目 录
一、编制范围 ------------------------------------------------------------------ 1 二、编制依据 ------------------------------------------------------------------ 1 三、工程概况 ------------------------------------------------------------------ 1 四、工程管理及组织机构设置 --------------------------------------------- 2 五、施工部署 ------------------------------------------------------------------ 5 六、施工技术措施 ------------------------------------------------------------ 9 七、装修工程施工技术措施 -----------------------------------------------46 八、保证工程质量的措施 --------------------------------------------------52 九、安全生产施工措施 -----------------------------------------------------62 十、施工配合的措施 --------------------------------------------------------71 十一、新技术、新材料、新工艺的应用 --------------------------------74 十二、工期保证措施 --------------------------------------------------------74 十三、冬季施工技术措施 --------------------------------------------------75 十五、降低成本措施 --------------------------------------------------------78 十六、消防保障措施 --------------------------------------------------------78 十七、现场文明施工及环境卫生保护措施 -----------------------------79 十八、现场治安保卫措施 --------------------------------------------------83 十九、附图附表 --------------------------------------------------------------83
施工组织设计 一、编制范围
XX葡萄酒厂房工程。
二、编制依据
1 、施工招标文件。
2 、本工程建筑及结构施工图、安装施工图。 3 、现行国家强制性标准
4 、国家、河北省及上级主管部门关于施工管理的法令、法规、制度和文件。
5 、国家及河北省相应的标准图集。 6 、本公司的管理文件 7 、现场勘察资料。
三、工程概况
1、工程概况
工程名称：XX葡萄酒工厂工程施工； 建设地点：XX村北；
建设单位：XX葡萄酒业有限公司； 建筑功能：厂房； 工期目标：总工期540天。 质量目标：合格。
建筑规模：总建筑面积20383.50平方米，其中地上建筑面积10193.30平方米，地下10190.20平方米。建筑层数为地上5层、地下3
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施工组织设计 层，框剪结构，建筑高度23.900米，建筑最高点高度46.450米。
基础类型：独立基础、条形基础； 结构类型：框架结构
结构设计：本工程建筑抗震设防烈度为7度；火灾危险性分类为丁类（地上丁类厂房，地下丁类仓库）；耐火等级为地上二级、地下一级；防水等级为屋面防水等级Ⅱ级、地下室防水等级Ⅰ级。
2、主要材料
1）混凝土：主要为C15、C20、C30、C35、C40及P6抗渗； 2）钢筋：本工程采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。柱、梁主筋采用机械连接。 3、工程现状
本工程的场地已平整，施工场地平整，场外道路畅通。
四、工程管理及组织机构设臵
1、管理目标 1.1 质量目标：
工程质量确保合格。分项验收合格率为100%。 1.2 工期目标： 总工期540天。
1.3 安全文明施工目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾事故和机械设备事故，轻伤频率控制在5‰以内。
2、施工管理 2.1 总则
公司将把本工程定为重点项目，建立两级施工管理班子，调派具有项目经理资质、施工经验丰富的人员担任项目经理。
该工程采用项目法施工实施各项管理，有关生产、技术、质量、成
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施工组织设计 本、安全等各项工作均实行项目经理负责制和责任工程师负责制。
2.2 协调管理 2.2.1 同建设单位协调
工程施工中，我方管理人员将与业主积极配合，及时向业主介绍施工情况，听取业主代表的意见，互相沟通。与业主联系工作的主要内容：
1 ）工程开工时，请业主在开工报表上签章，作为工期计算的依据。 2 ）陪同业主查看工地，并介绍施工情况。 3 ）按时参加业主召开的工程会议。
4） 重视业主提出的更改设计的意见，对暂时不能做到的，必须予以解释，更改的费用必须得到业主签章认可。
5 ）邀请业主参加隐蔽工程的验收。
6 ）呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章，作为工作量的计算依据。
2.2.2 同监理单位的协调
1） 在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”进行对该工程的质量管理。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理的指令。
2） 所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提供检测、检验报告，保证所使用的材料合格。
3） 严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的原则使监理师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理指令，后予以磋商统一”的原则。在工程施工过程中，维护好监理工程师的权威性。
2.2.3 同设计单位的协调
中标后，我们将尽快与设计单位取得联系，进一步了解设计意图及
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施工组织设计 对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容，以便与其他单位协调施工。 施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位磋商，共同研究解决办法。服从设计人员指导，积极配合设计修改。
2.2.4 与政府部门工作的协调
1） 建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会等的工作联系， 了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。
2）建立与工程所在地公安部门的联系渠道，对其要求配合的治安工作给予积极配合。
2.2.5 协调方式
1）由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。 2） 会同建设单位定期对工程质量、安全生产、工程技术资料、现场标准化等的检查，并制定必要的奖惩制度。
3） 项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。
2.3 质量管理
本公司已通过中国质量协会ISO9000 质量体系认证。我们将根据《标准工作程序》和确定的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对项目进行质量管理。
项目工程师负责对该项目工程质量直接管理，公司质量监督部对工程质量进行监督。建立健全工程质量保证体系表。
2.4 安全管理
建立明确可行的安全生产管理制度，成立施工现场安全领导小组，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防或整改措施。 本
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