤场前应做好标记，另行堆放，不得混用。
2.8.7 工程变更处理制度
原设计存在缺陷，或发现实际情况无法满足设计要求，由提议单位提出变更设计动议，监理单位尽可能参与变更意见讨论，以满足使用功能，最小限度地影响投资、进度、质量目标的实现为原则。形成一致意见后交设计单位进行变更设计，设计完成后由设计方发变更联系单，对重大设计变更须经四方签认，一般变更也可由提议单位出意见提交设计单位签认。
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2.8.8 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度
凡隐蔽工程在隐蔽之前以及检验批或分项、分部工程完成后，承包单位应根据设计要求、工程验收规范和《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格以后，向项目监理部报送《检验批、分项（或分部）工程质量检验单》和相关自检资料，经监理工程师检查认可后，签署验收认证。重点部位或主要项目应会同承包、设计、建设单位共同检查签认。
2.8.9 见证取样制度
1) 见证取样送检的范围和内容
对建设工程中承重结构用钢筋及焊接试件、水泥、砖、小型砌块、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料、混凝土外加剂等，实行见证取样制度。
2) 见证取样送检的程序
提供“见证单位和见证人员授权书”，明确现场材料旁站监督见证人员； 填写砼、砂浆试块日期、部位、标号；填写钢筋型号、规格、数量、焊接类型；取样方式：按国家有关规定随机取样；见证取样的试样、试件和材料送检时须由送检单位填写委托单，见证人员和送检人员应在检验委托单上签名并留底；未经授权见证人签认的试样做无效处理。
2.8.10 旁站监理制度
本工程施工监理中，对如下关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监督：
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钻孔灌注桩、基坑开挖、地下室砼浇捣、后浇带及其他结构混基础工程 凝土浇捣、后浇带底部防水、地下室外墙防水构造处理、土方回填。 梁柱节点钢筋隐蔽过程、结构混凝土浇筑、屋面防水、大型设备吊装，其他新材料、新技术、新工艺施工 表2-2监理旁站位置
主体工程
在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设技术规范标准和设计要求情况；预先跟踪审查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。实施旁站监理时，发现施工违反强制性标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师报告，由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或者采取其他应急措施。
2.8.11 工地例会及会议纪要签发制度
工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理和分包方负责人参加的工作例会，会议一般由总监主持，监理机构派员记录。会议内容主要是由施工单位和监理机构汇报上次例会要求完成的工作，本例会周期内工程进度、质量、投资安全文明生产等控制的情况，研究和分析“三控”中的问题，安排下阶段的工作，落实各方的责任。会后要形成有效的“会议纪要”，会议纪要签认按三方在第一次工地会议约定签发。
2.8.12工程款支付签审制度
承包单位应按月填报《工程款支付申请表》，由项目监理人员分专业进行计量复核，递交投资控制机构签认后，由业主审核批准支付进度款。
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