九、各级管理人员职责 项目经理职责：
1、项目经理是工程质量的第一负责人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。
2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。
3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。
4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻施工质量和经济挂钩的管理办法，并保证严格按合同执行。
6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。
7、组织质量的事故调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。 总工程师职责：
1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。 2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。
3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试工作与发证工作。
4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审
核施工质量技术措施。
5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。
6、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。
7、参加质量事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定。 质量安全部职责：
1、在项目部的领导下，贯彻执行国家制定的技术法则规定及规程、规范、质量标准和上级机关发布的质量管理文件。
2、负责本项目施工质量检验，施工质检资料的项目、标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的同意。
3、负责单元工程质量评定，注意各项质检资料和原始签证资料的收集整理和保存，组织隐蔽工程验收和工程中间验收签证工作，为工程竣工验收做好基础工作。
4、作好施工全过程的质量控制，收集质量信息，掌握工程质量动态，主办“质量月报”，指导QC小组活动，组织开展本项目的全面质量管理活动，及时向上级质检部门反馈信息。
5、参加质量缺陷、事故的调查、处理工作，组织开展各种质量管理活动，定期召开质量工作会议。
6、结合工程实际情况制定质量奖惩办法，并加以贯彻落实。 7、认真贯彻落实对施工人员上岗前培训考核工作，编制和实施质检员的业务培训计划，审批各级质检人员的资格。
8、会同有关部门对协作单位的资质进行审查。
其他部门职责：
1、工程技术部：在编制施工组织设计和施工方案的同时，应根据国家有关质量管理的方针、政策、法规和规定等，组织编制质量保证措施，并严格贯彻执行。在编制和安排施工计划时，应按基建程序和生产的客观规律组织均衡施工。必须摆正质量与进度的关系，将工程质量放在首位。应以不断提高施工工艺水平未前提，将本项目部中影响工程质量的新问题应列入科研计划，定期解决。推广和应用新科技、新工艺、新材料和设备、新的工器具，并组织培训。
2、合同部门在与下属单位签订劳务合同之前，必须会同质量职能部门审查其施工工艺水平和质量保证能力，不合格者严禁录用。在签订的承包合同中必须有施工质量与经济挂钩的内容。
3、设备装备部门应确保施工机具的完好、安全、可靠，并定期进行检查及性能试验；负责组织编制施工机械、施工机具的操作规程；负责机械操作人员的培训、考核。
4、物资部门应严格按照物资采购控制程序和物资搬运储存程序执行。会同质检部门做好物质采购和施工过程中的试验检验工作。
5、管理部门应经常了解施工现场的实际情况，解决存在的问题：负责对新来的职工或临时参加施工的其它人员进行技术培训和考核。
6、财务部门应按已批复的年度质量工作计划，提供质量管理经费；应按上级规定提供质量奖金。 十、施工质量控制程序
1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资料在工作中一
直处于有效状态，对该项目部制定和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的文件和资料是有效版本，由质量安全部负责控制，各部门协作实施。
2、采购：为了使该项目部工程在施工过程中所使用的材料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采购物资到场后必须对所采购的物资或设备材料进行验证检查，并将检查结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。作好采购记录。不合格产品不得用于工程之中。
3、产品标识和可追溯性：为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品，防止混淆使用，确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。标识应写明：产品名称、规格、等级、生产厂家、到货日期（生产日期）、批号、数量等。对有追溯性要求的材料进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保存，以便追溯。
4、过程控制：实施过程控制，对完成该项目工程的施工过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的鸡舍要求和质量标准。
5、检验和试验：对实施的过程全过程进行检验和试验的控制，严格实行三级质量检查验收制度，未经检验和试验的或经检验和试验不合格的材料，不得使用。每一道工序必须经过检查合格后方可进入下道工序。并对检验和试验进行记录。
6、检验、测量和试验设备的控制：为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检测、测量和试验设备的校验、使用、校核和维护进行控制。确保仪器的准确性。
7、检验和试验状态控制：实施检验和试验状态的控制，确保只有
通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用。
8、不合格品的控制：在施工中，对不合格品进行控制，防止不合格品非预期使用，安装或进入下道工序。
9、纠正和预防措施：对施工工程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格不再发生，保证持续的质量改进。
10、搬运、储存和防护：为了防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品的搬运和储存过程中其质量变得难以接受，或产生不安全因素，必须实施对搬运、储存和保护进行控制。
11、质量记录控制：实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。①试验记录和试验报告②检验记录③质量体系文件的运行记录④监理工程师的质量抽查记录等。
12、培训：为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标，对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训，这是进行各种质量职能活动的第一道工序。 十一、施工质量保证措施
1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。
2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业的要求，一切工作均按招投标文件《技术规范》及内部质量文件要求执行。