安全教育系统
安全生产教育系统 党政工团齐抓工管的安全生产思想教 育 安全技术教育 开工前安全教育 安全生产重大意义教育 安全生产方针政策教育 遵章守纪法制教育 安全生产典型教育 民工安全教育 各专业工种安全教育考试 安全先进典型经验总结推广 事故案例教育 开工前安全技术交底 班组早点名安全讲话
十五、健全安全管理制度
1、根据本工程的特点，制定《工地通讯联络制度》规定整个工地对内、对外的联系方式，规定通讯设备的配臵。
2、施工机械在施工过程中认真执行《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》。
3、实行安全例会制度和安全活动日制度：安全例会：项目部每月一次，施工机械每月两次，每月10日为安全活动日。安全例会和安全活动日应总结前段安全工作，排查事故隐患，制定整改措施，学习有关安全
规章制度，表彰安全先进，部署下一步的安全工作。
4、执行“五同时”制度：通过学习、宣传，落实责任等手段，使工地全体人员都树立起安全生产、文明施工意识、每个人都切实做到计划、布臵、检查、总结、考核生产的同时，计划、布臵、检查、总结、考核安全工作。
5、正确处理五种关系：安全与危险的并存关系；安全与生产的统一关系；安全与质量的包含关系；安全与进度的互保关系；安全与效率的兼顾关系。
6、坚持安全管理的六项基本原则：坚持管生产的同时管安全；坚持安全管理的目的性；坚持贯彻预防为主的方针；坚持“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）；坚持安全管理重在控制；在管理中发展、提高。
7、坚持“三不放过”的原则：事故原因不查清不防过；肇事者本人和群众未受教育不放过；无防范措施不放过。
8、执行安全检查制度：坚持定期安全检查和专项安全检查。 十六、明确主要岗位职责 项目经理
1、贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全要求和公司的安全生产体系文件。
2、负责组织本项目安全生产体系的建立、完善工作；
3、主持召开本项目安全生产管理理会，及时研究解决安全生产工作存在的各项问题；
4、负责组织开展本项目的安全生产培训和安全生产活动； 5、负责组织本项目的安全生产内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；
6、组织事故的调查、分析、处理和上报工作； 项目安全经理
1、负责现场安全生产监督、检查等管理工作； 2、负责安全生产体系的贯彻及安全培训、教育； 3、负责制定和实施安全生产计划；
4、组织制定和实施安全生产体系文件，解决安全生产体系运行中的重大问题；
5、定期主持召开安全生产工作会议，及时总结、布臵安全生产的实施工作；
6、负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理； 7、与业主的安全生产部门保持密切联系。 项目部专职安全员
1、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件，负责施工现场安全生产的监督检查工作；
2、负责员工进入施工现场前的安全生产教育和岗位安全教育工作； 3、负责施工过程的安全巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；
4、参加本项目的安全生产检查及事故的调查处理工作。
各施工处（队）安全员
1、贯彻实施公司安全生产体系文件规定和项目部安全计划规定，负责组织本班组的施工和各项安全生产活动；
2、负责组织本班组的岗位安全生产教育和每周的安全生产活动； 3、负责作好每日班组前安全计划，针对当日施工任务，进行安全生产措施交底；
4、负责监督检查处（队）施工作业中的安全情况，发现违章和隐患及时处理，对无法处理的隐患及时上报；
5、负责处（队）安全防护措施、防护用品的检查维护工作，使其始终处于完好状态；
6、负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协作工作。 十七、职工安全培训
1、所有施工人员，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种如电工、焊工、起重工等都以取得政府部门颁发的安全资格证书。
2、工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，使全体职工了解并遵守业主的安全规程制度及现场情况。
3、利用“每周安全例会”等形式，预想工作中的危险因素，布臵对策，学习安全程序文件和计划、职员安全职责、项目安全管理办法等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。
4、利用简报、标语、现场会等形式，开展经常性的安全教育的活动。 5、培训组织和管理均有安全质量部负责。安全质量部应编制项目施
工详细的安全培训计划，并组织实施。对外来施工人员（分承包队）及外来参观或办事人员的教育均应编入项目部安全培训计划。 十八、管理体系运作 安全会议
开工前需举行的会议
开工前举行一次由全体职工参加的劳动安全培训会议，会议约2小时；在会议举行前2天通知业主现场安全负责人参加该会议； 工期内需举行的会议
1、项目部每月召开一次施工例会，讨论解决施工过程中所遇到的包括安全生产在内的各种施工问题。
2、安全经理定期召开职工代表安全会议，由项目安全负责人组织安排，现场相关职工代表参加。每次会议前，主持人对安全会议做好准备，与安全主管人员共同审定有关议题和内容等，在会议期间，征求与会者对安全管理、安全检查、个人防护用具、应急措施和不安全因数的意见。 安全检查
工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为。项目经理负责确保所有的安全生产工作缺陷在规定的期限内进行整改。检查前要确定检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结会并有记录。检查记录按业主要求上报业主代表。 施工作业的安全管理
对施工作业实施安全控制，确保施工作业管理满足安全生产要求。